山東中煙頤中集團生產精益小組

       生產精益小組近年來積極響應公司「以降本增效為工作主線，以精益課題帶動工作開展，以精益體系建設帶動全員參與改善」的精益推進工作部署，積極參與車間乃至公司精益管理工作的推進實施。自2014年公司開展精益管理工作以來，小組負責或參與多個精益課題和精益提案實施，在產品質量提高、生產效率提升等方面取得可喜效果，並取得有形效益110餘萬元。

        生產精益小組在精益現場改善推進工作中，以身作則，帶領員工製作分類標識牌、標識線和管理看板，實施物品定置，促進生產現場及辦公區域實現目視化和規範化管理，大幅提高了員工操作效率，並形成全員參與改善的良好精益氛圍。

一、精益改善活動

       2015年精益課題《提升煙膠產品實用穩定性》。該課題通過優化加工過程的工序流程，主要包括優化煙膠用水系統、優化物料穩定添加系統等，增強煙膠產品原料添加可控性，完善產品加工過程標準化操作文件。本課題實施將煙膠加工時間由6小時縮短為4.5小時，並取得30餘萬元的年經濟收益。

        2016年精益課題《提高煙膠產品一次合格率》。項目對生產過程的設備、工藝、配方等要素進行優化，不僅將生產過程該工序一次合格率由80%提高到98%，穩定了產品質量，而且由於減少了復配流程和有效控制作業時間，也縮減產品生產周期，並且取得近13萬元的財務效果，實現了降本增效的目的。

        2016年精益課題《縮短香精香料產品交貨期》。本次精益改善優化了產品交貨過程中的各個流程，不僅將產品的交貨周期由23.4天縮減至13.9天，為各煙廠捲菸牌號多樣化、準時化生產模式提供了服務保障，而且取得30餘萬元的年財務效果，實現了降本增效的良好效果。

二、獲得的榮譽

       小組獲評頤中集團優秀課題3個，山東中煙優秀課題2個。