如何把企業的戰略目標和價值觀轉化為具體行動方案並支持員工實施這些行動？企業需要建立的是基於績效管理的薪酬管理體系，這樣的薪酬設計才能實現其對企業戰略的引導和對員工行為的驅動。也就是說，薪酬作為個人的利益，應該與員工的行為和因此而導致的企業績效結果相聯繫！
★ 企業利潤下滑 ？
★ 考核無法進行 ？
★ 目標達不成？
★ 不知道如何分錢 ？
★ 員工沒有工作動力 ？
★ 招不到合適的人 ？
★ 員工流失率居高不下 ？
★ 人才無法掌控 ？
★ 員工抱怨收入不公平 ？
★ 員工經常推卸責任 ？
★ 成本太高 ？
★ 內耗嚴重 ？
1.企業管理渙散、團隊一盤散沙
2.企業新客戶進不來，老客戶留不住
3.企業做不大、做不強、做不好，失去競爭力，終將走向自我毀滅
制定明確的目標，管理有據可依。
分錢、分利、分權，激發團隊原動力。
晉升通道明確，團隊自動自發。
數據、標準、結果，績效有法可依。
深度落地體系，業績持續提升。
1、讓企業團隊學習到原理化，科學化的工具與流程可落地的工具表單。
2、我們堅持工具，流程，表單是課程的核心，轉化效率的提升與理解，達到了利潤的健康。
2019年11月9日，《薪酬與績效系統》聯合專案班在君艾奇源深圳總部拉開了帷幕。
君艾奇源聯合創始人董事長孫君先生、總經理李淑艾老師現場指導分享中。
君艾奇源聯合創始人華奇先生、戰略合伙人股權專家郟博士現場分享中。
薪酬管理是指一個組織為實現組織發展戰略，根據組織的狀況（內部及外部），對員工的薪酬水平、薪酬結構、薪酬形式及薪酬政策進行確定、分配和調整的過程。
薪酬管理是企業和員工關心的熱點問題。薪酬水平的高低，是應對激烈人才競爭的重要手段。同時，薪酬也是員工工作表現的一個反映，對表現優秀的員工給予獎勵，提高工資水平，通過工資差距體現不同員工的績效水平，能夠對員工起到較強的激勵作用。
分享——學習——落地——實踐：針對不同的企業，協助制定不同的薪酬方案！
另外薪酬管理也能將企業對員工的知識層次、能力水平的要求傳遞給員工，使員工不斷提升自己的能力，從而實現工資的提升。根據員工的績效表現，向員工支付等額的薪酬，可以使薪酬管理的制度公正、規範。
有效的薪酬管理可以使企業的人力資源產生效益，提高企業的獲利能力，實現企業的長久發展。有效的薪酬管理不僅可以使企業和員工收益，還能夠不斷地提升個人和組織績效。
君艾奇源優秀落地老師現場指導輔助中……
企業戰略規劃能力：
1.企業定位：1-3年的組織架構如何設計; 如何建設匹配的組織系統激活團隊。
2.企業總部系統戰略構建。
企業做薪酬績效的必備條件：
組織戰略的制定
匹配的合適人才
公開透明的晉升考核機制
良好的企業文化
上下級的關係
工作分析系統：
1.對崗不對人；
2.解決執行力；
3.解決責、權、利 ；
績效考核系統：
1)考核指標設立：要什麼考核什麼，關鍵在於如何提取考核指標。
2)量化考核業績：(績效考核不等同於業績考核，小用看業績，中用看能力，大用看品行。很多企業都無法標準化和量化能力和品行考核指標)
3)考核方法：不同公司階段適用的不同方法。
《薪酬與績效系統》聯合專案班留影
我們深知今天不易，明天更難。形勢好，完善自己；形勢不好，完善自己。自己強大了，什麼風浪都能扛過去。請相信自己，相信未來，在全體養生人生生不息的努力下，大健康養生的未來終將美好！」
很多時候，我們不知道一件事件真正的價值，直到有一天，它變成了回憶。多年以後，我們想起今天的日子，攜手構建自己的人事體系，系統的種子在大家心理生根發芽，我們的企業必將一步步從弱小走向強大。
酒杯太淺，敬不了來日方長，著急趕車，走不到白髮蒼蒼，先祝你們旅途愉快！