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「組織的知識」的定義及管理原則
「組織的知識」的定義及管理原則1.「組織的知識」的定義「組織的知識」是為一個企業的產品和工作輸出服務的、是組織特有的知識,通常從企業經驗中獲得。「組織的知識」更關注和強調的是企業內的各級組織從成功或失敗的工作中得到經驗或教訓,進而獲得知識。
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如何做好工程企業組織層級項目組合管理
華鼎維贏(北京)項目管理諮詢有限公司秉承公司股東近20年的項目管理積澱和成就,在國家「一帶一路」倡議和企業踴躍「走出去」的背景下應運而生。華鼎維贏作為美國管理學院(Project Management College,簡稱PMC)在中國業務總代理公司,負責PMC優秀課程及諮詢資源在中國的業務拓展與實施。
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如何做好軟體外包項目的質量管理?
姓 名:李炳森畢業院校:北京郵電大學工學學士,北京航空航天大學軟體工程碩士。工作經歷:先後在IT企業中擔任過工程師、技術服務站站長、項目經理、公司質量安全管理體系內部審核組組長等職。有著十餘年的IT領域工作經驗和管理經驗。
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P.A.R.A知識管理講的什麼?
沒有最好的知識管理自從接觸了印象筆記之後,開始陸續的嘗試不同的知識管理方式
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EXCEL在企業高級管理中的應用
EXCEL在企業高級管理中的應用總經理、人事經理、銷售經理、生產經理、財務經理等需要大量使用Excel工作的各部門人員
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管理案例 | 共享知識,管理為王
案例回顧點評本案例的起因是由於部門員工未能做好部門內的知識管理與及時交接,導致某些項目資料丟失,雖未造成嚴重後果,但也折射出兩個較嚴重的問題:一是部門內部沒有建立完善的知識管理體系;二是部門員工對於知識管理的意識不強。在建立知識管理庫的同時,更應注重員工對於知識管理意識的培養,減少或避免崗位變動對知識存儲的影響。
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項目管理必備模板!—Excel甘特圖
實際生活中,項目執行會提前、也可能延期,進度實時都可能變更,所以,我們應該分開考慮計劃圖和進度圖的功能,並在一張自動圖標中實現~上圖:一、需求分析1.1. 首先要滿足計劃圖的功能,只需要一條簡單的規則:涉及到進度圖,我們需要設置幾個定義來區分計劃內進度、計劃外進度(延期或提前)。
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限時免費 | 聽資深大咖講課,Minitab 在質量管理中的應用入門
討教致力於打造製造業最專業的個人及企業成長培訓平臺,10萬+學員和200+企業已經通過討教課程和諮詢服務獲得了成長和蛻變,六西格瑪,項目管理
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項目管理中的「帕金森定律」
這個發現在各行各業中都得到了驗證,而這種表現被命名為「帕金森定律」帕金森定律在項目管理中也有很多體現如果你是一個非常有經驗的項目經理你可能早就意識到了在項目中存在一種現象:你很費力地跟客戶爭取到不錯的項目工期但是很遺憾不論這個工期多麼有餘量
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中國項目管理智慧海外開花 丁榮貴《項目管理:項目思維與管理關鍵》(第2版)英文版出版發行
基於系統思維,本書闡述了企業贏利模式和企業管理的互動關係、項目和企業的互動關係、項目團隊和職能部門的互動關係、企業和合作夥伴的互動關係等,並提出了如何運用統一的項目管理原則以應對不同特點的項目、如何搭建企業項目治理平臺以避免項目經理難以承擔責任的問題、如何建立和項目合作夥伴的關聯關係以提高協同效應等項目管理和治理機制。
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PDCA在護理管理中的應用
PDCA循環管理方法是一個科學的工作程序。
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六西格瑪項目管理團隊組建的主要工作內容
特別是開始時,問題的選擇、問題解決和改進的項目團隊的組建是最主要的幾項工作,通常團隊成員代表者過程中不同的工作部門,人數3~10人不等(5 -6 人最佳)。倡導者、黑帶主管與黑帶都是6SIGMA改進的領導人,應慎選合適的對象。尤其是黑帶的挑選,是為團隊選擇一個帶頭人。
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什麼是項目管理中的KOM?
