每一隻「黑天鵝」背後，都藏著一頭「灰犀牛」。今年，受突如其來的疫情影響，很多行業受波及，不少行業更是遭受重創。沉舟側畔千帆過，智能電視卻迎來了春天，OTT行業沐浴著春光。
大屏娛樂與短視頻的興起，大屏應用的活躍，讓客廳重新成為聯接親情的紐帶，價值空間被打開。這一塊誘人的蛋糕，引得各方垂涎，除了華為、榮耀入局，OPPO最近也加入這個熱鬧的賽道。
雷鳥科技
相較那些跨界者，雷鳥科技、酷開及聚好看等OTT企業，運營著龐大的用戶，更是成為資本市場關注的焦點。尤其是雷鳥科技，憑藉更具縱深感的戰略布局，已成為智屏生態的引領者。今年，雷鳥連續登上胡潤與福布斯「瞪羚企業」榜單，前三季度交出了漂亮的成績單，其未來引人遐想。
新賽道，新戰場
這兩年智能電視行業異常熱鬧，華為、榮耀進軍這個領域，一度引得產業鏈高度亢奮。今年，行業對抗進一步升級，榮耀調整產品價格體系，與小米正面交鋒，雙方打起口水仗，貼身肉搏不斷上演。
隨著智慧型手機銷量整體下滑，需求疲軟，一些企業正尋求突破，通過擴大戰線，多打糧食。而另一方面，智能電視成為家庭場景的中心，其價值得以重估，這塊肥肉十分誘人。智能電視這個賽道上，不斷有廠商跨界進來。
智能電視成了智慧型手機、PC之外，訪問網際網路的第三個入口，帶來網際網路廣告、付費會員及其他增值服務收入的高速增長。數據顯示，2019年國內OTT行業收入規模達190億元，預計2023年將飆升至620億元。
面對誘惑，OPPO最近也殺入智能電視行業。在全場景時代，多設備的無縫交互是大勢所趨。如果不能在智慧型手機之外的領域打開局面，生態是缺乏厚度的。而智慧型手機之外，智能電視的可挖掘空間和潛力最大。
智能電視是我們日常能接觸到的最大的一塊屏，能帶來極具震撼的視聽效果。隨著技術的進步，內容的豐富，應用的延展，智能電視正把人們重新拉回客廳，客廳成為家人共話親情的地方。數據顯示，今年電視開機率和日使用時長，均出現較大增幅。大屏正散發出新的魅力，成為群雄逐鹿的掘金地。
除了上述行業新軍，以雷鳥科技、酷開網絡、聚好看為主的OTT企業，擁有龐大的用戶基礎，經過多年的培育，已經到了開花結果的時候。之前有消息稱，酷開網絡準備分拆上市，這意味著OTT的價值獲得了認同。而雷鳥科技業績持續高漲更是被行業及投資人廣泛看好。
更具彈性空間，業績飄紅
雷鳥負責TCL智能電視及泛智屏終端的系統開發及運營，在用戶價值挖掘上獨具優勢。日前，雷鳥科技公布了第三季度業績數據，期內收入達1.8億港元，同比提升78.7%，稅後淨利潤同比增長293.8%。雷鳥收入大增，主要得益於會員業務（同比增長82.3%）和增值業務強勢增長。
創新業務的孵化，已經結出了累累碩果，該項業務成了雷鳥營收增長的新引擎。從去年開始，雷鳥啟動了教育、少兒、雷鳥聯盟等創新業務，這部分業務收入持續高速增長，第三季度同比漲幅達300%。
雷鳥科技第三季度營收數據
與同行相比，雷鳥具有軟硬一體的業務支撐能力，業績更具可持續性及彈性空間。今年雙十一，TCL電視高奏凱歌，取得線上線下全渠道第一，線上銷售額突破16億元，同比增長44%，多款產品奪得銷量第一。在大屏運營能力和商業變現能力方面，雷鳥科技顯著提升。雙十一期間，雷鳥在TCL電視上線11.11頻道，提供大屏服務，覆蓋多種家庭場景下的用戶需求。數據顯示，在11月5日-11日這一周裡，除了影視會員銷售額同比大增，雷鳥的創新業務收入同比大增241%。
