來源：金融界網站
2018剛剛度過，2019已經來臨，經歷過資本與市場的洗禮，在歲末年初之際，看跨年演講，來一場思想跨年，已然成為創業者們的一種選擇。2019年1月2日，千名創業者匯聚北京國圖藝術中心，厚樸金控董事長李書文圍繞創業者最為關心的一些話題發表演講。
在李書文看來，創業者才是和平年代最可愛的人。「在最年輕的時候用青春，甚至用生命去賭一個不確定性。」，他以自身為例，從華潤出來是33周歲，到今天已經十幾年過去，如果當時選擇老師、醫生，幾十年過去也許仍舊是老師、醫生。而如果有人用一生用青春去賭一個不確定性的時候，並且充滿了風險，這部分人他認為就是最可愛的人。
創業的四個方面要素
在演講中，李書文總結了創業的四個方面要素：1、做小做少；2、做美做精；3、做深做細；4、做剛需做真正的市場。
李書文認為，一個創業了十年八年三年五年的人，如果過度聚焦，成功的機率就比那些分散要多得多。「我們看到的很多企業都是不是那些高大上的，都是從小的做起，少的並且高度聚焦，世界上的經濟學理論和商業理論，到現在為止都沒有證明多元化是成功的。」他說，即便是有GE這樣的案例，多元化也沒有證明是成功的。
而在精益求精上，李書文提到稻盛和夫的書，很多人會覺得是雞湯，但他認為如果真讀懂，就會知道什麼叫精益求精。「很多地方的工廠，你本來認為是一團糟的一個企業，接過去一看，真像日本人在管理臺灣人在管理，精益求精。 」他說。
談及「做深做細」，李書文以學習為例，「如果你讀完本科碩士博士的時候，你再看看你的畢業論文，你會笑死掉的。本科你解決的是面的問題，碩士你解決的是線的問題，博士你解決是點的問題，越來越小。」李書文表示，當知識越多，才會越發認識到自己的無知。所以說創業要的是一公裡的深度，一釐米的寬度，那些失敗的創業者做的是一公裡的寬度，一釐米的深度。 「做垂直細分的一定要垂直細分，不要解決太多問題，解決不了太多問題。」他說。
關於「做剛需」，李書文認為，紅海才是剛需市場！「我們身邊有太多的藍海是偽虛偽需求了，上門幹這的，上門幹那的，現在還有？而紅海是剛需市場，幾乎所有的傳統產業，都可以用新思維把它重做一遍。不要怕沒行業選，不要怕被這些大佬佔完了。」
有多大的碗就吃多大的飯
「去槓桿真正應該去的是我們內心的槓桿，」李書文說，「一分錢都不融資，這種人永遠做不大，沒有例外。而反過來只要用了超過預期的槓桿，這個人一定會死。所以這就是中國經常講的一個度的文化，有多大的碗就吃多大的飯。」
他同時還diss了一下網際網路人士，特別提醒，過了2018年千萬不要讓身邊的網際網路人給忽悠了。「網際網路人是最屌絲的一個群體，是最沒文化的一個群體，網際網路人堅持過三年五年的企業不多，市值最終都會被打回原型，」他說，「並不排斥網際網路，沒網際網路我也會死，但是我們一定是+網際網路。」
李書文表示，很多創業者上來都要改變世界，改變世界的人寥若晨星。「我們不要裝在瘋狂的豬。其實很多時候我們就是一隻豬，飛再高也會死，就是還原到最本真的自己。」
創業的目的是什麼？李書文說：「不是為了改變世界，不是為了給社會做出更多的貢獻，是為了改善自己一點點，是為了想讓家人過上一個好的生活，是為了讓自己更自由一點。顛覆式的東西沒那麼多，跟過去做的一點點不同，就OK了。 」