領導肩上的擔子很重，全體人員的工作、生活、情感都需要他們去操心；競爭的壓力、市場的供需、資金的短缺、事故的防患、集團的命脈都需要領導去把握，去決策。因此，領導付出的心血更多。他們不僅需要得到家庭成員的理解和支持，更需要得到部屬的理解和支持。如果部屬對領導的成績說兩句肯定的話，對領導的付出說一兩句感激的話，對領導的生活說一兩句關愛的話，領導就會感覺自己再苦再累也心甘情願。
領導不一定是天オ，也不一定是人オ，但領導之所以能成為領導，肯定有著其深刻的歷史、社會原因。因此，作為一個部屬，對領導的期望值千萬不要過高；不要認為領導就必須具備什麼什麼才能，如果不具備這些才能就認為這個領導是一個昏庸的人。
在日常生活中，有的人總是把領導定位為聖人，對他們的日常行為要求都很高。他們說的每一句話，做的每一件事都應該是經典，不能有任何差錯，否則就是沒有水平的表現。
然而，你千萬不要認為領導不一定是天オ，也不一定是人オ，就可以把領導當做鑫材去忽悠他、戲弄他，甚至欺壓他。尤其是一些高級CEO，領導信任他，把權力賦予他，使他逐漸地長了本事，掌了實權，便想功高蓋主，把領導掌控於自己的股掌之中，讓領導看他的臉色行事。更有甚者，有的還想取領導而代之。
人非聖賢，孰能無過。就是當年的聖人孔老夫子也有出錯的時候，更何況一個修養並沒有那麼高的領導，哪能不出錯呢？領導出現了過錯，部屬應該用一種寬容的心態來看待領導的過錯，如果有可能的話，可以在不經意間有意無意，不動聲色地幫助領導彌補過錯，使領導渡過難關。