個人年度總結暨明年計劃
（以下不敷書寫時請自行調整格式）
第一部分：自我履職情況檢視—不忘初心
一、部門職能
（說明：1、如果您是帶領部門或部門內某個小團隊員工的管理者，請詳細列出部門的職能包括那些。2、沒有直接下屬的管理人員簡要描述即可。）
二、崗位職責
1、您認為目前崗位的職責內容
三、關鍵業績指標/工作目標
（說明：若此前並未確定，請你列出以數據評價您現有工作業績的應該包含什麼內容）
四、本年度目標
（說明：若沒有制訂目標或者不清楚，則寫未制訂）
五、本年度工作成果概述
六、時間管理自我分析
1、當前時間管理情況
緊急
不緊急
重要
成癮象限：「迫在眉睫」的工作！
品質象限：「戰略型」的工作！
不重要
蒙蔽象限：「重複型」的工作！
浪費象限：「幹擾型」的工作！
2、今後希望調整的情況
緊急
不緊急
重要
成癮象限：「迫在眉睫」的工作！
品質象限：「戰略型」的工作！
不重要
蒙蔽象限：「重複型」的工作！
浪費象限：「幹擾型」的工作！
七、您的客戶是誰？
（說明：包括內部客戶和外部客戶）
八、您的客戶所認知的價值是什麼？
（說明：此項是指上述第七條所列的客戶中，他們認為您的工作和服務為其帶來的價值是什麼，可列表進行）
第二部分：經營者視角看問題—牢記使命
一、您最認同公司哪些方面的做法和理念（價值共識）
（說明：可以包括某個價值觀、經營理念、目標、政策、制度、習慣、某個人等）
二、個人檢討改進再提升—「三找」
1、找優點
2、找缺點
3、找缺點的改善對策
三、您對公司經營管理的意見和建議
四、您希望其他部門或同事支持協助什麼
五、您希望公司給你們增加什麼資源和協助
六、如果2017年重新來過，您希望在哪些方面採取什麼不一樣的行動
（說明：雖然沒有後悔藥，但還是希望如果能重新來過，會改變的決定和行動是什麼，您認為這樣的調整會有哪些不同的效果？）
第三部分：新年度工作重點和計劃—繼續奮鬥
一、2018年度的主要目標是什麼
（說明：包括個人和您部門、小團體的目標）
二、2018年度的工作重點是什麼
（說明：包括團體績效、員工和個人成長、改善項目等）
三、2018年度的主要工作計劃是什麼
重要度
工作事項
目的和
目標
預計完成時限
驗收
標準
說明
協助者
四、給2018年的自己一句話
第四部分：管理教練的勉勵
（說明：此項主要包括與上司的對話內容、上司的評價意見、勉勵等。這些內容應該等前三部分寫完提交，並待上司安排見面溝通後，由自己填寫完整並存檔備查，工作計劃待和上司溝通討論後列入自己的行事曆中）
1、管理教練（一般是上司，也可包括HR指定的管理教練）的評價意見及籤名
2、溝通記錄及調整（由編寫總結暨計劃者自行完成）
◐◑如何正確面對不同的「工作面」
◐◑實現權責一致，做到正確授權，避免經常為下屬救「火」
◐◑如何做好下屬