6月19~21日，根據集團公司對精益改善工作的統一部署，特邀精益生產專家，中國TWI培訓高級顧問張小偉老師到磴槽集團登封宏昌，分享《價值流》理論與實務課程，集團改善辦、登封宏昌領導班子及部分中層幹部，洛陽宏昌、物資公司、欣博公司等50餘人參加培訓。
集團公司副總經理陳建中為價值流訓練營開課致詞，希望各位學員通過學習，把老師講授的內容轉化成解決實際問題的措施與能力，把價值流工具應用到日常工作中，做到學以致用。
張小偉老師以一個工廠模擬遊戲開場，從客戶下單經過一系列的流轉最終客戶收到產品，通過淺顯易懂的遊戲引入價值流課題。
本次培訓課程分為四部分：分別是價值流概論、價值流現狀圖、價值流未來圖、價值流活動成果發布。
張老師通過新奇、生動、有趣的授課形式，通過引用國內外典型案例、深入淺出的講解、圖文並茂的課件，使學員受益匪淺。訓練營學習中，課程先後融入5S、七大浪費、TPM、ECRS、SMAR、低成本自動化等精益工具，另外通過到現場查驗物料流、過程流、信息流，並梳理出關鍵流程，記錄了核心數據。通過用符號和流線描述信息流、價值流狀態，對當前狀態（增值和非增值活動）進行分析，紀錄對應的時間，計算延誤的時間，從而找出改善點。登封宏昌從價值流現狀圖入手，採用消除、合併、重排、簡化，看板拉動等方法和工具，系統規劃，創建完整價值流，制定出未來半年的行動計劃和實施措施，輸出20多項精益項目和管理優化措施。通過價值流學習培訓，熟悉並掌握價值創造和增值分析工具，從而為現場幹部職工找出一條解決現場問題的方法。
集團工會主席兼改善辦主任袁宏偉最後對課程進行了點評，對企業參訓人員安排了具體任務，要求按時完成並上交集團公司改善辦。
總經理袁佔軍聆聽了各組學員的成果發布，他在總結時肯定了學員的學習成果，同時希望大家把價值流工具落到實處，進入常態化管理，要求持續組織企業，用價值流分析指導企業精益管理。
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