團隊裡有人隔三差五有人問你項目的一些基本信息,合同工時是多少?委派函項目編碼是什麼?加班費如何申請?費用如何報銷?項目快結束了團隊裡還不知道項目有一些工具表;項目timeline一問三不知等等。如果存在以上這些現象,可能就要思考下,是不是在項目管理過程中的一個重要環節KOM沒有做到位。
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揭開矩陣式組織管理模式的前世今生
所以,有效的組織管理者並不會把精力花費在如何去改變環境以及統一組織中所有人員的思想或行為習慣,而是會放在如何制定出大家統一的目標,並想辦法實現它。為了滿足組織中不同人群的訴求,組織很有可能會出現不止一個統一的目標,而當組織選擇的目標多樣化時,很容易造成組織的內在混亂,矩陣式管理可以有效地管理這種混亂並可以滿足同時在兩個或者多個不同的方面同樣保持卓越的表現,達到動態平衡。
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學會用項目管理的思維來管理信用卡帳單
今天早上我們智遊會的標兵哥在我們的分享會裡面對我們進行了項目管理的一個分享,學會用一個Excel表來管理任何一個項目。
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國際新產品開發管理認證(NPDP)招生簡章
國際新產品開發管理認證(NPDP)Ø 由美國產品開發管理協會(PDMA)所頒發的「新產品開發專業認證」。Ø 此證照核心價值在於匯整產品開發管理之理論與實務,其中包含概念發想、產品企劃、研發流程管理、市場研究、行銷規劃、組合管理、專案管理等等。Ø PDMA更將其整理成完整的新產品開發知識體系。
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管理會計實際應用之零基預算
零基預算是指不參照本年或以前年度的情況,完全按照明年的每一項計劃活動和事項進行預算,在預算過程中按各項管理活動的重要性和實踐性排序,並據此決定資源的分配。零基預算對預算收支以零為基點,是對預算期內各項支出的必要性、合理性或者各項收入的可行性以及預算數額的大小逐項審議決策,從而予以確定收支水平的預算,一般適用於不經常發生的或者預算編制基礎變化較大的預算項目,如市場費用預算、投資預算、產品規劃預算等。
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法國版《目標》作者5分鐘講清制約理論在生產管理的應用
來自法國馬裡斯諮詢的CEO菲利普 馬裡斯,制約理論創始人高德拉特博士的早期合作夥伴,將35年制約理論和精益實踐,通過簡短的5分鐘視頻,結合圖示演示,簡明扼要地幫你總結出每位管理者關心的重要議題:如何在生產環境中應用制約理論
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管理高爾夫講師 鄭自凱先生
鄭自凱先生自80年代起就一直從事管理輔導、諮詢和培訓項目的設計和實施工作,歷經二十多年的不斷開發和完善,從數以千計的工作案例場景中提取擬寫了十二個具有獨立主題的管理高爾夫
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職場筆記 | 如何在工作中運用項目管理,10倍速提升個人職場力?
好好把項目管理知識學會,學通是最關鍵的一個路徑,這會讓我們有非常強大去處理不可能目標的能力。項目管理這個知識體系其實就是怎麼把複雜抽象的事情逐漸拆小,拆解成一個可以具體化執行的一個過程。做事的方式和邏輯就是這幾年興起的項目管理,如果你能學會長城三峽大壩這些項目背後的邏輯,你回到工作崗位和人生中,就會在做決策的時候,很多複雜的問題都變得簡單。這也是為什麼我願意20年都待在項目的環境裡,因為它真的對我的人生起了很大作用,當你處理過真正複雜的問題,你就會發現沒有任何問題你解決不了,人生也會豁然開朗起來。