故伎重施!70年代美國制裁日本京瓷,稻盛和夫反擊,華為學到了

2020-12-24 遼寧臺故事大王

歷史總是驚人的相似!

在上個世紀80年代,日本的半導體產業遭到了美國的打壓,對此經營之聖稻盛和夫給我們留下了《堵在技術上》;

在2000年初,法國的阿爾斯通被美國人強行收購後,當時的皮耶魯奇給我們留下了《美國陷阱》;

2018年中興通訊被美國斷供晶片後,被迫繳納了10億美元才勉強「活」了下來;

2019年,美國故伎重施,妄圖用斷供晶片將華為一舉拿下。

稻盛和夫出生於日本的鹿兒島,如今已經88歲了。他27歲時創辦了京瓷,52歲時創辦了KDDI,這兩家公司都在他的經營管理下進入了世界500強,由此,他「經營之聖」的名號便傳播開來。

1979年日本京瓷遭美國制裁,稻盛和夫的反擊絕了

在1979年以前,京瓷公司的技術提供一直都是依靠美國,而這時歐美強國卻突然把核心技術封鎖,讓京瓷公司瞬間失去了主心骨,而當時,公司的命運已經全部掌握在美國人手裡。

在千鈞一髮之際,稻盛和夫並沒有自亂陣腳,而是為公司指明了方向,帶領公司走出了困境。

對於這次的突發情況,稻盛和夫吸取了經驗,為公司定下了「自主研發,做到極致」的策略,他堅信,自己的路靠自己走,只有自己才能拯救自己,別人能夠做到的,我們自己同樣也能做到!

之後,稻盛和夫重組優化了科研團隊,並且親自帶領大家研發核心的技術,在經歷了種種困難之後,京瓷公司破釜沉舟,絕地反擊,一舉擺脫了歐美的技術封鎖,強勢反擊!

歷史總是驚人的相似!華為也面臨著當年相似的局面

任正非曾經就熱衷於研究日本公司的經營方式,並且親自向稻盛和夫請教過經營之道。他從日本的前車之鑑中得出:不管做哪個行業都要掌握自己的核心技術,只有掌握了自己的核心技術,才能夠在這個行業站穩腳跟!

任正非就是掌握了這種思維,才能夠在美國的晶片設計下果斷出手,推出了自己的鴻蒙系統和HMS,做到了在美國晶片斷供時連續4個月拿下手機全球銷量第一。

現如今,華為走過了30多年的風雨路程,在2020年末尾又遇到了「寒冬」,可是任正非仍然在風雨飄零中帶領華為從容的面對暴風雨,走向屬於自己的輝煌。

稻盛和夫為了幫助更多的年輕人,寫了很多的書,其中最為經典的就是《稻盛和夫給年輕人的忠告》。

稻盛和夫耄耋之年,復盤超過半個世紀的經營經驗,他不斷追問、思考和拼盡全力的努力行動,成就了波瀾壯闊的一生,也構成了他一心想要寫下這本書的核心內容。

而任正非43歲創立華為,他用親身經歷告訴我們什麼時候出發都不晚。

《任正非:什麼時候出發都不晚》在書中他告訴我們:跟隨黑暗中的微光勇往直前、沒有人是一貫正確的、居安思危從來不是危言聳聽……為創業途中感到迷惘、工作途中感到困惑的年輕人提供了一套可以借鑑的工作思路,讓平時的奮鬥不再成為一個空泛的概念。

