辦公室裡，領導習慣性只把工作安排給我，而不安排給其他人，怎麼辦？
領導習慣性地把工作安排給某一個人，不安排給其他人怎麼辦？首先，我們需要判斷領導的習慣性是真的習慣還是故意為之，因為這涉及這個問題中最核心的一部分，可能也是你最關心的一部分：領導到底是重視你還是覺得你好欺負？
一、如何判斷重視與欺負
這個標準很好判斷，也已經有無數的職場前輩總結過，最直接有效的方法就是看他是什麼級別，有沒有直接提拔人的權力，或者建議人事提拔的權力。
如果有，而且級別還不低的話，那麼努力幹好領導布置的任務，領導習慣性地把事情交給你幹，從側面說明你幹得好，效率高，錯誤率低，在整個任務完成的過程中表現很好，領導對你辦事很放心。
他可以習慣性地安排工作給你，當有升職或者是可以提拔人的機會是自然也會習慣性地想起你。
如果他沒有，而且職位只比你高一點點，那麼他大概率是那你當苦力使，畢竟這年頭，不會拒絕還用著順手、能出活的「憨憨」下屬不多了。
這種領導多是想盯緊手下人出成果，自己坐享其成，升職加薪，被這樣的人安排怕是真的沒有出頭之日。
二、職場中能者多勞是個偽的不能再偽的命題
大家都聽說過阿拉伯駱駝的故事：阿拉伯人和他的駱駝在野外過夜，駱駝嫌外面冷，就和主人商量把頭伸進帳篷，主人沒有拒絕，駱駝感受到帳篷裡的溫暖後又和主人提出把腿伸進來，之後慢慢的把主人擠出了帳篷。
職場中也是如此，老闆總是說著能者多勞，實際上在你第一次不拒絕老闆分配的多餘的不合理任務時就註定這種事情沒完，他們只會變本加厲的壓榨員工。
慢慢的一個人可以當五個人用，甚至能扛起整個組的業績，這一切都是從不懂拒絕，聽信老闆的能者多勞開始。
合理的工作就做，不是自己範圍內的工作就不要去接，不貿然出頭攬活，拿老闆當知心人。
話說回來，如果領導只是想拿你當苦力使，該拒絕拒絕，而且這事兒越早越好，不然所有人都覺得你幹這事理所應當，而你卻因為一些原因幹不了或者幹不好的時候，一定是你的錯。
就像現在的毒雞湯裡說的那樣「好人幹九十九好事只幹了一件不那麼好的事情就會被指責」，所以，不迷信能者多勞，拒絕未嘗不是展示自我的一個好機會。
我是廈九九，前世界500強/上市公司品牌總監，廈九九寫作賦能學院創始人，個人品牌變現顧問，《撐過去，你終將成為更好的自己》作者，也是兩個孩子的媽媽。