最近，我們單位來了新的「一把手」，他是由上級部門從其他市區調來的。要管理兩三百號的人員，新官上任的三把火如何燒，是擺在他面前最棘手的事情。
①來到以後，他屁股還沒坐熱，就叫上幾個主管領導，去管轄的幾個規模前幾企業進行走訪。除了帶業務骨幹，還帶上了幾個辦公室人員，扛著相機咔咔一頓拍。
②整頓食堂，首先將食堂裡的燈換成了更加明亮的，然後把桌椅位置進行調整。經過一通修改，讓人一進門就有煥然一新的感覺。最後，對廚師進行了培訓，食堂的飯菜顯著提高。
③昭告全單位進行衛生大掃除，並進行檢查。所有部門全部都行動起來，每個部門的面貌都煥然一新。後期他並未親自出面帶頭檢查，而是派了一個其他分管領導執行。
④與各部門進行談話，尤其是業務部門，聽取意見和建議。並提出以業務為主的目標。
乍看這「三把火」燒的簡簡單單，沒什麼驚天動地的安排，但是我驚奇地發現，無論是他的存在感還是對他的認可度，都有了很大的提升。
後來思考了下，我覺得他主要抓住了這幾點：
首先，做足姿態。當然，這個姿態不僅是給我們看的，更重要的是給他的上級領導看的。拍完照以後，新聞報導立馬搶佔了單位網站，比和他一起調動工作的人早了半步，明顯搶佔了先機。
其次，新人新氣象。通過單位一些常見設施的變動，來「宣示主權」，讓人不自覺的有一種「這裡咋變了，啊，新領導來了」的感覺，怒刷一波存在感。此外，對於大部分員工來說，工資固定，沒有什麼盼頭，食堂這種小福利的改進，卻能很好抓住人心。
再次，有的放矢，抓大放小。去了管轄的較大的幾個企業，其實就是為了抓住主要矛盾，通過對這幾個企業的走訪，對自己所面臨的環境有了初步的考量，也有利於今後工作的開展。另外，不親自帶隊檢查衛生情況，給單位人一種，我是來幹大事的，我可以不事必躬親，但是你們的弦必須拉緊的感覺。在這裡顯示了一下自己的「肌肉」。
最後，業務為主，縱深推進。給人以幹實事的感覺，其實這個幾乎是每個「新官」上任的主題之一，只有幹實事才能把工作推向縱深。
這就是我從新來領導身上學到的知識，你對我們領導的「三把火」有啥看法？