相關焦點

  • 70年代美國斷供日本京瓷,稻盛和夫反擊,華為學到了
    80年代日本半導體產業發展迅速遭到美國忌憚打壓,日本的稻盛和夫給我們留下了《賭在技術上》;2000年法國阿爾斯通高管被美國扣押,被美國強行收購,當時的被扣高管皮耶魯奇回國後寫下了《美國陷阱》;2018年中興通訊被美國斷供晶片,被迫繳納10億美元才起死回生;
  • 故伎重施!41年前,稻盛和夫一招擊破美國制裁,任正非:學會了
    就比如說從2018年開始美國就對華為進行了打壓封鎖,今年9月15日,禁令正式生效,多個企業已經公開表示不再對華為進行供貨,讓華為陷入了「巧婦難為無米之炊」的境地,讓人十分氣憤!其實這已經不是美國第一次這麼做了,現在的做法只是故伎重施,美國早在41年前就對日本京瓷用過這個手段。
  • 70年代美國制裁日本京瓷,稻盛和夫的反擊絕了,任正非:學到了!
    1979年美國制裁日本京瓷,稻盛和夫的反擊絕了1979年的時候,稻盛和夫在公司內部講話,提出了一個問題:當歐美國家不再向我們轉讓技術時,我們該怎麼辦?20世紀70 年代末為止,京瓷公司一直從西歐各先進國家引進技術,此時歐美強國突然把核心技術封鎖,這讓京瓷公司一下子失去了主心骨,當時,公司的命運全權掌握在美國人的手裡。
  • 1979年美國制裁日本京瓷,稻盛和夫的反擊,華為學到了
    如果要評選中日兩國當代傑出企業家代表,我想毫無疑問的就是任正非和稻盛和夫,一個是華為之父,一個是日本經營之聖,兩人互相敬服,惺惺相惜。有些讀者可能不太了解稻盛和夫,我介紹一下:27歲白手起家創辦世界500強公司京瓷;52歲創辦另一家世界500強公司第二電信;2010年,78歲高齡的稻盛和夫讓瀕臨破產的日航起死回生,創立阿米巴經營管理模式……任正非作為後起之秀,從稻盛和夫身上學習了不少經驗和智慧,對稻盛和夫更多了幾分尊崇和敬意。他還曾公開表示過自己對稻盛和夫先生的推崇。
  • 1979年美國制裁日本京瓷,稻盛和夫的反擊厲害了,任正非都佩服
    任正非和稻盛和夫可謂是中日兩國傑出企業家的代表人物,一個是大家熟悉的「華為之父」,一個被尊稱為「日本經營之聖」,兩位互相敬佩,簡直是英雄遇見豪傑般的關係。要論華為在中國的地位,那必定是毋庸置疑的,那你了解稻盛和夫嗎?稻盛和夫擁有者傳奇的一生,他沒有很好的家境,學業方面也是一再挫敗,就連畢業後擁有的第一份工作也是一家即將倒閉的公司。但是,年輕的稻盛和夫從不把前二十幾年的失敗當回事,這種態度讓他成功扭轉了自己的人生。
  • 歷史重現,美國的制裁被稻盛和夫一招化解,任正非:學到了!
    最近,華為出售榮耀的消息傳得沸沸揚揚,瞬間引爆了輿論。一時間,關於華為經營的猜測和陰謀論是層出不窮。眾所周知,華為近年來連續受到以美國為首的歐洲科技巨頭的打壓與制裁,這件事的出現仿佛是意料之中。歷史重現如果你對日本的歷史很感興趣,你就會發現,這樣類似的是也在日本發生過,但那次的眾矢之的不是任正非,而是日本著名的經營之聖「稻盛和夫」。
  • 馬雲3次拜訪,任正非自嘆不如,面對美國制裁,稻盛和夫一招破局
    -02- 任正非學到了應對危機的策略從去年開始,華為作為我國的高科技企業,在5G領域遙遙領先的成就,遭到了美國的忌憚,後來被逐步升級制裁打壓,甚至沒法從其他企業購買晶片。很多人都在著急,華為下一步該怎麼走?
  • 歷史再現,美國晶片封鎖被稻盛和夫巧妙化解,任正非:學到了!
    最近,任正非「淚別」榮耀的講話,引爆了各路媒體,頓時,關於華為的話題和討論是層出不窮,其實華為已經習慣了逆流而上,任正非創立華為以來,華為經歷了無數磨難,近年來華為受到美國的制裁和打壓,都已經不是什麼怪事了。
  • 「經營之神」稻盛和夫:給我一個破產公司,我還你3個世界第一
    中國著名企業家馬雲和任正非都是稻盛和夫的粉絲,馬雲創辦阿里巴巴初期就對稻盛和夫很仰慕,曾經專門3次登門拜訪稻盛和夫,還成為了好朋友。2008年馬雲的公司發展遭遇了瓶頸,馬雲心急如焚,專門去求助稻盛和夫,希望能從稻盛和夫身上學到一些秘而不宣的經營秘訣,幫助阿里渡過難關。
  • 1979年美國制裁日本京瓷,稻盛和夫的反擊絕了,馬雲:值得敬佩
