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❤超越QC1) 的 ==QC2)❤
* 1) Quality Control, 2) Quality Creation
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* 1) Quality Control, 2) QualityCreation
我們企業的未來取決於，比競爭對手更早的形成創造新價值的品質革新。QC(Quality Control)中的Control是，預防不好的變化；-那麼，
QC(QualityCreation)中的Creation就是，創造好的變化。未來的品質經營(QM)，要將品質管理的基礎更加穩健化，簡單說個韓國的例子，IMF事態，可以說是6.25動亂以來史無前例的困境，當然現在IMF的傷已經好了很多很多。但是也存在著兩極化現象(貧富差異、信息鴻溝、大型企業和中小企業的差異、地方和首都的差異等等)越來越嚴重的一面。
這個原因完全是1990年冷戰體制崩潰和90年代起IT技術的發展，還有所謂全球化和新自由主義經濟。
更加根本的原因，其實應該先從我們的內部尋找。也就是說，要先徹底的反省。象徵著脫工業化和全球化的，人類文明史上巨大變化的徵兆，其實在1980年代初歐美先進社會中就開始顯露出來了。他們需要對應這些變化，實行金融行業為代表的產業改革以及產業的結構調整。不理睬這樣的世界變化，只埋頭於增長率或物價等宏觀經濟指標的管理、控制的國家，以為用相同的技術、產品就能高枕無憂，只熱衷於擴大兩極化的企業，跟傻瓜沒什麼兩樣。靜止社會的另一種說法，叫做管理社會、統制社會，或者 穩定的社會。但是，管理、統製做的再好，再怎麼穩定，人類的基本性的衝動，也就是說都想要獲得更多知識、物質等，那就絕對避免不了這種威脅。
其結果，就是引起競爭，那麼「變革(變化，改革或革新等多種表現)」的意義，就會個更加重要。
生物學家推測，過去在地球上棲息的生物中98%最終都會滅絕。同樣的道理，企業裡也包含著被滅絕命運的要素，也就是技術、工程、產品、流程、組織等，雖然企業被消滅的比率無法推測，但是，滅亡的速度肯定是越來越快的，這點是很明顯的。
一個行業的產品、技術、工程、方法等，也像有機體一樣，有壽命。企業處於被消滅的命運中的產品或技術，如果想要更加長壽，就需要經營者或管理者努力在生產、品質、利潤、Speed層面，比起「死亡率」要維持更高的「出生率」才行。這樣企業才能維持命脈，才能更加鮮活。若非如此，企業就會退化，陳腐，被消滅。如果防止不了不正確的變動，那麼問題就會持續不斷的發生，造成持續的身心疲憊，企業就會慢慢的走向敗局。
相反，如果沒有「變革」，那麼偶從內部看，可能會很平穩穩定，但突然受到致命衝擊的可能性，就會越來越高。
過去的社會變化是階段性發展的過程中產生的同質的變化，相反，現今的社會變化是與過去從本質上不同的，是從來沒有經歷過的，脫工業社會，換句說法就是，正在朝著「知識社會」變化。所以說，企業可能受到的衝擊，是過去無法比擬的，且到來的速度更快，強度也更強。因此，像韓國，想要使IMF的傷痕完全痊癒，對於沒有競爭力的行業或企業，需要更果斷迅速，經常的進行結構調整(事業結構或組織及人力結構的重組)。持續、快速的創造新的價值，創造具有獨創性市場魅力的品質，或產品，又或新的事業，這些是不可或缺的。根據這些，產生了，並非QC1(QualityControl:質量管理)， QC2(Quality Creation:品質創造)更加重要的概念。
我們企業的未來取決於，比競爭對手更早的形成創造新價值的品質革新。但沒有質量管理(Quality Control)為基礎的品質革新，成功率是很低的。即使成功也需要付出很大的代價。世界如此的變化，在這種情況下仍滿足於生產了數十年的傳統行業，如果還不能生產、供應穩定的品質，那這種企業就沒有任何希望。相反，即使穩定的生產、供應相同的品質、相同價值的產品，也並不就代表，有未來。 如果說QC(Quality Control)中的Control是，預防不好的變化；那麼，QC(Quality Creation)中的Creation就是，創造好的變化。未來的品質經營(QM)，要將品質管理的基礎更加穩健化，並加快品質革新的步伐。只有7%微信訂閱號在堅持原創
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