企業如何做好人才甄選度過危機? |《2020全球選才趨勢》研究報告深度解讀未來人才甄選的十大趨勢

2021-02-13 法國裡昂商學院

報告中首次提到從選才成本到全僱傭周期成本的思維轉變——

「選才雙趨衝突」(Approach-approach Conflict)；

零工人才的「貢獻滯後」(Contribution Hysteresis)；

全新的背景調查與「數字身份(Digital Identity)」；

高潛人才的全新定義與「敬業度成本」(Engagement Cost)；

人才供給閉環(Talent Acquisition Closed Loop)；

集成選才模式(Integrated Talent Selection Mode)；

高潛人才的「流動性約束」(Liquidity Constraint)與人才的風險投資(Venture Capital)；

「組織-人才社交網絡」(Organization—Talent Social Network)；

人才估值調整機制(Talent Valuation Adjustment Mechanism, TVAM)以及標準崗位(Standard-skilled Position)到超級崗位(Super-skilled Position)的進化。

並首次將暈輪效應(Halo Effect)、比例原則 (Proportionality)、行為轉化(Behavior Transformation)、知識轉移(Knowledge Transfer)、心理防禦機制(Psychological Defense Mechanism)、彼得原理(The Peter Principle)、邦尼人力資源定律(Bonnie's Law of Human Resources)、多媒體技術選才的全面模擬(Total Talent Selection’s Simulation by Multimedia Technology)、機器學習(Machine Learning) 、路西法效應(The Lucifer Effect)、人才分析成熟度模型(Talent Analytics Maturity Model)、弗林效應(Flynn Effect)等理論、技術與人才甄選相結合，以獨到的視角和創造性的思維，結合十餘個全新模型和框架，開啟人力資源行業當今商業環境下的宏偉篇章。

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