和波波羊大叔一起共讀《領導力》
2021-02-15 Fanby2021—012
參與共讀第一課，我補作業第二天
聽聞大叔一席話，勝讀十年這本書
——小帆
（新成員：倉鼠寶貝）
波波羊大叔說:學習這件事，如果你不輸出，那麼你的輸入將會變得無效。
乍一聽，挺普通的一句話細細品，聽深奧的一句話。這也就直接反映了我，長久報課，所謂終身學習的一個騙局，自欺欺人，沒有成效，可能是輸出不到位。瞬間茅塞頓開，豁然開朗。
在之前，我對領導力的認知是，管理別人能力（正:管理力是領導力的一種），和一個人即一個團隊的那種超強的自己幹活的能力（正:團隊的力量不可替代。找人用人，找錢用錢，把握方向）。在我聽了大叔的音頻後，被推翻了，不是，只是領導力的兩個誤區而已。那領導力到底是什麼呢？
大叔解釋道，領導力就是:帶領團隊，完成事情的能力。核心是一個人的影響力。還不太懂？再聽大叔娓娓道來:領導力有六種表現能力，分別是:
1、組織力
選人用人的能力。
2、教導力
帶隊育人的能力。
3、執行力
自身做事的能力。
4、決策力
把握方向的能力。
5、感召力
人心所向的能力。
6、學習力
自身持續成長的能力。
（新收穫：木製拼圖）
了解了這麼多，領導力這麼好，怎麼培養呢？有一個三角模型，分別是是行為（關於做人做事方面的行為表現）認知和態度。
聽完音頻課，意猶未盡呀！這不，大叔給布置了作業，有兩個，根據所學拆解一個案例，和自我分析。
一、分析拆解
案例1
組織力強，找人用人選拔人的能力很贊！
教導力一般，帶隊育人培養人私交較好，工作很罕見。
執行力一般，精力有限。
決策力強，知道自己要走的路，堅定不拔且毫不猶豫。
感召力強。很清楚如何讓大家人心歸順，很擅長打雞血。
學習力一般，還是那句，精力有限。
案例2
遇到問題反饋，會非常迅速地去了解，去組織發起各方溝通，組織力強。
非常迅速地去主動解決問題與難題，執行力強。
重視培訓部門，不管是對基層工作以及各類管理工作的培訓都非常重視，加強了單位整體的教導力。
有想法就去做，而不是唯唯諾諾扭扭捏捏，這代表有了更強的決策力。
感召力體現在公司相關的任務下達，積極響應，配合協調力強，且活躍在各項目的群裡與各項目的線下走訪中。
學習力體現在會在工作中相關專業分享自己學習考核，分享一些工作感悟。
這樣一分析，感覺確實不容易。組織力、教導力、執行力、決策力、感召力、學習力，管理能力小於領導力。很強！
（成品圖1）
二、我的分析
學習力執行力OK，朋友圈日更，公眾號日更，都需要我不斷的刷新自己的認知和豐富自己的儲備，且每天刷新。
決策速度，安排事情的能力挺強，跟著自己的心，基本沒有啥風險，只要制定好各項計劃就沒有成本問題。
感召力上好像沒有人敢完全相信我，致使有些需要資源分配的事情好難順利高效完成。
組織力與教導力，選人用人帶隊育人，都不是我的強項。
以上，作業已完成。
（成品圖2）
碎碎念:用人真是我極大的挑戰，在工作中，上傳下達，於我都有些困難。常常自己一己之力完成上級囑託，有些蠻幹的跡象，不懂技巧，常常是大包大攬，主要體現在不會用人和帶隊，真真是硬傷哈！
今天去了北區「小吃一條街」，吃喝玩樂一條龍，家裡四口皆出行，收穫倉鼠和小拼圖，拿到手裡就往家走！幸運兒，大年初一，新年快樂！
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