這是「K叔樹洞」的第 87 期
大家好，我是K叔。
「K叔樹洞」是一個新欄目，以後會每天固定放在我推送的第 3 條。
這裡沒有「煩人」的廣告，沒有炫酷的圖片，也不去追求什麼閱讀數據，單純就是想和每個讀者朋友聊聊天。
哪怕只有一個你，每天等著點開三條看看，我也會很開心的。
匿名用戶 在知識星球提問：
K叔，你好！
最近跟朋友策劃了一場活動，我和朋友是合伙人，我這個合伙人沒搞過活動，沒經驗。
對活動板塊都不認識，但是我把之前策劃活動的時候經驗，方法，方案告訴他時，總會對我給出的方案有特別多的意見。並且會反駁我的觀點，總認為自己觀點是正確的，但讓他給出方案時，他又給不了。在確認活動操作方案和責任之後呢，總會以自身能力不足把責任推回給我。結果一場活動下來基本都由我全權搞掂。
活動結束過後，對於好的結果，他會對外人說這些都是他和我一起合作的功勞，對於活動的不足，他就會指責我，說這活動就不應該那樣去進行，事後諸葛。
我現在不太清楚怎麼跟這樣的合伙人合作了。(暫不考慮拆夥)
望您能給我一些您的建議。
▍ 哈嘍，別付費嘛……
關於合伙人，確實是一件需要慎之又慎的事情，無論是合夥或者拆夥，都是如此，所以看到你說暫不考慮拆夥，那我們就想想該怎麼辦。合伙人制度，有很大優勢，但也會出現劣勢，而你說的這種情況經常會發生，核心的核心，我覺得是責任問題。在做事情的時候，初期，大家都是一起上，沒有所謂的責任分工，但是隨著業務增加，你們之間的分工一定要進行明確，尤其是各自發揮各自的優勢。就像你說的策劃活動，責任人要有主次之分，既然你是牽頭人，責任你來負，而他要聽從且執行。但是，就像你說的，他的表現，讓人失望。所以，要跟他做好溝通，把責任和功勞說到前頭，明確地表達你的想法，而且要做相應的事後復盤，誰做的好，誰做得差，根據責任分工，搞明白。合伙人之間，拍桌子是最正常不過的事情，不能因為合夥了，就要一味忍讓，如果涉及原則問題，必須講清楚。當然，如果不涉及原則問題，睜一眼閉一眼，也算一種過渡處理的方式。另外，還需要注意一點，類似這種能bb型的，u can u up，讓他試試看，毀掉一場不算大的活動，換來一個人的閉嘴，還是有價值的。1. 在每期的「K叔樹洞」推送下方留言，寫下你的問題或者困惑如果文章有用，可以1塊錢鼓勵哈