「既生易，何生盒！」
對於生鮮電商平臺易果生鮮來說，盒馬生鮮就像是「臥龍」一樣的存在。
作為曾背靠阿里，叱吒一時的中國首家生鮮電商平臺易果生鮮，ta輝煌過：
易果生鮮曾先後完成7輪融資，累計融資超59.3億元。2017年8月，易果生鮮更是獲得天貓3億美元D輪融資，一時風光無二。
但是，創業從來都是九死一生，即便是生鮮電商開創者易果生鮮，也沒有例外！
雖說，YQ裡社區團購的興起，讓一度陷入倒閉潮的生鮮電商煥發出了新活力。然而就在各種生鮮平臺勢力卯足勁，意圖捲土重來的時候，這家成立15年、號稱拿下生鮮電商領域最大融資、曾獲得阿里系連續四輪領投的明星創業公司，可能要說再見了。
誰能料到輝煌過後，曾是資本寵兒的易果生鮮，最終還是走到了破產重組的地步，難免令人唏噓不已！
壹
這是創投圈又一個令人唏噓的隕落案例：
10月13日，新加坡早報消息，易果生鮮、雲象供應鏈以及安鮮達在7月30日已經進入自願破產重組。
10月14日，《聯商網》從易果生鮮的多位前員工處得到消息，已證實易果生鮮進入破產重組。
想當年，易果生鮮作為國內首家生鮮電商，一度受到資本所追捧。如今時過境遷，易果生鮮最終還是沒能熬過「保質期」。
易果生鮮墜落的速度讓外界震驚：入局十五年的老玩家以敗北告終，這對於2020年最熱的風口——生鮮電商行業會是一個怎樣的打擊呢？
其實，放眼瘋狂燒錢的生鮮行業，你會發現易果生鮮的結局似乎早已註定！
生鮮電商有多難做？前赴後繼、屍橫遍野。
據不完全統計，2018-2019年倒閉的生鮮電商品牌有36家，較為知名的還有小象生鮮、呆蘿蔔等。如果算上那些叫不上名字的中小企業，更是數不勝數。
「別低估生鮮的燒錢速度」是生鮮圈子中很多從業者的口頭禪，因為生鮮賽道跟其ta行業有著很大的區別。
生鮮賽道是一條比較長的賽道，而這場漫長戰役中，所有玩家都要穿越零售死亡谷。
所謂零售死亡谷，指的是在連鎖零售開出很多店後，首先會產生管理和IT成本上升，而這會導致虧損和負現金流的出現。
這意味著，需要開出更多的店，體現出優勢來覆蓋管理成本。在找到共性的基礎上，總部要去上遊整合供應鏈來降低成本或研發新產品。只有從上遊擠出利潤或開發更高利潤的產品，這樣零售企業才算是走出了死亡谷。
在這條路上大家都需要比拼很久，拼到誰最後剩下來，所謂「剩者為王」。
貳
難道生鮮電商平臺跟生鮮有保質期一樣，不能積累沉澱嗎？
不然，其實易果生鮮，是倒在了黎明之前！
公開資料顯示，易果生鮮2005年成立於上海，致力於向都市中高端家庭提供生鮮食材，有著「中國首家生鮮電商」的名號。
易果生鮮曾先後獲得阿里、蘇寧、KKR投資等資本的青睞，前後7輪共獲得超59.3億元的融資，一度成為行業翹楚，堪稱行業獨角獸；
2005年，淘寶還成立沒多久，京東也處在舉步維艱的局面，這時在生鮮電商領域裡殺出了一個易果生鮮。
作為生鮮電商的試水者，也是國內首家生鮮電商，易果生鮮自然而然獲得了資本市場的青睞。
在眾多的投資方裡面，阿里巴巴可以說是易果生鮮發展路上最重要的那一個：
2013年易果生鮮獲得阿里巴巴的數千萬美元A輪戰略投資；緊接著在2014年，阿里巴巴聯合雲鋒基金對易果生鮮進行B輪投資；而後在2016年易果生鮮再次獲得阿里巴巴領投的C輪投資；2017年阿里巴巴旗下的天貓對易果生鮮進行了3億美元的投資，也就是說阿里巴巴前前後後共領投了易果生鮮的四輪融資。
隨著資金的增加，易果與阿里之間的業務捆綁也越來越緊。
2013年，易果取得了天貓超市生鮮的運營權。D輪融資後，易果與天貓進一步融合，取得了天貓生鮮的獨家運營權。這也成為易果生鮮的重要轉折點，之後易果生鮮的訂單量增加了400%，阿里也解決了人貨場的流量問題。
2015年和2016年，易果還與天貓共同組建了冷鏈物流安鮮達，專注冷鏈物流；並向上遊布局了雲象供應鏈平臺，並開始向「具備供應鏈、冷鏈物流和生鮮大數據能力的綜合型平臺」轉型。
叄
