1979年美國制裁日本京瓷,稻盛和夫的反擊,華為學到了

2020-12-24 精彩在重慶

如果要評選中日兩國當代傑出企業家代表,我想毫無疑問的就是任正非和稻盛和夫,一個是華為之父,一個是日本經營之聖,兩人互相敬服,惺惺相惜。有些讀者可能不太了解稻盛和夫,我介紹一下:27歲白手起家創辦世界500強公司京瓷;52歲創辦另一家世界500強公司第二電信;2010年,78歲高齡的稻盛和夫讓瀕臨破產的日航起死回生,創立阿米巴經營管理模式……

任正非作為後起之秀,從稻盛和夫身上學習了不少經驗和智慧,對稻盛和夫更多了幾分尊崇和敬意。他還曾公開表示過自己對稻盛和夫先生的推崇。

1979年,稻盛和夫發表了一篇名為《賭在技術開發上》的講話,並提出一個問題:歐美先進國家不再讓我們使用他們的技術的時候,我們應該怎麼辦?當時的京瓷正被西方技術封鎖,被拿捏得死死的,京瓷命懸一線。正是稻盛和夫的講話為公司指明了方向,帶領公司成功渡過難關。在技術這一塊,稻盛和夫提出了」自主研發、做到極致「的戰略方針。稻盛和夫帶領最強團隊攻克核心技術,不再在技術方面低人一等,完成了華麗的蛻變。

稻盛和夫所經歷的一切現在正在任正非身上重演,正是有了前車之鑑,而任正非也沒有閉門造車積極主動地學習成功的經驗。才能在華為技術被封鎖的時候,仍然保持從容淡定,在5G技術以及晶片和系統等方面,不計成本地投入研發。

任正非曾發表了《華為的冬天》的演講,就像稻盛和夫一樣,針對技術進行了一系列的講話,指出華為在核心技術和尖端領域方面,堅持自主研發,堅決繼承優良傳統,不打無準備之仗。

在採訪時任正非說:我讀過很多書,非常喜歡稻盛和夫的書,不知哪本書影響了我我腦袋裡產生的想法也找不到源頭在哪裡。如果僅僅靠商業的成就,稻盛和夫還不能被稱為聖,讓任正非,馬雲等商業大佬佩服的是稻盛和夫的人生哲學和個人魅力。

稻盛和夫推崇敬天愛人:只有真正以利他為目的,才能形成企業員工的凝聚力,只有先利他才能達到長遠的利己。現在華為的處境雖然有所緩解,但是華為仍處於冬天,我們相信華為一定能創造奇蹟,再現輝煌!

稻盛和夫寫了很多書,其中最經典的當屬《稻盛和夫給年輕人的忠告》,講述了稻盛和夫畢生的經驗和智慧,沒有雞湯,全是乾貨。無論你是創業者,還是普通人,這本書都能讓你開竅,讓你在生活和工作中少走一些彎路,避免做無用功.

《任正非:什麼時候出發都不晚》主要通過剖析任正非的經典講話進行深入剖析,對核心精神進行總結歸納,為創業途中感到困惑、工作中感到疑惑的年輕人提供可以借鑑的工作思路。

