過去半年，疫情帶給了這個社會方方面面改變，但樂觀向上的人們和企業也在積極地用微笑和信心重塑這些改變。
今年，積極促進消費回暖成為熱點話題，而上半年最大的電商促銷「618」已經早已開局，這場「回血之戰」已經拉響。以京東、天貓作為兩股主力，都有大手筆動作推動，家居服務各環節供應鏈已經備足彈藥，火力全開。
618狂歡搶奪的不只是今年一季度的用戶需求，更多的還是今年二三四季度的用戶需求。一方面企業進行了很多優惠政策，開啟促銷模式，寄望於家居消費能回歸正常的需求，但是另一方面，受今年特殊疫情的影響，不少老百姓的錢袋子都明顯「捂緊」了，購買力下滑，企業需要比以往更加努力，這次家居企業能交出怎麼樣答卷？鳳凰網家居頻道進行了《後疫情時代的618，家居業的「回血之戰」》系列策劃，與眾多家居企業大佬們進行溝通，能從中找出答案。
希望萬物復甦，一切可期。
【採訪嘉賓：TATA木門副總經理 張巖】
鳳凰網家居：今年的618電商節也即將到來，TATA木門本次會帶來怎樣的優惠力度回贈給消費者呢？
張巖：今年受疫情影響，許多業主的裝修計劃被迫延期，隨著當下疫情得到控制，城市的生產生活也逐步恢復正常。同時今年的618正巧遇上特殊節點，對於客戶以及商家都尤為重要。此次618的活動TATA將結合最新上市的極簡風格產品，用訂單拉動後臺的生產製造資源，把中間環節全部打通，把利潤全部讓位給消費者，客戶可能只花費一兩千塊錢就能享受到六七千塊錢的產品。讓利消費者就是TATA木門618的核心。
鳳凰網家居：TATA木門下半年的營銷模式將以什麼為主？
張巖：下半年TATA將會主要聚焦在產品本身，在疫情期間，大家有很多時間去思考自己未來的生活會是什麼樣，裝修會變成什麼樣，因此客戶對裝修的需求，對產品的需求也在發生變化。站在TATA的立場來看，也是利用疫情的時間，對產品進行重新梳理與調整，去迎合客戶的需求。所以在下半年TATA也將基於產品的優化升級，更好的利用好後臺資源，把優勢完全的利用起來，結合目前客戶比較熱衷的營銷的手段和方式，例如：天貓直播、抖音、快手等直播，以及微團購和小程序，藉此將TATA跟客戶之間的關係和距離拉近。
鳳凰網家居：針對疫情給廣大消費者帶來的家居觀念的改變，企業將如何應對，在產品研發上會有哪些變化？
張巖：以前TATA木門可能更加關注的是外觀以及靜音等方面，但是疫情讓百姓的居家生活延長，靜下心來去看家裡現在的狀態，去發現裝修和生活已經不匹配的地方，隨之帶來的便是客戶需求的變化與升級。
TATA也會依據客戶需求，推出更多倡導生活方式和居家生活便利性的產品。在服務客戶的同時，把TATA對產品的想法理解分享給更多的用戶。
鳳凰網家居：地攤經濟其實是國家為解決民生、促進消費的一種更接地氣的方式。而對於咱們家居企業來說，面對今年大環境的變化，該以一種怎麼的姿態和心態去擁抱？
張巖：在疫情期間，百姓的長期居家也養成了很多網際網路的使用習慣，網上消費的快捷性以及價格優惠是網際網路經濟的優勢，但地攤經濟更多的是解決的是客戶的體驗問題，而且這也能夠促進人與人之間的溝通與交流。
所以我個人認為地攤經濟是網際網路經濟的一種補充，也能夠讓大家回歸到消費的本質。消費絕不是拿錢去置換單一產品或服務，而是要和產品和服務人員產生互動的場景。
鳳凰網家居：在數位化營銷成為常態的時代背景下，TATA木門制定了哪些戰略計劃來實現品牌線上化，打造線上線下閉環的？
張巖：其實TATA木門從2003年的非典事件之後，一直鑽研網際網路渠道，至今已有十幾年的沉澱，客戶可以我們的微信的小程序，以及其他線上營銷的手段和銷售人員產生聯繫，也可通過網際網路平臺的搜索，在線上找到TATA的終端店，通過客服人員然後再找到實體店，而且都是系統自動派發，已經達到了智能化的程度。
鳳凰網家居：您對今年TATA木門的6.18年中大促有著怎樣的期待？
張巖：當我看到此次618促銷的產品後，我個人非常喜歡，我也相信有更多的有裝修需求的消費者們會喜歡我們的產品，而且我個人認為產品的性價比在這次活動上有著相當的吸引力。
而且TATA團隊從過了春節，在還未完全復工時就開始籌備618活動，所以面對此次疫情之下的年中大促TATA準備的相對充分，因此我對整個的618大促很足的信心！