考點一：
薪酬的概念：泛指員工獲得的一切形式的報酬。
包含薪資、福利和保險等各種直接或間接的報酬。
表現形式：精神與物資、有形的與無形額、貨幣的與非貨幣的、內在的與外在
的等等。
考點二：
報酬：員工完成任務後，所獲得的一切有形和無形的待遇；
收入：薪資、獎金、津貼和加班費等項目的總和；
薪給：工資和薪給；
獎勵：員工超額勞動的報酬，如分紅、佣金、利潤分享等；
福利：公司為每個員工提供的福利項目，如帶薪年假、各種保險等；
分配：社會在一定時期內對新創造出來的產品或價值即國民收入的分配，包
括初次分配、再分配；
考點三：薪酬的實質
考點四：影響員工薪酬水平的主要因素
考點五：企業薪酬管理的基本目標
（1）保證薪酬在勞動力市場上具有競爭力，吸引和留住優秀人才；
（2）對各類員工的貢獻給予充分的肯定，使員工及時的得到相應的回報；
（3）合理控制企業人工成本，提高勞動生產效率，增強企業產品的競爭力；
（4）通過薪酬激勵機制的確立，將企業與員工長期、中短期經濟利益有機的結
合在一起，促使公司與員工結成利益關係共同體，謀求員工與企業的共同
發展。
考點六：企業薪酬管理的基本原則 「效率優先、兼顧公平、按勞付酬」
考點七：企業薪酬制度設計與完善
分類：薪酬策略設計、薪酬體系設計、薪酬水平設計、薪酬結構設計等
薪酬制度設計師薪酬管理最基礎的工作，如果薪酬制度有問題，企業薪酬管理不可能取得預期目標。
考點八：薪酬體系的類型
考點九：薪酬體系設計要體現薪酬的基本職能
考點十：薪酬體系設計要體現勞動的基本形態
（1）潛在勞動：可能的貢獻。潛在勞動實質蘊涵在個體身上的勞動能力；
（2）流動勞動：現實的付出。流動勞動是指人力資源個體在工作崗位上的霍東閣是已經付出的勞動；
（3）凝固勞動：實現的機制。凝固勞動是勞動付出後的成果。