隨著網際網路的發展和共享經濟的興起，勞動者的就業形式也更加自由靈活。在就業優先戰略下，靈活就業成為了促進充分就業的重要途徑，為穩就業發揮了重要作用。同時，企業的管理和用工方式都發生了變化，包括餐飲、零售、網際網路等在內的服務行業開始選擇多元化的用工方式。
服務業崛起，靈活用工發力
數據顯示，2019年一季度中國服務業產值在國民經濟中佔比達到57%，成為國民經濟第一大產業，並且規模不斷擴大，新產業新業態層出不窮，未來仍有很大的發展空間。在服務業快速發展的過程中，創造了大量的新增崗位需求，同時由於人口紅利逐漸下降，然而在人口紅利和勞動力短缺的態勢下，靈活用工的模式得到了快速發展。
靈活用工是企業根據自身的生產、經營、人員等各方面的需求，採用的一種不建立勞動關係的臨時性和彈性的用工形式。在歐美等發達國家。靈活用工已經非常成熟，中國在雖然還處於初級階段，但從體量來看有很大的發展空間。根據鬥米的測算，在中國，僅服務業靈活就業佔比就達到29%，服務業靈活用工市場規模已達到12.8萬億元，服務業靈活用工迎來發展的窗口期。
僱傭靈活，合規下控制成本
2019年1月1日起，社會保險費改為稅務機關統一徵收，如何在合法合規的前提下，降低人力成本同時提升經濟效益，成為了勞動力密集型的服務業企業需要面對的共同問題。
靈活用工成為了企業控制人力成本的理想選擇。在服務業裡，餐飲零售、物流快遞等行業，有著季節性、周期性的「用工波峰波谷」，並且一線基層崗位需求量大，往往是輔助性、臨時性和可替代性的，企業可以採用靈活用工中的外包形式，與第三方公司進行合作，不但可以解決企業招聘難、管理難等痛點，同時還有效規避了企業的用工風險，從而降低用工成本。
需要注意的是，用人企業在選擇靈活用工模式時，要找到合適的專業平臺才能帶來更好的效果，如招聘能力、服務能力以及項目把控能力。專注於基層崗位招聘的鬥米，針對企業提供包括RPO招聘服務、崗位外包等在內的一站式靈活用工服務，鬥米目前已經積累了7600萬求職者用戶，建立了海量的基層崗位人才庫，可以滿足企業大批量、臨時性、跨區域等用工需求。
管理靈活，SaaS讓管理更透明
除了僱傭關係上的靈活，靈活用工還能帶來管理上的靈活。在人力成本裡，管理成本也是一項佔比不小的隱性支出，靈活用工的用工管理SaaS可以做到更高效、透明的管理，從而有效節省管理成本
此外，對於靈活就業人員來說，SaaS管理可以提高員工的積極性和工作滿意度，同時通過自動投保，有效保障了靈活就業人員的合法權益和人身安全，在某種程度上為緩解靈活就業人員缺乏保障的問題提供了參考路徑。例如鬥米的SaaS系統，通過平臺在線上就可以實現考勤打卡、位置監控、工作進度等數據收集、工資和勞務結算、員工保險等一站式的管理，實現更有保障的招聘效果與更透明、高效的管理服務。
賦能於人，挖掘和發揮更多價值
隨著90後成為就業主力軍，他們的就業觀念發生了轉變，在追求自由靈活的就業方式的同時，也有了更多的新訴求。在鬥米研究院發布的2019《中國服務業基層工作及求職現狀研究報告》中顯示，包括靈活就業人員在內的在服務業基層，更好的上升空間和職業技能培訓成為他們越來越迫切的需求。
從企業的角度來說，打造企業文化，給予他們更多的歸屬感和職業發展路徑，是吸引人才的有力武器。從招聘平臺的角度來說，需要洞察新生代的需求，上線更多優質的職位，實現精準推薦，提高求職效率，並且可以根據自身的特點，為求職者提供更多的增值服務。在這一點上，鬥米的做法是，通過大數據、算法等技術，在為求職者提供更多安全可靠的職位的同時，還圍繞著求職者提供包含金融、住宿、培訓、職業規劃等各種增值服務與用戶關懷，賦能更多的求職者，充分挖掘和發揮其自身的價值。
如今，靈活用工已經成為大勢所趨，在網際網路推動下更將加速迎來爆發。
以完備的產品矩陣，跨地域、多行業的品牌知名度，贏得良好的市場認可度及行業影響力，其中信息化成為其業務邊界擴展及市場細分、戰略聚焦的有效助力。鬥米的崛起更像是極具規模價值下的精準狙擊，而技術與產品的持續更迭，是企業整個運營周期一以貫之的戰略布局。公司以「圈地、囤人、賦能」作為戰略三部曲，將「賦能終端」納入日常運營的戰略高度， 隨著人資行業的不斷深化發展，精細化運營的垂直細分必然是未來行業發展的主賽道，這將是建立在無數人員、渠道資源、客戶經驗等調配下的一次服務升級。