從古至今，識人用人都是每一位領導者的必修課。
帝王選錯了人會誤國；而Boss選錯了人，也很容易耽誤了企業的發展。一步錯，滿盤皆輸。無論是在政治上，還是在商業上，歷史已經無數次驗證了這個道理。
把真正優秀的人才放到合適的位置上，才算人盡其用，才能搭好走向成功的梯子。那麼，作為Boss，你更願意提拔什麼樣的下屬？
每位Boss在面對這個問題時，都會依據自己的理想模板，給出一些關鍵詞。例如，信得過的、能力強的、會辦事的、忠誠的……
似乎，每一位Boss都有一套自己獨特的用人心經。有些人常常會根據自己的一些經驗，特別關注一兩個點，甚至無限放大關鍵點。不過老王認為，選拔人才可以有所側重，但一定不能偏離重心，否則，你以為選了對的人，最終卻誤了事。
就比如某位老總，在職場上多年的摸爬滾打，他靠著自己的能力和才幹坐上了今天的位置。同時他是個十分愛才惜才之人，所以他在提拔下屬的時候，任人唯才，會有傾向性地選擇與自己相似特質的人。
不過並不是每一個能力強的人都適合做leader。這位老總後來遇到過一些能力很強的下屬，工作極為優秀，但卻不善於溝通。這樣的下屬能成為團隊中的重要角色，但卻沒有能力整合團隊的力量完成一個項目。還有一些能力強的人恃才傲物，做事積極性不強，甚至拖拖拉拉。而這樣的人一旦被提拔，上行下效，不知不覺得就把團隊帶散了。等到Boss發現問題，還需要大把的時間和精力做調整，最後得不償失。
老王認為，每一位Boss在選拔人才時都會有自己的傾向性，可以根據崗位特徵，以及行業特徵有所側重，這本身無可厚非，但同樣不可忽視其他綜合素質的考量。因此，老王建議，作為Boss在提拔下屬時可參考以下選擇標準，對下屬進行多維度的測評:
1、既有能力又有情商加持
工作能力強的人的確會讓Boss刮目相看，但很多Boss在選拔人才時，常常都會給能力增加一個附加條件，就是情商。
這就需要下屬既要把事情做好，又要能與人遊刃有餘地溝通，處理好各方面的關係。因為，在現代企業中越是重要的工作，就越需要與各方面的銜接。銜接工作處理不好，能力再強，也無法達成理想結果。老王就曾見過不少業務能力強，卻被團隊孤立的角色。試想，這樣一個人，一旦成為團隊Leader，整個團隊又會是怎樣一種糟糕的狀態。
所以，工作能力強情商低的人，只能單打獨鬥，作為被支配的角色；情商高能力不足的人，能夠整合團隊，但卻有可能會影響項目本身的進展。而二者兼具的人，才是Boss真正值得提拔的重點對象。
2、能輔佐自己，有發展潛質
Boss選人，既看當下，也看未來。
企業的發展就如同是一場永無休止的戰役。若想要在戰場上不斷取得勝利，Boss則需要能夠輔助自己，共謀發展的人。
對於Boss而言，能輔助自己的下屬往往具有一定的穩定性。在交代一件事情的時候，下屬能夠達成或高於自己的心理期待。
其中還有一點值得一提的是，在給下屬交代任務後，Boss會更喜歡及時主動反饋的人。事事有回音，在職場中常常被提起，卻並沒有得到真正的落實。但其實Boss會特別介意這個細節，甚至影響Boss對下屬的能力評估。
某位總裁曾交給下屬一項任務，在幾個星期後忽然想起來，詢問事情進展。下屬得意地回復已經完成了工作。他本以為自己完成了工作領導會很滿意，殊不知自己已經在領導的心中扣了分。
總的來說，能輔助Boss的人，既要與Boss有相似的一面，又要有互補的一面。
相似的一面指的是下屬具有一定的思想高度，能夠從一個領導者的角度看思考問題，在Boss的指點之下，達到一定程度上的共鳴和認知，而非像一個工具人一樣指哪兒打哪兒。否則，Boss即使有意培養，也是對牛彈琴。
3、發自內心的積極主動，而非在表面上忙得熱火朝天。
Boss重視的是積極主動，並不是快速地把工作完成交差，也不是浮於表面的忙碌狀態。
在職場上有很大一部分人都會抱著一種打工者心態，這樣的人在工作的時候，是抱有一種儘快做完一項任務，能減少一項負擔的心態，而不是思考如何能夠把自己的工作做到極致。
當一個人把工作當成是一個消減麻煩和負擔的過程，而不是階梯式向上攀爬。那麼他在這份工作中，將很難獲得價值感，也很難對這份工作產生深度思考。最後的結果，極有可能是一種對現狀的不滿和抱怨，或者是憤恨跳槽。
某位老總就曾和老王聊過一個案例。有一次，人事部門在公布了晉升通知後，一位參與競聘的下屬就跑到他辦公室裡來大吐苦水。
她原本認為自己在這次競聘中十拿九穩，她整日裡都處於一種十分忙碌的狀態，無論從入職年限、工作經驗上都可以碾壓對方。甚至還拿出了一副要魚死網破的態度，讓Boss給一個說法。
這位Boss很有耐心地講述了自己的用人標準。工作年限並不代表一個人的能力高低；工作狀態忙，並不代表態度積極，工作做得好才是硬道理。這位競聘者只看到了自己所謂的積極，但Boss同時也看到了她遇到麻煩事就四兩撥千斤推給別人的伎倆。也許當時她會以為自己是一個「聰明人」，而在同事眼中是「太過於精明的人」，Boss心中，卻不是一個優秀的人，甚至被Boss列為不可重要的「心理帳戶」裡面。最後的結果，也就不言而喻。
4、有責任感，任何時候都能對結果負責
責任感雖然是老生常談卻至關重要。它並不是一個飄渺的用來喊口號的概念，而是一個對結果負責的態度。有些人在工作結果並不盡如人意的時候會說：我盡力了！或者解釋種種原因。但老王認為，這並不是一個足夠負責的態度。
真正負責任是解決問題，而不是解釋原因。就比如，某科技公司的小何，他之所以能夠在剛來到公司一年多就深得領導的重視，就是因為他對工作負責任的態度。在旁觀者看來，小何把每件事細細雕琢，尤其是在面對一些難題的時候，不少人都會主動放棄，但這卻激起了小何的挑戰欲，總是力爭把任務做到最好，給老闆一個交代。
老王認為，態度雖然是摸不著看不見的東西，但最終會體現在結果上，而真正有遠見的Boss自然不會放過一個能夠對結果負責的人才。
寫在最後
Boss更願意提拔什麼樣的下屬？
這個問題對於Boss和職場人而言，都具有很深的思考意義。
每一位管理者都會更願意提拔值得信任的下屬。而當這份信任來自於多維度的能力支撐時，那麼他選擇的下屬將更具有穩定性和潛力，才能夠不斷地為企業供給血液，帶來發展。
而作為一個職場人，更應該熟知Boss選拔人才的標準，才能夠更加有放矢地自我打磨，做好向上管理，進入職業發展的上升通道。