每經評論員 趙李南
最近，網傳某銀行中關村支行員工反映，其在8月20日晚間內部聚餐時因拒絕喝酒，被有關領導「打了一巴掌」。此事件迅速傳遍朋友圈，可見「喝酒」和「領導」這兩大關鍵詞在職場人士中有相當的共鳴性與話題性。
而反觀上述事件背後的原因，有人說這是「醜陋的酒桌文化」。筆者認為這個觀點有待商榷，「酒」是人情感的表達，中國自古以來就有「酒逢知己千杯少」的說法，所以，出問題的並不在「酒」，也不在中國的「酒桌文化」。
問題在於，上述領導要求新員工喝酒的本質是——「服從性測試」，即「喝酒都不聽我的，以後工作還能聽我的?」這種「服從性測試」的背後，是長久以來一直隱藏在職場當中的「職場霸凌」亞文化。這種霸凌，以上級霸凌下級，老員工霸凌新員工的方式具體呈現出來。
近年來，我國的高等教育畢業人數逐年增長，大學生就業一直都是社會熱門話題，這背後代表著我國的高素質人才不斷湧現，這是歷史發展的必然大趨勢，我國的宏觀經濟也在高素質人才的微觀推動下不斷轉型，轉向更高技術密集、更高知識密集的新興經濟結構。
新一代的年輕人，他們出生、成長正逢網際網路時代，他們面對的世界是網際網路帶給他們的大千世界，「追求個性」與「權利意識」是新一代年輕人的顯著特點。「我不喝酒就是我的權利，任何人不得要求我喝酒。」也正是因為這種「權利意識」使得那位領導失了面子、下不來臺，最後一發不可收拾。
值得注意的是，追求個性恰恰是創新動力的源泉。未來的中國經濟，需要創新、需要引領世界、需要引領全球的科技發展，而這些歸根結底都是要依靠人才。顯然，人才是有個性的，是有自己主見的，是有自己權利意識的。正是因為個性、主見和自我權利意識，才能最終推動創新。
君不見，當年貝索斯如果繼續迷戀華爾街的高薪，今天我們很可能就看不到亞馬遜;君不見，當年埃裡森如果死磕要拿到大學文憑，今天我們很可能就看不到甲骨文公司;君不見，當年如果馬斯克耿耿於懷被踢出PayPal，今天我們很可能就看不到特斯拉。
一個人的格局有多大，就註定了他將來能夠走多遠。如果跟這樣的領導「同流合汙」，接下來又對下一年的新員工繼續灌酒，那麼格局如此，將來的發展頂多就是個油膩的小團隊長。
相反，不放棄自己曾有的夢想，用行動去推動時代進步，才是年輕人應有的格局，這點在80後新一代企業家身上已經開始顯現。門戶太死板，就像張一鳴那樣去用技術驅動出字節跳動;東西太貴，就像黃崢那樣通過人脈團購繁殖出拼多多;喜歡航模，就像汪滔那樣十年鑄劍研發出大疆無人機。唯有如此，格局夠大，才能走得夠遠。
打人的領導，顯然「段位」不夠，不僅不道德，而且還涉嫌觸犯法律，但現實中仍有大量 「冷暴力」式的「職場霸凌」存在，作為新一代年輕人，應對此果斷說不，應堅持自己的個性，應更富創新力，應開啟不一樣的人生，更應主動擔當起引領產業發展的時代弄潮兒。