天眼查顯示，易果生鮮的運營主體上海易果電子商務有限公司成立於2007年2月，註冊資本約3610萬元，法定代表人為張曄，據計算，阿里系持股超過38%。
易果成立之初，是一家向普通消費者提供新鮮食材的企業，隨著阿里的幾輪投資，易果逐漸從臺前走向了幕後。
從面向C端的生鮮電商，逐漸轉型為供應鏈企業，專注為包括盒馬、大潤發、餓了麼等阿里平臺提供生鮮供應鏈服務，也因此進一步加深了對阿里的依賴。
與阿里的深度捆綁，也使易果業績飆升。
易果集團聯合創始人金光磊曾透露，2017年易果集團GMV達100億，較2016財年披露的36億元增長178%，預計將在2018年實現盈利。
但與此同時，亮眼的成績單也來自對天貓超市高度的依賴。根據2017年的數據，易果生鮮的訂單有九成來自天貓超市。
易果生鮮的基因是平臺撮合生意，事實證明單純做撮合是行不通的。
生鮮電商不是簡單地把物流和信息流連接起來，而是要從上遊供應鏈貨的源頭做到集約化、統一化和標準化，生鮮產品的差異化更大，因此標準化的難度更高，但只有標準化才能提高運營和效率，而易果生鮮一直沒有解決這個問題。
隨著盒馬與易果生鮮的業務漸漸重疊，易果生鮮也開始被阿里邊緣化。
2018年，在盒馬接手阿里原先授予易果生鮮天貓超市的獨家運營權之後，易果生鮮開始了命運的轉折，慢慢逐漸從消費者視野裡「消失不見」。
肆
易果生鮮倒下的根本原因在於其不做自營或者沒做好自營。
據悉，易果生鮮大多採取中心倉模式運營，也就是將產品從自家的倉庫，直接配送至最終客戶手中。而近年來，像盒馬這樣的前置倉配送模式，從社區輻射的3公裡範圍內為消費者送貨，在配送時間方面和成本方面都更有優勢，與阿里的基因也更契合。因此，易果生鮮在競爭中就自然地被擠佔了空間。
在失去了阿里巴巴的資金與業務支持後，難以自我造血的易果最終黯然退場。
從2018年底開始，易果生鮮就頻頻被曝出資金鍊斷裂、公司大規模裁員、旗下平臺暫停服務等傳聞。去年12月11日，易果生鮮旗下主打淨菜配送服務平臺——我廚官網和App早已暫停服務。
而且連年來，瘋狂燒錢擴張的易果生鮮也為其當初的瘋狂付出了代價——近60億元融資打了水漂，還背負了巨額債務！
天眼查數據顯示，該公司涉及到的訴訟近50件，其銀行帳戶及其子公司股權被查封或凍結，嚴重缺乏清償能力。根據易果生鮮提交的財務報告及資料顯示，截至2020年6月30日，易果帳面總資產為34.3億元（含對外投資21.06億元），總負債為23億元，難以回收變現。
從獨角獸到沒落，易果生鮮的隕落引來一片唏噓。
有業內人士惋惜道：「今年疫情拯救了整個生鮮電商行業，很多生鮮平臺的銷量暴增數倍，而易果卻倒在了黎明前一刻，令人遺憾。」
當一個行業的鼻祖都以極其慘烈的方式轟然倒塌，這又意味著什麼呢？
伍
對於傳統生鮮電商企業來說，易果生鮮的破產重組，給這個行業敲響了下注單一巨頭的警鐘，並且倒逼企業始終保持著對行業商業模式革新。
從易果生鮮的崩塌獲得了幾點體會，僅供大家參考：
1、當資本退去，才知道誰在裸泳；
資本是趨利的，企業發展不能單純依賴資本的力量，企業的發展最終還是要靠自己，修煉好內功才是根本。
2、銷售不能過度依賴單一渠道；
易果生鮮曾經90%訂單來自阿里，阿里改變了策略，易果生鮮還沒適應就潰敗了。
3、順勢而為，一味的燒錢，背離商業本質行不通；
主次業要分明。過多的對外投資無法及時變現，拖死自己。
4、再大的獨角獸，沒有了血液（現金）也會倒下；
多米諾骨牌一旦倒下，將沒有一個倖存者。易果的離去，意味著生鮮電商的新一輪洗牌開始。
易果生鮮能否順利重組存在諸多疑問，但可以肯定的是，生鮮電商已是頭部玩家的天下，留給易果生鮮的機會並不多了。
參考資料：
劉曠《易果生鮮：犧牲了自己，成就了盒馬鮮生？》、
南方都市報《易果生鮮敗退！留給果業人什麼樣的思考？》、
21Tech《阿里系棄子易果生鮮破產 CEO張曄稱已確定重組方》、
鈦媒體《首家生鮮電商「易果生鮮」破產重組，成也阿里敗也阿里》、
中國企業家雜誌《燒掉近60億融資，還負債23億！易果生鮮破產「重組」還有救嗎》