    1979年美國制裁日本京瓷,稻盛和夫的反擊絕了在1979年的時候,稻盛和夫在公司內部講話,並提出了一個問題:當歐美國家不再向我們轉讓技術時,我們該怎麼辦?20世紀70 年代末為止,京瓷公司一直從西歐各先進國家引進技術,突然把左右的技術封鎖,這讓京瓷公司一下子失去了方向,而當時,公司的命運全權掌握在美國人的手裡。在這個關鍵的時刻,稻盛和夫沒有慌亂腳步,而是為公司指明了方向,帶領公司走出泥潭。
  • 馬雲三次拜訪,任正非自愧不如,美國制裁前,稻盛和夫一招破局
    馬雲這三次拜訪的時間剛好就是阿里的上升期、轉型期和調整期,這三個時期也是阿里三個重要的時間點,2008年經濟危機席捲了全球,馬雲親自前往日本,與稻盛和夫討論企業經營的方法,因此,這番經歷也讓兩人都受益匪淺。
  • 歷史奇蹟再現,被斷供後,稻盛和夫一招制敵,任正非:學到了!
    這兩天華為的事情又一次上了熱搜,「華為打包出售榮耀」等標題一直佔據在熱搜榜上。其實華為的「熱搜」一直就「沒下去過」,近年來華為經歷的也著實不少了,從之前的「實體清單」事件而導致的打壓與制裁,到現在的晶片斷供,一樁樁一件件,關於華為的猜測也是層出不窮,這已經是見怪不怪的得了。
  • 稻盛和夫著作專櫃在東莞這個圖書館正式啟用
    稻盛和夫著作專櫃在東莞這個圖書館正式啟用 2020-07-16 21:37 來源:澎湃新聞·澎湃號·政務
  • 稻盛和夫用一生經驗總結出4點建議
    我一直在思考這個問題,終於在日本經營之聖稻盛和夫身上看到了答案。2019年,稻盛和夫在他88歲時,出版了自己的收山之作《心:稻盛和夫的一生囑託》,對於如何把一件事做成做好,他總結了四點建議:願望之力、人心為本、永不放棄和神靈私語。願望之力什麼是願望?
  • 華為任正非大談稻盛和夫:你們真不了解真正的他,我們只能跟隨
    建立之初,華為更是中國企業的代表。如果沒有任正非的辛勤付出,華為就能在世界上佔有重要地位。作為一位危機意識極強的企業家,任正非在經歷了一段非常危險的創業生涯,並進入快速發展的軌道時,已經敏感地意識到了華為的不足。在管理方面,他積極向國外管理大師學習管理經驗和方法。
  • 稻盛和夫:成功的心態,樂觀地設想、悲觀地計劃、愉快地執行
    稻盛和夫:思想要樂觀,計劃要悲觀,執行要充滿信心和希望。當我們做一件新的事時,我們應該是樂觀的設想,悲觀的計劃,愉快的實施。假設階段需要大膽,在制定計劃時要考慮到風險的嚴重性,在實施過程中要堅持原則,堅持到底。這種心態的轉變,從樂觀到悲觀,再從悲觀到樂觀,非常重要。
  • 日本經營之神,稻盛和夫教你如何從低谷走出來,探尋生命的價值
    1932年1月21日,稻盛和夫出生在今天位於鹿兒島市中西部的城西町,父親町市、母親姬美,還有2個弟弟、3個妹妹,家中共9口人,兒時的稻盛是個愛哭鬼,一哭就是三小時,父母兩個人都招架不住,據他回憶,「苦了累了,我就鑽到桌子底下,看著木桌內側的紋理曲線在自己的想像中時而化作大海,時而變成大山,時而又是翻來覆去的巨浪,至今還能記起當時幻想的畫面」。
  • 稻盛和夫:我一輩子的「財富」來源於3個細節,很多年輕人卻沒有
    擁有兩家世界500強企業的日本「稻盛和夫」,無疑是窮人翻身的最佳範例,他認為自己一生的財富來自三個細節,但遺憾的是,許多人在年輕時卻忽視了這三個細節。一、知道不代表做到,行動更重要稻盛和夫曾說:「我從不看好聰明人,聰明人雖然能夠洞察先機,但是卻會眼高手低。」所謂的聰明人看起來什麼都會,但是因為不去腳踏實地的研究,實際上一門都不精通,一到實踐檢驗的時刻就垮掉了。
  • 稻盛和夫:人生就是相遇的積聚,好的相遇能幫助我們磨鍊心性!
    而磨練和提高心性應該從他參加工作說起,稻盛和夫大學畢業後,經過老師介紹,到了一個叫松風工業的公司,這個公司其實是有些搖搖欲墜的公司,公司不按時發放,稻盛和夫在辭職不成後,經過深思,他想明白了,與其抱怨生活不如安靜的工作,他那個時候就展露了他的哲學思想。
  • 稻盛和夫:我一生的智慧總結成這7個字,失敗者感嘆:知道得太晚
    當時的日本首相鳩山由紀夫,無法看著悲劇發生,就去邀請「經營之聖」稻盛和夫出山拯救日航。稻盛和夫當時已經78歲,而且對航空業不了解,就拒絕了邀請。但是首相憑著自己的韌勁和真誠,打動了稻盛和夫先生,最後同意出山拯救日航。但是稻盛和夫提出了兩個條件:不要薪酬,不帶任何團隊。稻盛和夫僅僅一年,就讓已經瀕臨破產的日航起死回生。