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  • 1979年美國制裁日本京瓷,稻盛和夫的反擊厲害了,任正非都佩服
    任正非和稻盛和夫可謂是中日兩國傑出企業家的代表人物,一個是大家熟悉的「華為之父」,一個被尊稱為「日本經營之聖」,兩位互相敬佩,簡直是英雄遇見豪傑般的關係。要論華為在中國的地位,那必定是毋庸置疑的,那你了解稻盛和夫嗎?稻盛和夫擁有者傳奇的一生,他沒有很好的家境,學業方面也是一再挫敗,就連畢業後擁有的第一份工作也是一家即將倒閉的公司。但是,年輕的稻盛和夫從不把前二十幾年的失敗當回事,這種態度讓他成功扭轉了自己的人生。
  • 70年代美國制裁日本京瓷,稻盛和夫的反擊絕了,任正非:學到了!
    1979年美國制裁日本京瓷,稻盛和夫的反擊絕了1979年的時候,稻盛和夫在公司內部講話,提出了一個問題:當歐美國家不再向我們轉讓技術時,我們該怎麼辦?20世紀70 年代末為止,京瓷公司一直從西歐各先進國家引進技術,此時歐美強國突然把核心技術封鎖,這讓京瓷公司一下子失去了主心骨,當時,公司的命運全權掌握在美國人的手裡。
  • 70年代美國制裁日本京瓷,稻盛和夫反擊,華為學到了
    在上個世紀80年代,日本的半導體產業遭到了美國的打壓,對此經營之聖稻盛和夫給我們留下了《堵在技術上》;在2000年初,法國的阿爾斯通被美國人強行收購後,當時的皮耶魯奇給我們留下了《美國陷阱》;2018年中興通訊被美國斷供晶片後,被迫繳納了10億美元才勉強「活」了下來;
  • 1979年美國制裁日本京瓷,稻盛和夫的反擊絕了,馬雲:值得敬佩
    稻盛和夫,是少有的能夠把主題深化的商業領袖。他在42年的經營生涯中,一手創造了兩家世界500強企業——京瓷和KDDI。1979年美國制裁日本京瓷,稻盛和夫的反擊絕了在1979年的時候,稻盛和夫在公司內部講話,並提出了一個問題:當歐美國家不再向我們轉讓技術時,我們該怎麼辦?
  • 70年代美國斷供日本京瓷,稻盛和夫反擊,華為學到了
    80年代日本半導體產業發展迅速遭到美國忌憚打壓,日本的稻盛和夫給我們留下了《賭在技術上》;2000年法國阿爾斯通高管被美國扣押,被美國強行收購,當時的被扣高管皮耶魯奇回國後寫下了《美國陷阱》;2018年中興通訊被美國斷供晶片,被迫繳納10億美元才起死回生;
  • 41年前,稻盛和夫一招擊破美國制裁,任正非:學會了
    就比如說從2018年開始美國就對華為進行了打壓封鎖,今年9月15日,禁令正式生效,多個企業已經公開表示不再對華為進行供貨,讓華為陷入了「巧婦難為無米之炊」的境地,讓人十分氣憤!其實這已經不是美國第一次這麼做了,現在的做法只是故伎重施,美國早在41年前就對日本京瓷用過這個手段。
  • 歷史重現,美國的制裁被稻盛和夫一招化解,任正非:學到了!
    最近,華為出售榮耀的消息傳得沸沸揚揚,瞬間引爆了輿論。一時間,關於華為經營的猜測和陰謀論是層出不窮。眾所周知,華為近年來連續受到以美國為首的歐洲科技巨頭的打壓與制裁,這件事的出現仿佛是意料之中。歷史重現如果你對日本的歷史很感興趣,你就會發現,這樣類似的是也在日本發生過,但那次的眾矢之的不是任正非,而是日本著名的經營之聖「稻盛和夫」。
  • 任正非:你不了解真正的稻盛和夫,我們趕不上他
    其實早在去年,12月2日華為創始人任正非在深圳接受加拿大《環球郵報》採訪時就表示,美國的最終目的是要消滅華為公司,孟晚舟事件只是起頭。只有加緊把自己內部的結構性調整做好,使產品開發體系適應制裁環境,堅決讓公司生存下來,才能有解決問題的方案。因此,5月份以後就有一些變化,要努力做好業務連續性。
  • 歷史再現,美國晶片封鎖被稻盛和夫巧妙化解,任正非:學到了!
    最近,任正非「淚別」榮耀的講話,引爆了各路媒體,頓時,關於華為的話題和討論是層出不窮,其實華為已經習慣了逆流而上,任正非創立華為以來,華為經歷了無數磨難,近年來華為受到美國的制裁和打壓,都已經不是什麼怪事了。
  • 馬雲3次拜訪,任正非自嘆不如,面對美國制裁,稻盛和夫一招破局