雷鳥在TCL電視上線11.11頻道
漂亮成績單的背後，是正確的方法論。雷鳥科技提出了「用戶洞察、精益創業、數據驅動增長」三大方法論，其中，「用戶洞察」是前提，只有更好地了解用戶意願和行為，才能推出更好的產品和服務；「精益創業」就是對前一階段的驗證，在實踐中反覆檢驗，確立正確方向；而通過「數據驅動增長」，則能提升業務轉化率和運營效率。
三大方法論，說起來容易，做起難，它們是環環相扣的，一個環節出現差池，結果就千差萬別。雷鳥科技通過對各個環節的嚴格落實把關，憑藉技術賦能，在行業中脫穎而出。其採取兩手抓的舉措，實現ARPU最大化。一方面高效地引入各種新的場景、服務、內容，提高用戶黏性，另一方面通過優化智能AI推薦系統，讓用戶更高效、準確地觸達想要的業務。
在內容精準觸達方面，雷鳥積累了豐富的經驗。今年疫情期間，雷鳥第一時間推出「戰疫情」頻道，受到觀眾的喜歡。第三季度，通過AI推薦算法，TCL電視精選頻道算法點擊率提升160%，VIP頻道算法點擊率提升170%。今年雙十一，再次驗證了雷鳥的轉化率。而這一些，都會反映到雷鳥的業績上。
更具縱深感和戰略厚度
在產品、內容與平臺上，雷鳥的布局更具縱深感和戰略厚度。雷鳥科技與TCL聯合發力，定製了多款創新的產品，在熱銷的同時，也有利於挖掘客廳經濟。今年，雙方聯合發布全球首款5G 8K智屏，拓展5G影視、AI健身、雲遊戲及大健康等家庭服務場景。同時，雷鳥打破邊界，開拓AI×IoT終端設備，將觸角延伸至泛智屏終端（OTT盒子、智能投影儀等），成為有競爭力的智慧家庭解決方案提供商。
5G時代，是萬物互聯時代。一些廠商提出AI+IoT，這是設備的簡單疊加，只能對單個設備賦能，有其局限性。雷鳥是全球領先的AI×IoT服務平臺，為全球用戶提供影視、教育、生活等家庭會員大管家服務。
雷鳥打破邊界
AI×IoT是技術、設備及生態的深度融合，可打破業務與生態的邊界，可產生聚變效應。在IoT設備的高效互聯下，AI實現了終端-人-場景的智能感知。憑此，智能電視等設備不再是冰冷的硬體，而是有了溫度，帶給用戶無縫的交互體驗。在國內大屏運營企業中，雷鳥具有國際化視野與能力，其用戶覆蓋全球160個國家和地區。今年，雷鳥加大了海外市場的拓展力度，其自研內容聚合應用TCLChannel，在義大利、西班牙、烏克蘭和澳大利亞上線。迄今，TCL Channel已覆蓋12個海外國家，為海外用戶提供豐富的本地化內容服務。TCL Channel在海外引起了高度關注，進入了ROKU平臺Top Free推薦榜。此前，它曾入選印度用戶最喜歡的應用TOP5，與YouTube、迪士尼、Netflix等在一個陣列。
智能電視行業已從OTT生態，進入智屏生態1.0階段，輻射的領域越來越多，範圍越來越廣。從內容形式來看，智能電視所承載的，已從娛樂擴展到教育、醫療、健身、電商以及衣食住行等生活領域。行業生態進化在帶來挑戰時，也孕育著更多新的機會。
