又一電商巨頭隕落,雷軍曾投資1億,如今靠買樓自保

隨著行業競爭的加劇和自身策略的失誤，很多平臺就消失在了歷史的長河中。有數據表明，創辦十年以來，凡客融資超過35億元。雷軍曾領投1億，在其巔峰時期，估值高達50億美金，年營收接近35億元，在它的面前，只有兩座大山要翻越。凡客經過幾年的發展，終於擁有了行業地位，陳年決定帶領公司上市。誰也沒想到，此後凡客就陷入了無止境的下滑困局。雖然凡客有一段時間在向小米學習，逐漸的向小米靠攏。但是最後，前者成功了，凡客和陳年卻失敗了。

2014年，如風達只是凡客的一個物流部門，不能算作是正式的快遞公司。公司創始人李紅義以前在卓越是負責物流業務。後來，亞馬遜收購了卓越網。凡客的創始人陳年給了他10萬元創業基金，從一無所有開始搭建這個如風達的團隊。曾經的如風達，甚至可以與京東快遞齊名。而凡客誠品之所以可以一舉成名，與這個快遞團隊分不開關係。因為凡客當時的核心就是在於用戶體驗，而如風達可以滿足這一點。雖然新一輪的融資讓凡客誠品暫時躲過了危機，但是凡客誠品依舊沒能重回市場，如今市場上也基本上見不到凡客誠品的蹤影了。

一時間凡客體的廣告語也在網絡上走紅，無疑這次成功的廣告營銷，助力凡客完成了再一次的加速。2010年凡客賣出3000萬件衣服，銷售額突破20億，成為國內第四大B2C電商。在「絕對實力」較量的時候，凡客沒能拿出讓消費者「青睞」的產品。幾年間，也快速失去了市場。2016年數據顯示，凡客員工也由最高峰時的10000多人縮減至180人。如果不是在消費升級時的失誤判斷，或許下一個首富就是凡客的陳年。如今，一切似乎都成了空談。

倘若凡客誠品能夠一直按照這條路一直走下去，那前景一定不會差，再怎麼得，也可以混個跟京東平起平坐的位置。但，自從2010年凡客誠品銷售額達到20億，相較上年增長300%以後，凡客誠品的創始人陳年就開始飄了。但因為沒有事先調查市場情況，也沒有科學的市場報告來制定一個大概的擴張範圍，擴張多少全憑陳年個人喜好，於是，便有了19億的庫存堆積。雷軍也在公開表示，在自己投資的項目中，凡客誠品是他一生最倒黴的投資。

在電商行業中，有天貓、京東這樣的全品類電商平臺巨頭，橫亙在行業之中。其它類似的平臺，很難超越它們而崛起，近年來也只誕生了一個拼多多而已。作為「投資天使」的雷軍，又是陳年當初的創業夥伴，他也投資了凡客誠品1個億美元，還拉了5.3億美元融資，企查查數據顯示，雷軍至今還是凡客的董事。雖然如今的凡客誠品沒有倒閉，但似乎也只不過是做最後的掙扎，為了活下去，試圖通過新業務增加用戶黏性，但沒有明顯效果。