1，遇到困難身先士卒，自己親自去解決；
2，表現出對各種專業知識的強烈好奇心；
3，據理力爭，說服技術人員或客戶按照自己的思路來解決問題；
4，加班，加班，加班；
當項目開始延期，出現各種意外風險的時候，內心開始有不滿，自己每天努力工作，結果被客戶投訴、被老闆批評。
1，知道自己的不足，開始找途徑提升自己，比如考PMP證書，系統的學習項目管理；
2，能做出專業的項目管理計劃，熟練的運用各種項目管理工具比如WBS、裡程碑、甘特圖、Excel表等；
3，開始知道項目經理的責任是整合分配，讓團隊解決問題，而不是自己擼袖子幹。
4，為了爭資源，開始學會撒嬌耍賴不要臉，為了讓干係人滿意，不斷的突破自己的底線，裝孫子裝到底。你慢慢明白，「不要臉」，才是「項目經理軟技能」！
開始懷疑人生，為什麼自己要如此低三下四伏低做小，心理極度不平衡。
1，刻意學習提升各種軟技能，包括領導力、影響力、談判、教練等，關注和處理更多與「人性」相關的能力；
2，開始轉變思維，將做事轉到思考做人，如何更好的管理人，調動人的積極性，對不同的人用不同的方法溝通。
與人打交道是最難的事，你的困苦彷徨就在於每一次加深對人性的認識之後，會開始懷疑自己的性格是不是不適合做項目經理。
你反覆的問自己，這個工作是不是能給自己帶來成就感，自己能不能從工作中獲得樂趣。
1，你能站在公司的層面，老闆的角度去做出有利於公司、項目的決策；
2，面對更具挑戰的項目，你變得淡定自如，在過程中會充分考慮各路干係人的利益；
3，當可能出現失敗無法達到目標時，你也不會逃避，而是會充分展示你的專業能力，極力挽救項目。
如果你能以這種狀態一直持續下去也未嘗不是一件樂事，但也有可能你會覺得項目管理已經不能再給你帶來成就感。
工作進入熟練狀態，任何項目在你面前都不是問題，中間可能遇到的風險意外全都在你掌控之中。
因為太過順利，你很少能從工作中獲得成就感。
如果你覺得自己手下的那幫小孩兒做事沒章法，你可以考慮成為導師或者教練；
如果你覺得你需要更大的空間，可以去創業打出自己的一片天。
來源 | 易解項目管理，內容略有刪減，如有侵權，請聯繫刪除。