本期導讀：目前，資本扎堆投資醫院。有了醫院，就需要找職業經理人來管理，這無疑為在公立醫院職業發展遭遇瓶頸的醫藥人士提供了新的選擇。但大家千萬別認為，我如此優秀，當一個職業經理人還不夠格嗎？現實是，多少大三甲的院長都鎩羽而歸。當私立醫院的職業經理人，究竟是怎樣的一種體驗呢？
社會資本投資醫院的管理團隊，多是曾經的公立醫院院長，擁有副主任醫師以上職稱，有些還帶著教授、博導光環，甚至兼任過當地衛生部門領導崗位或學術機構領導職務。
他們來到民營醫院的原因林林總總，有常規到齡退休或到屆離任的，也有非常規離任的，如受不了體制約束的，還有犯過錯的。
無論何種原因，按說都是人中龍鳳，但99%都駕馭不了醫院職業經理人這一職位。
曾經的公立醫院院長，當不好私立醫院的職業經理人，固然有公私醫院思維和職業習慣不是一個套路的原因，更多是因為職業經理人所處地位尷尬所決定。
職業經理人往往是1分錢的權力都沒有，卻要為醫院的種種指標負責。
我們都知道，權力和義務要相匹配。啥權力都不給，憑啥要讓人家去負那麼多的責任，去扛那麼多的指標？但私立醫院的職業經理人就是陷入了這種窘境。
首先，面臨著放權悖論。剛找來的職業經理人，老闆一般都會選擇看表現，再逐步放權的策略。老闆通常會說，只要你表現好，我會逐步放權的。但正因為老闆不授權，做任何事情都得請示，下面的員工知道是老闆說了算，職業經理人說了不算，所以都不會服從其工作安排。不給授權，授權不充分，只能做一些表面上的事情，無法改變現狀，無法有大的變革。如果無法改變現狀，老闆就會不滿意，認為職業經理人能力不夠，或者是執行力不強。進而，資本方和老闆就更加不會授權。
其次，變革中，利益受損者不滿，老闆對職業經理人不滿。想要做出成績，就需要對醫院做大的變革，大的變革意味著既得利益的重新分配，意味著要挑戰很多人的舒適區，於是就會有人告狀。老闆就會這也不同意，那也不同意，有的只是對職業經理人的不滿意。
再其次，多數老闆沒耐心等到看結果的那天，就否定你。醫療是一個回報周期比較長的行業。即使老闆充分授權，即使職業經理人神通廣大，1～2年也不會看到大的變化，需要數年時間才能發生大的改變，但多數老闆沒有這個耐心。嘴上說的是夢想和情懷，當需要1年、2年、3年不停地往裡砸真金白銀的時候，夢想就成了噩夢，情懷也碎了一地，「不急」就變成了「能不急嗎？」
花大價錢請了職業經理人，1～2年也看不到什麼大的變化，老闆就開始要換人。解聘，再招人。因為有了前車之鑑，換了另外一個或者一撥的職業經理人以後，就更加不會輕易放權了。於是，再來一個輪迴。
最後，資本方價值觀與職業經理人不一致，註定會分道揚鑣。加之中國政策善變，老闆的要求也會跟著一起變，一變再變。職業經理人縱有三頭六臂，也有難以招架的一天。
人家大三甲醫院都管得好，還管不好一個小醫院？可現實就是如此。所以，民營醫院的管理層換了一茬又一茬，所以有很多的「前和睦家」、「前美中宜和」、「前百匯」、「前XXX」……
（環球醫學編輯：賈朝娟 ）
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