好主管必學3個思維

       

        經委會全稱叫經營管理委員會，許多團隊都有類似的組織，有的叫功能組。但磊山保險經紀人股份有限公司首席顧問、社團法人磊山慈愛創社理事長李佳蓉表示，經營管理委員會和功能小組是有區別的，功能小組更多的意義是為了完成團隊工作的任務而設置，但經委會是一個統籌、有一定權力的組織，它可以決定開什麼會，如何組織。

        磊山團隊已經進入第29個年頭，不僅創造了各種獎項大滿貫，還締造了不錯的磊山文化，這與經委會的運作有密不可分的關係。好的經委會當然還需要好的主管來領導，李佳蓉認為，身為一個好主管，需要學習以下3個思維：

       1.明確領導和管理的關係。領導人擁有服務權，而非管理權，以服務夥伴的心態來帶領團隊夥伴；管理者擁有當責的義務，而沒有當官的權利，在團隊夥伴面前義不容辭地擔起應有的責任。

       2.真心關懷夥伴，希望一代比一代強。有的主管總是擔心屬員將來的發展會超越自己，而對其進行壓制，這種做法是錯誤的，作為主管，要真心期待夥伴強大起來，形成一種良性競爭的氛圍。

       3.把夥伴當成人才來培養。經委會和功能組有多少人，不是根據團隊裡有多少事務要完成就安排多少人來擔任小組成員，而是團隊長想要培養多少人，就要安排多少人去做哪些事情，重要的不是事情要怎麼完成，而是通過這件事情可以培養多少人。

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