2011年，我遇到一個機會，跟幾個朋友去做一個問答類的社交網站。當年在美國有兩個問答類網站很火，一個叫quora，就是知乎的原型；一個叫formspring，據說一年在美國搞了2000多萬用戶，看起來很有fb的範兒。
我們要做的就是後面這個類型的網站。當時覺得，創業就是要像扎克伯格一樣，搞一個世界級的大公司，影響人類的關係並改變世界才對，即使改變不了世界至少也要改變中國吧。其實現在想想很可笑，我們無非從美國抄了一個一時火爆的網站模式，幾個人租了一套民宅，就以為自己將要改變世界了。周鴻禕說了一句話很符合我們當時的心境：有些創業者其實什麼都沒幹，就覺得自己特牛。當時我們的感覺就是這樣，其實連這樣的商業模式究竟適不適合中國人都不清楚，卻自以為要改變世界。那時候最喜歡跟人聊的事情就是哪個公司被投了兩千萬美刀，哪個公司用戶翻倍了，哪個公司又B輪了之類的，似乎這些公司就是我們自己的未來一樣。
然後特別喜歡去車庫咖啡，跟各種創業者聊自己的商業模式，遇到贊同的，就特開心，遇到質疑的，就覺得他們根本不懂我們的模式，心裡暗想等老子上市了，你就後悔吧。那時候也去拜訪過一些網際網路前輩，看似是虛心求教，其實只是為了獲得認同罷了，所以當魏武揮老師不看好這個項目的時候，我們也沒有反思過，繼續愉快而自豪的繼續我們的創業。
因為很早就拿到了徐小平老師的一筆投資，我們自以為有大佬看好，有天使資金支持，必定是個極好的項目。其實這個網站到最後上線一個月就再也玩不下去了，我們四個合伙人窩在一間民房裡苦哈哈想將來的方向。後來才知道，大佬們拿個百八十萬投一個小項目，其實就跟我們拿一百塊去買個彩票差不多，中了獎那當然是極好的，不中也沒啥關係。
所以後來常常遇到其他創業者大談自己的項目，常常也是能改變世界的商業模式，動輒就跟我說馬雲如何，劉強東怎樣。其實，這些大佬們當初創業反倒是沒有這麼大心氣兒。都是做著做著才發現做大了。馬化騰當年差點60萬賣掉QQ，劉強東也是從中關村倒騰硬體起家，這才是創業的真相。
如果你正想著創業，不妨聽聽我給你的建議。
1、商業模式。偉大的商業模式幾年也出不了1個，而且常常是無心插柳，所以不要動不動就想著做一個改變世界的商業模式。一開始就衝著偉大的商業模式去的，基本上都不會成功。唱吧創始人陳華出來創業時，認準了移動網際網路+電商是未來方向，所以決定從這個開始，結果屢敗屢戰，最後做唱吧其實是無奈之舉。網易副總裁李甬離職創業創辦的粉筆網，模式是在線教育類的微博，但是不久關門歇業了。這些大佬們經驗豐富，拿了看似用不完的錢，卻依然做不出來，何況你呢？所以，老老實實做一個被驗證的模式，抓到可以看到的客戶是最好的創業模式。比如08年就聽到身邊很多人做淘寶店一年賺了過百萬了，這就是很好的創業方向。畢竟它只是一個線下商業模式搬到了網上，只是交易方式的改變，這是一個看得清、看得懂的模式。如果那時你就進入淘寶，只要不笨不懶，估計今天各個類目的前十名是可以進入的。
2、創業的準備。有些人創業，最常見的情況是，張羅幾個合伙人，租下一處辦公室，進了50萬的貨。然後一開始賣發現沒人有興趣。創業的測試很重要，有一本書叫《精實創業》，說的是創業必須滿足兩個假設：一個叫增長假設，一個叫價值假設。在大幹一番之前，最好用一個最簡答的模型去驗證你的商業模式。比如你想做一個商務禮儀培訓的公司，那最好是自己先租借一個教室，用個人名義先搞一期看看有沒有人報名。這樣的好處是沒有大筆投入、可以測試你的招生能力和市場需求，有很多事會在這個階段被驗證。比如你要做一個幫忙接送孩子上下學的公司，同樣可以先在一個小區測試一下，看有沒有家長樂意付錢給你。
3、創業做什麼？我建議的創業方向，最好是個人的興趣所在，至少是你熟悉的領域。比如我的朋友王森，收藏舊錶已經有10年，圈子裡小有名氣，最近就在三裡屯開了一家「三木的舊錶店」。因為這件事如果是你感興趣的，必然你比別人會懂得更多。而做一件自己的喜歡的事情，即使創業不成功，也能享受過程的快樂。最忌諱的是盲目進入那些自己既不熟悉又沒興趣的領域，可能僅僅因為這個項目目前很火。那你會發現做著非常痛苦。
總結下來，如果你要創業，商業模式一定要看得見摸得著；一定要做試銷和最小成本的價值驗證；一定要做自己喜歡或者熟悉的領域和方向。
世界上能夠賺錢的機會非常多，但也許並不適合你。而且你要記住，99%的創業公司都會失敗，不要以為你會是那個1%。