又到了一年的尾聲。很多企業在發完年終獎後會發現，人才流失率也開始提高了。根據調查，頂尖人才離職的最主要原因包括：對薪資報酬不滿意、覺得未受肯定、缺乏成長的機會，以及公司管理太差等等。掌握這些可能因素後，僱主和主管就要開始尋找各種能夠激勵人才留下的方法。
「領導力培養真的是一個對人的天性扭曲的過程。」DDI大中華區總經理劉偉師回顧被培養的經歷時這樣感嘆。之後，他自己又忍不住笑出聲來，看來這個被扭曲的過程讓他很受用。
時間：1月17日-18日
地點：上海交通大學中院217
DDI大中華區總經理劉偉師先生與我們分享他的人才管理聖經
形式：解釋演講、小組討論、練習、個案討論
參與要求：上海交大-法國馬賽KEDGE商學院CEO校友
人數：8-10人
Day1:
開場
人才管理架構（人才管理在人力資源專業的演進與邏輯）
TM的核心技術（解釋能力技術、評鑑技術與發展技術）
TM的六大系統（解釋選才、培訓、領導發展、績效管理、潛力人才發展、升遷任用六大體系）
能力標準（解釋行為、歷練、知識與個性以及其他相關心理學變量）
評鑑技術（解釋常用的評鑑技術與應用時機）
發展技術（常見的發展技術：培訓、教練、行動學習、行為模式發展法）
選才系統（系統與流程、決策原理）
升遷與任用系統（系統與流程、決策原理）
領導力發展系統（系統與流程、決策原理）
Day2:
績效系統（系統與流程、決策原理）
潛力人才管理（系統與流程、決策原理）
人才管理策略與體系（組織議題與對應的系統技術）
執行問題（為何無法落地的原因討論）
人才發展方案（常見人才議題與解決方案 – 敬業度、離職率、文化、高管發展）
衡量
劉偉師先生曾任協信地產集團首席人力資源執行官CHO，負責集團人力資源戰略、領導班子發展、組織文化、領導梯隊與人才庫、人力資源管控體系、評鑑與人才技術發展、績效管理體系、組織效能等重要人才管理與發展工作。
在協信地產集團之前，劉偉師先生曾任知名人才管理諮詢公司DDI大中華區董事總經理，他為DDI服務十二年，負責臺灣、香港、上海與北京的業務，在他的帶領下，DDI大中華區每年都有平均兩位數的高速成長。他也是DDI資深顧問，在人力資源發展、人才管理、人才績效、領導梯隊、人才發展戰略、測評方面的諮詢與培訓領域則有20年的專業經驗。
劉偉師先生在管理DDI大中華區業務的同時，也為跨國公司及其本土公司提供諮詢服務，協助客戶高層打造未來領導人的培養和遴選體系，以及講授管理和領導力的培訓課程。
劉偉師先生亦是一位出色的演講者，活躍於國內各大講壇。他的許多精彩見解和言論被很多重要媒體引用並發表。他的主題文章包括
《人才留任在中國》
《中國領導力展望》
《人才管理在中國》
《人才管理聖經》– 在Amazon與當當網上出售
↓↓↓點擊「閱讀原文」，立即報名