個人情況：
17屆top50某粵系地產管培生，區域公司工程條線，在項目和區域平臺都做過，目前在三四線城市公司項目擔任標段負責人，明年6月份交房後有完整的項目經歷，大概率是新項目的工程經理。
這兩年所在區域公司發展受阻，架構不斷調整，高層領導變動，未來有很大的不確定性；且薪資水平中等偏下，畢業四年仍不及社招同崗位最低薪資水平；項目屬於合作項目，公司管理混亂，崗位職責不明確。
個人訴求：
①傾向於二線城市發展；
②傾向於其他地產公司管培生2.0項目，或龍頭房企同等職位。
提問：
是在三線城市擔任工程經理豐富工作閱歷？還是選擇top50房地產管培生2.0項目？如果沒有入選管培生2.0，是否可選擇top20同等崗位？
很感謝，你能將個人目前的情況說的這麼清晰，圈主認為從邏輯表達上來說，你這方面的能力給你點個讚。
我們來看看你目前的情況：
1.工作三年半左右，目前是標段負責人，這個成長水平在地產管培系列裡面屬於一般水平，也不能說成長的不快，正常水平。當然這裡大家都要說了，為啥我看到的都是2年就經理的那種呢。是的，那是標杆，我們也要看看正常平均水平嘛。這裡我們稍微延伸下，管培生成長速度有一個重要關鍵點取決於公司內部管培培養機制，另外與個人成長的區域、項目環境也有重要關聯。所以說這些，首先是要認清個人的價值和能力，知道自己的市場價值，才知道怎麼比較選擇。
2.明年6月份交房後有完整的項目經歷，大概率是新項目的工程經理。這大概率讓我們這些看客感覺不是那種很穩的感覺呢？成為新項目工程經理這一點其實挺重要的，這是個人職業生涯的一個關鍵點，倒並不是跟你糾結這大概率這個詞，想說的是，一份完整的項目經歷確實比較重要，往深一點看，其實是你經歷過完整的項目，在交給你一個新項目或者中途接手一個項目，你有能力去做，這是關鍵點。所以，是否能給到你新項目的工程經理，這個也要做個評估。
3.公司變動大，且薪資水平中等偏下，畢業四年仍不及社招同崗位最低薪資水平；項目屬於合作項目，公司管理混亂，崗位職責不明確。想必這個問題應該才是你想跳槽的關鍵原因。這個情況其實目前在較多的企業都有這種存在，拿老管培生薪資來說，甚至不僅僅是低於社招薪資，可能還低於你的學弟學妹，這時候內心其實是很爆炸的。
公司變動大、合作項目、管理混亂這些屬於公司的內部管理問題，這些問題都是通過時間去慢慢轉好，個人來說，儘可能的去適應變化才是最好的解決方式。關於薪資的事情，關鍵點還是在於溝通和認可，得到領導的認可，與上級溝通，與hr交流，爭取在晉升加薪上獲得一些突破，才能更好的去解決這個問題。反之，不發聲，默默吃虧的只能是自己。
4.最後看看你的問題：是在三線城市擔任工程經理豐富工作閱歷？還是選擇top50房地產管培生2.0項目？如果沒有入選管培生2.0，是否可選擇top20同等崗位？」
圈主覺得，你都堅持3年多了，一個完整的項目快結束了，沒有什麼非走不可的原因，還是建議先把這個項目完整做完。職場初期完整的高質量的項目歷練，對於後期的發展有很大的幫助。如果能順利成為工程經理，從專業層到了管理層，這段經歷就更加有價值。所以這個時候更多的應該是給未來去鋪墊，把基礎打牢，未來的成長更加踏實。當然了，按你前面的講法目前工資確實過於低了，你得找尋合適的機會與上級以及hr溝通，馬上年底了，晉升加薪的機會要抓住。
另外，如果過完年，有一些地產推出了管培2.0，能給到你的崗位比現在高，比如給到你工程經理級別，工資比現在高，企業情況比現在好，可以考慮跳槽。至於說到的管培2.0，確實目前很多家房企都在推出這個項目，確實會對加入進去的新管培有一套培養體系，對後期發展確實有更好的幫助，如果有這樣的機會，肯定管培2.0優先。當然，有時候不一定有這種恰當合適的時機進入管培2.0，比如你說到的top20非管培2.0的同等崗位，那也是可以考慮的。
綜上所述：可確定性的內部晉升機會以及完整的項目經理確實在職業發展前期重要。但對於一個畢業快4年，內部情況不太明朗，特別是薪資上屢屢受挫的管培生，在外部有好的機會，倒是可以去做一些嘗試。