老紀讀書-《帶人的技術-不懂帶人你就自己做到死》

2021-02-19 胡薔薇

老紀讀書今天推薦日本行為科學管理大師石田淳的這本《帶人的技術－不懂帶人你就自己做到死》。

這本書對有管理職能的書友來說很重要。我們在職場經常看到這樣幾種情況：

1、某人剛被提升主管，但似乎還習慣於1個人戰鬥，並沒有發揮團隊的效能，最後的結果是，他做員工是好員工，但不是一個好主管，上下都不滿意。

2、某人把所屬團隊用的團團轉，但效能極差

當然還能列舉很多，但歸根結底是因為你不會帶人不懂教人不能用人導致的。雖然你在抱怨為什麼你的團隊裡的人都很笨都很懶都很管不了，是公司的進人機制出了問題等等。

但實際上這本書的這2句話相信會讓你有所觸動：「你沒辦法改變別人的態度和個性，但是你可以改變他的行為」，「除了分內的工作，也要教導下屬工作的意義和全貌」

這本書實際上就講了幾個重要的方法：分解；具體；強化。

主管通過分解工作步驟，用具體的語言描述和定義工作內容及目標，用合適的手段強化正確的行為。分解和具體是一個量化的過程，通過量化規定行為的邊界，將工作內容、目標和考核用量化的語言下達和告知。這樣，該做什麼，不該做什麼，該做到什麼程度，也就有了可以衡量的尺度。

今天時間太緊張了，沒時間展開說，有些地方比較含糊，歡迎大家留言討論

　　

　　

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