由電影《戰狼》引發的六西格瑪管理諮詢思考
《戰狼》口碑票房雙豐收，052D艦驚鴻一瞥，憑藉在雷達、巡航飛彈等多個領域的突破，這艘zui強戰艦讓中國海軍加速進入2.0時代。同時在背後也表現出我國兵器工業集團的不斷創新和發展。下面是某軍工企業引進六西格瑪管理諮詢的推進研究。
某軍工企業隸屬兵器工業集團公司，承擔著包括海、陸軍部分產品的科研生產任務，其產品質量的優劣對配套產品的彈道性能起著決定性作用，可謂牽一髮而動全身。同時，隨著兵器工業集團的不斷重組，產品的市場化，企業不斷的加強自身的管理，改進業務流程，合理化科研生產周期，降低研製生產成本，提升整體的核心競爭力。
這一切都是六西格瑪管理諮詢的核心任務，推進施行6sigma管理培訓，關注顧客需求，傾聽顧客聲音，提升過程能力，降低運營成本，提高贏利能力，滿足顧客需求，這些正是Y企業近年來追求的目標。
企業當前重要的工作即是提升管理水平，改進核心業務流程能力，而協同配合旨在幫助改進流程能力，把不適宜的、臃腫的、創造負價值的、不創造價值的、創造價值不高的流程去掉，留下或創造出高價值的六西格瑪流程，達到目標。
管理、生產整個六西格瑪流程的順暢，需要的是各部門機關的通力協同配合，需要整個六西格瑪團隊的無隙合作。對於我們這個巨大的團隊，就需進行現代化的管理，相互協調，相互溝通，提升整個流程的能力。
六西格瑪管理諮詢的啟示作用之一就是在提升管理水平的過程中，無形的產生了一種能力—高度的團隊合作精神，在這種精神的觸類旁通下亦形成了一種文化，這就是積極向上的質量文化，形成了一種負責任的意識、良好的作業習慣、貢獻企業的精神，在這種價值觀的指引下，企業的整個管理流程將實現無為而作。
在產品的整個生產過程中，鑑於各種習慣的作用，成本居高不下，不論從提高經濟效益還是在提升競爭力，降低研製生產成本都是一個十分有效的舉措。六西格瑪管理的核心作用就是通過提高生產及服務的流程管理來降低成本減少浪費，達到增值效應，提升企業的核心競爭力。
總的說來，六西格瑪管理諮詢根本的改進點就在於利用其系統而科學的流程改進法發現過程中存在的問題，以嚴謹的命令去改進過程，實現經營目標。現在的企業均面臨著各方面的競爭壓力，為了在競爭中尋得生存的條件，就要提高企業的產品質量，降低成本，開拓創新，以實現經營的正增長。毫無疑問，六西格瑪為其提供了這樣一種模式，一種方法，它是企業獲得成功的一個切入點。而在某企業中推行六西格瑪管理諮詢，是獲得持續發展能力及提升核心競爭力的經營戰略，更是實現「追求卓越進步、永葆顧客滿意」戰略目標的有效決策。
文章來源：張馳諮詢