寶藏工廠·好貨滿滿·春雷炸市·國貨之春
2009年3月全球經濟危機期間，阿里巴巴為幫助國內中小企業 「乘網際網路之勢衝出寒冬」的幫帶行動：「春雷計劃」於2020年4月再次啟動，更帶來特別策劃「天貓質選·寶藏工廠」。 針對美妝個護家清等行業推出的一項扶持計劃，旨在幫助後疫情時代的本土原創中小優質企業搭上網際網路數位化運營的快車。
它們多為國際一線大牌代工，擁有強大的生產能力和研發能力，在供應鏈端佔據核心的製造上遊，在為消費者提供不輸大牌的原廠好貨的同時，還能減除一線品牌超高的品牌溢價、營銷推廣費用和中間商鏈條差價，為消費者提供一手好價的優質貨品。
務求貼合市場根本需求，從消費者層面出發，以國貨、特色、物美、價優為抓手，它們被喚作：寶藏工廠。
致價格下的極致紙品
文明社會的飛速發展，衛生紙即是民生的最基礎體現。輕薄紙片背後匯聚的浩瀚山河之力足以令人乍舌。
亨奇創始人李運強先生，又名李強。海南省瓊海市博鰲潭沙村人，1942年出生，13歲隨親人來香港，在香港當機器學徒，晚上進修英語，歷經多年奮鬥，成為香港知名企業家和慈善家。
李運強先生於上世紀60年代開創事業，早在中國改革開放起步前，李先生就已在內地投資，從1978年起開始在東莞小欖設廠，再到東莞市創辦多家工廠，他直言是因為熱愛祖國：「我家族幾代都有人加入共產黨，舅父劉波是東江縱隊連長，轉業後擔任過廣州中級法院看守所所長。」
他認為當時的大氣候，為大型企業的發展提供了很好機遇。
談及成功，李先生直言是因為「勤快」，刻苦耐勞，循規蹈矩，沒有其他捷徑。採訪當天與李先生一起午餐，李先生就叫子女把魚肉拆開給大家吃，子女因刀叉自己已用過而叫傭人幫忙，李先生輕斥：「這些小事也要把傭人呼來喚去！」隨即自己親自動手拆肉，可見李先生親力親為善待客人的態度，子女長大後繼續言傳身教，以身作則。
在回收造紙行業，李運強先生的紙箱廠減少了大量林木被砍伐，實際就是環保行業，而且排放標準比政府的要求更嚴格。李先生認為必須如此，否則中國的環境就會被嚴重汙染。他坦言因廢紙成本低很多，造就了回收循環紙箱這個商機。但隨著中國經濟發展，李先生的企業開始不接受「洋垃圾」，李先生亦已準備了相應措施，陸續在越南、臺灣、緬甸、柬埔寨、馬來西亞、印尼等地設廠，這同時也是響應「一帶一路」戰略的海外投資。
而至於生活用紙、竹漿紙行業則完全是另一個境況。主理著全球最大的竹漿造紙企業，李先生在追求「產品極致」方面達到「極致」。 公司實現林、漿、紙一體化生產，從源頭降低生產成本，為消費者提供最優質最實惠的生活用紙；集團實現從「林」到「紙」到「智能物流」到「消費者手中」的全產業鏈覆蓋。李先生坦言，只有全產業鏈模式才能夠做到極致價格下的極致品質，創造極致性價比。
自有竹林加專供竹林5萬畝，年竹片需求80萬噸。自建漿廠，並開發流漿輸送系統，國家級生產專利十餘個，年產能破20萬噸。瑞士、德國、日本進口全自動設備12臺，先進的水漿成紙技術，年產能破54萬噸，3年暴增27倍！
自建水廠、自建電廠、自建物流。六大萬噸級自建碼頭、自有整套物流系解決方案。自建完整汙水處理廠。世界頂級設備加持，年15萬噸後加工能力，生產、儲備、分揀出倉全自動化，全面開啟工業4.0時代。自建園區共引入16家後加工企業，4家年銷售額破5億、3家破1億。合計年產能30萬噸。3家包材印刷廠，可實現次日包材送達生產線。共引入2家紙箱廠，直供紙箱原料大幅降低成本。3家快遞企業進駐園區，實現廠內分撥，部分城市直發。日快遞處理能力40萬單。
整個生活用紙造紙全產業鏈，就是為了極致打磨成本，為消費者提供極致性價比產品，將所有鏈條中的品質牢牢把控在手中。這就是一張小小衛生紙背後的豐富內涵。
困難與機遇
2020年因疫情的原因，對整體紙品行業和出口貿易都造成很大的影響。對於線下渠道來說，近年市場已在逐步萎縮，再加上疫情和國際出口環境等不穩定因素，今年對於過去以線下市場為主攻渠道的品牌來說，壓力山大。
但有危就有機，亨奇從2015年起布局電商渠道，6年來逐步搭建了較穩固的線上銷售體系，同時也積極擁抱市場變化，不斷開發適合新市場、新平臺、新人群的產品，也一直在嘗試新的推廣方式，這也為今年市場經營重心轉移墊定了較好的基礎。正因為我們一直在品牌轉型的道路上堅定探索，所以才把今年疫情反覆、人們購買習慣快速轉變、出口貿易跳水式下降等不利因素對品牌發展造成的影響降到了最低！
乘著電商平臺崛起的東風，人們生活方式、購買途徑在今年也有很大的變化，「新國貨」、「高性價比」、「直播帶貨」等關鍵詞也為品牌帶來了很多的機會。作為一個經典老牌，從上世紀90年代起家開始，亨奇也逐漸成長為一個有優良口碑基礎的「國貨好牌」！
高性價比、優秀的產品品質和口碑，是亨奇品牌通過20多年積累而來的財富，我們現在懷著開放的心態，積極嘗試更多新的推廣方式，也希望品牌能在數位化營銷道路上摸索出一些適合理文亨奇的打法。堅持用年輕消費群喜歡的方式，貼近他們的媒體接觸習慣，從而更好地觸達到95、甚至00後。我們相信，產品力始終是最強的競爭力，在天貓「春雷計劃——寶藏工廠」項目帶動下、國貨崛起大潮的大背景影響下，亨奇在產品品質方面的優勢，在插上電商及數位化營銷的翅膀後，定能飛得更久更遠。