在響應需求和洞察趨勢方面，雷鳥一直走在行業前列。隨著移動網際網路行業劇變，人們的娛樂方式和生活習慣也隨之改變。過去，人們主要通過電視看影視劇，內容以長視頻為主，現在需求日趨多元化，越來越的人通過智能電視看短視頻，唱K、玩遊戲，進行大屏購物等。
越來越多的人通過智能電視K歌
短視頻的用戶群體，正往智能電視等大屏遷移。數據顯示，2019年中國短視頻用戶的人均使用時長已超過長視頻。據CSM《2020年短視頻用戶價值研究報告》顯示，55.8%的用戶通過電視看過短視頻。
短視頻在大屏端呈現爆發態勢，也更具商業價值。智慧型手機受限於屏幕尺寸，短視頻的播放效果不好，而在智能電視上則能得到完美呈現，用戶可獲得沉浸式體驗。一旦人們習慣在大屏上觀看優質的短視頻，對小屏就會極不適應。而雷鳥科技能迅速響應需求，拓展更多網際網路場景。
創新驅動，未來可期
雷鳥科技的發展，大致可分為效率驅動、戰略驅動和創新驅動三個階段，這三個階段並非完全獨立的，而是你中有我，我中有你，三個驅動因素相互交融，區別在於各階段的側重點不同。
現在，雷鳥已邁入創新驅動的新階段，不斷給自己施壓，嘗試成功率在30%以下的業務。因為成功率較低，很多企業不願冒風險。但不冒險，不創新，就無法引領行業。為此，雷鳥調整了業務投入比例，資金投入逐漸向創新業務傾斜。
企業靠防守是守不住優勢的，只有通過創新驅動，才能構建起屬於自己的核心競爭力。雷鳥正在走一條靠創新驅動未來發展的道路，其在平臺業務、戰略準備、創新業務上的投入，2019年的比例為80:15:5，今年調整為60:20:20。可以看出，雷鳥對創新業務的投入，呈幾何級增長。
未來的世界，必將是智能世界，其廣度與深度，難以想像。但正因如此，才更值得探究。雷鳥的平臺業務經歷了從沒有數據，到有數據（2018-2019年），到BI（商業智能，2019-2020年），再到智能商業（2021年）。
從字面看，商業智能與智能商業只是順序不同，但兩者的差異甚大，結果也不一樣。在商業智能階段，雷鳥通過大數據來研究商業邏輯，然後通過人做決策，進而驅動業務優化。當進化到智能商業階段，雷鳥的效率將更上一層樓——用機器學習去尋求最優解，用AI代替人來做決策。
雷鳥的平臺業務正從「BI」（商業智能，2019-2020年）朝智能商業階段邁進，預計從明年開始，雷鳥將進入智能商業階段。屆時，雷鳥將研究數據之後所做的業務決策，放進算法裡，讓數據系統自行學習和優化商業邏輯。基於此，無論是內容的引入，還是流量的分配，都將更科學，更精準，轉化率進一步提升，讓用戶更容易觸達自己想要的內容。智能商業是未來趨勢，將全方位提升雷鳥的平臺效率，提高平臺ARPU，此外還可減少人力資源的消耗，有利於雷鳥更理性地展開各種探究。
從平臺、內容的建設，到消費趨勢及用戶價值的挖掘，再到商業模式及技術創新驅動，雷鳥構建起了更全面的能力，在業績持續高速增長的同時，也贏得了用戶、資本市場、媒體及機構的廣泛認同。
雷鳥登上《2020福布斯中國高增長瞪羚企業榜》
今年，胡潤和福布斯都把雷鳥列為「瞪羚企業」。11月12日，《2020福布斯中國高增長瞪羚企業榜》揭曉，雷鳥科技榜上有名。這次上榜的瞪羚企業，技術含量高，成長速度快，具有科技創新和商業模式創新能力，有望成為獨角獸。短短幾個月裡，雷鳥科技連續獲得高度認可，未來可期！