    第3次拜訪,正是阿里巴巴的調整期,這時候阿里巴巴已經發展得很成熟了,稻盛和夫向馬雲講的是時間管理法則,幫助馬雲高效管理企業。後來,馬雲把這從稻盛和夫這裡學到的經營理念,運用到企業管理中,成就了後來的阿里巴巴。
  • 「經營之神」稻盛和夫:給我一個破產公司,我還你3個世界第一
    稻盛和夫,已經88歲了,他一生創辦2家公司:27歲的時候創辦京瓷公司,52歲時創辦第二電信。這2家公司在他的經營下,飛速發展,如今早已擠入世界500強行列,稻盛和夫是近些年來,最優秀的企業家了,他也被譽為日本「經營之神」。
  • 京瓷如何應對蕭條,日本經營之神稻盛和夫,讓企業度過危機的秘訣
    日本京瓷由日本經營之神稻盛和夫創立於1959年。 京瓷是一家生產陶瓷用品、半導體零部件等產品的公司,經常出現在世界五百強公司榜單上。 京瓷公司有一個非常有意思的特點,每次遇到危機,都會安然度過,而且危機過後,企業都會發展壯大不少。
  • 馬雲三次拜訪,任正非自愧不如,美國制裁前,稻盛和夫一招破局
    任正非自愧不如美國對華為實行的禁令以來,華為的發展可謂是屢屢受挫,其實這些都要前車之鑑,當年的日本東芝、法國阿爾斯通、中國中興等企業都曾遭受過相似的制裁,東芝割讓股份,輝煌不再;阿爾斯通慘遭收購,物是人非;中興賠款十億美元,受制於人……從這些案例中我們不難看出
  • 日本經營家稻盛和夫,用經歷詮釋:人生而不凡,貴在有心
    一個完全不懂航空的門外漢,接手一家瀕臨破產的航空公司,竟然在短短一年內,讓公司業績從谷底到頂峰,十分罕見。這個人就是被日本譽為「經營之聖」的稻盛和夫。稻盛和夫27歲白手起家創立京瓷,52歲創立KDDI,一手創立了兩家世界五百強企業。
  • 稻盛和夫:經營企業只要做到這三點,不成功都難!(深刻)
    #稻盛和夫,白手起家,創立兩家世界500強企業。他被稱為日本的經營之聖,在他經營的京瓷企業的60多年裡從未虧損。他成功經營的秘訣是什麼?那就是他的經營哲學。稻盛和夫又是如何界定經營哲學的?接下來將為大家講他的成功之道。
  • 稻盛和夫和妻子睡覺,仇富者用高音喇叭在屋外臭罵,他的反擊絕了
    稻盛和夫,被稱為日本經營之聖,是世界上唯一一個將哲學家和企業家合二為一之人。他創立了2家世界500強企業。他在78歲時,在日本政府的邀請下毅然出山,負責拯救即將破產、欠債2.3萬億日元的日本航空公司。在這樣的情況下,稻盛帶著「稻盛哲學」與「阿米巴經營」來到日航。
  • 馬雲任正非認可的人生導師,日本實業之神,稻盛和夫到底強在哪?
    提起稻盛和夫這個名字,很多人都將其視為人生導師,就連華為和阿里兩家巨頭的創始人,任正非和馬雲,都對他推崇備至。阿里巴巴的創始人馬雲,更是三次前往日本,向稻盛和夫討教企業經營管理之道,2008年、2014年和2019年,這幾年對阿里巴巴和馬雲來說,都是非常關鍵的變革之年,組織架構調整,經營管理中心調整,人員優化配置和隊伍建設。
  • 當你負債纍纍,連親戚都看不起時,牢記稻盛和夫的「變形蟲」思維
    只要是對企業經營感興趣的人,那你一定聽過一個名字——稻盛和夫。稻盛和夫是日本公認的「經營之聖」,他白手起家,先後創辦了京瓷和KDDI兩家企業,更牛的是這兩家企業都躋身世界五百強行列,古稀之年,還曾用424天拯救了瀕臨破產的日本航空,堪稱行業奇蹟。一次成功你可以說是僥倖,或是偶然,但三次都成功,這就足以證明稻盛和夫的管理已經到達了至高的境界:觸類旁通。
  • 被美國員工看不起、要挾漲薪資,日本老闆稻盛和夫會怎麼做?
    稻盛和夫是日本的經營之聖,1971年,美國人邀請他去收購一家陶瓷企業。這家美企對京都瓷業的歐美市場銷售很有影響,可經營不善瀕臨破產。如果稻盛和夫拒絕,他的海外雄心會受到沉重打擊。抱著「肉包子打狗有去無回」的悲壯心理,稻盛和夫被拖走了。
  • 歷史奇蹟再現,被斷供後,稻盛和夫一招制敵,任正非:學到了!
    這兩天華為的事情又一次上了熱搜,「華為打包出售榮耀」等標題一直佔據在熱搜榜上。其實華為的「熱搜」一直就「沒下去過」,近年來華為經歷的也著實不少了,從之前的「實體清單」事件而導致的打壓與制裁,到現在的晶片斷供,一樁樁一件件,關於華為的猜測也是層出不窮,這已經是見怪不怪的得了。