領導學歷比下屬低,能當領導的三種資格,看明白別再無知

2021-01-10 我的職場攻略

現在的職場人員,大部分都是上過大學的一群人,他們的學歷雖然比較高,但卻是經驗最少的一批人;隨著我國的教育改革,越來越多的本科畢業生進入職場後,卻發現自己的領導只是個大專生,大部分本科生在這種情況下,心裡都會非常嫉妒;尤其是那些名牌985高校畢業的學生,在上學時成績是最優秀的,甚至是獎學金都拿到手軟,畢業後卻要伺候專科生領導,任何人遇到這種情況工作的時間都不會長;剛剛畢業的年輕人,之所以看不起低學歷的領導,都是看不明白領導身上的能力導致的,結果長期下去這種大學生也不會有好的發展。

高中同學琪琪,是個從小成績就優秀的女生,就讀的大學也不錯;可是在琪琪畢業進入職場時,卻發現自己身邊的領導們學歷並不高,而且琪琪的直屬領導也只是的專科生,這讓琪琪心裡很不公平,難道讀了十幾年的書,全都白費了嗎?沒想到大學畢業後還要被專科生管理;通過與琪琪聊天發現,她在大學期間努力讀書,家境貧寒的琪琪成績非常優秀,各種獎學金也是手到擒來,本來想著畢業後找一份高薪工作,沒想現實卻是如此的悲哀;後來聰明的琪琪就發現,自己的實際操作能力和經驗,並沒有領導好,後來琪琪也是做了個長期計劃,並且要努力按照自己的職業規划去努力。

相信大家在與學歷低的領導時,相信任何人心裡都不會高興,要是不明白領導勝任崗位的能力,也會影響自己價值觀的;心情複雜的高學歷下屬,首先應該想想領導能夠在管理位置上的原因,主動去了解公司裡的晉升資格,在發展的道路上才不會繼續無知下去;學歷低的人之所以能夠坐上領導的位置,多數都是他們的能力和做事態度決定的,領導的學歷雖然低,但是他們身上也有勝任領導崗位的才華;作為剛剛畢業的大學生,要想在職場也具備晉升的能力,就要學會去欣賞領導的才能,配合上自己高高的學歷,自己很快就能夠取得晉升;下面小編就來為大家分享,能夠勝任領導的三種資格,想要了解的朋友們,趕緊跟隨小編一起來看看吧!

一、適應能力和預判能力,遠比學歷更重要

當學歷高的下屬,在工作中需要配合學歷低的領導做事時,心裡都會有一種不順暢的感覺;從十幾年的教育經歷來看,確實可以理解這種下屬的心情;十幾年的教育經歷,在大學生的印象中,認為高學歷成績好的畢業生,才是明日之星;但是隨著我國經濟的發展,已經是市場經濟時代了,只有那些適應能力強,有預判能力的人,才有更多的機會,畢竟現在的私企看重的效益;可能在大公司中,為了公司的品牌,會刻意去招聘一些明白大學的學生,但是在小型企業中,他們看重的卻是效益,根本不會刻意通過高薪來招聘高學歷者;大家的心情再複雜,不要有不平凡的心裡,只有儘快適應職場的節奏,自己才能夠順利的升職加薪。

二、能夠給單位創造業績,遠比學歷更重要

大家在發現自己的領導學歷比較低時,不要先著急的羨慕嫉妒,首先要站在不同的角度去想想,要明白學歷低的人能夠與自己成為同事,說明同事身上有一定的能力,先不要著急否定,不妨先適應公司的節奏,才能夠避免自己在公司裡吃虧;學歷高說明本身就是聰明人,遇到心裡不高興的事情,更不該先去抱怨,應該先看看別人優秀的地方,儘量掌握別人的優秀點,才能夠儘快地提升自己;要明白自己也能夠進入公司,說明自己身上也有很大的潛力,大家應該珍惜這種機會才會;要明白能夠為單位創造業績的員工,在老闆心中才是優秀人才。

三、豐富的經驗和能力,有時候比學歷重要

文憑證書雖然是小小的一張紙,但這也是大家經過十幾年的寒窗苦讀換來的,大學畢業的學生可能認為,自己就必須進入大公司,拿到好的工作機會,才能夠配得上自己的學歷;可是現實的職場中,除了國企和大型企業外,很多小型私人企業是不看重學歷的;要是高學歷人員加入到小公司中打拼,相信很多人在面對低學歷的領導時,心裡或多或少都會感覺到不公平;高學歷的大學生,在上學期間可以比那些不愛學習的人,花費的時間和精力更大,但是在工作上卻跟沒有學歷的人一樣的心酸和努力,任何人心裡都會壞習自己學習的目的;大家要明白學歷低的人,他們可能在五六年以前就進入職場了,他們身上有豐富的經驗和能力,這是剛剛畢業的大學生不能比得,雖然能夠晉升的專科生人數非常少,但是職場中照樣也有奮發上進的人。

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  • 容易被領導討厭的三種下屬,越是積極的表現,被打壓的越嚴重
    當一個樹林大了之後,肯定是各種鳥都會有,而且搶著出頭的鳥,也難免被獵槍瞄準;在職場中同樣是這個道理,槍打出頭鳥是永遠都不會改變的道理;大家可以仔細看看,那些能力強又高調做事的下屬,雖然業績比其他人要好一些,但是他們在公司裡卻不會有被重用的機會;要明白高調的做事,不僅會蓋過領導的光芒,也會讓同事們羨慕嫉妒,最終只會讓自己的工作困難重重
  • 職場就是江湖,領導不會重用傻傻努力的下屬,喜歡的是這三種下屬
    ,也得不到領導的認可,試試做好這三點,讓領導刮目相看  職場中那些天天埋頭苦幹的同事,並不會得到領導的認可,要想通過努力工作獲取升職加薪,那是根本不可能的事情;其實,職場中的各種複雜關係,就像江湖一樣不斷鬥爭,只有抓住鬥爭中的機遇,才能被領導青睞;如果大家不懂的抓住機遇,那麼就會被暗藏的殺機幹掉;可能有些人為了工作一直在默默努力,被領導認可的結果卻很少;之所以這些年輕人不被領導重用,最大的原因還是不明白領導用人標準導致的
  • 小心了,別當領導最不喜歡的這三種人
    職場上都希望得到領導的重視,那樣才有晉升加薪的機會,但很多人卻因為工作上的一些小節讓領導對你有了看法,領導不喜歡,從而就喪失了被重用的機會。領導一般最不喜歡的有這三種人,千萬不要誤入雷區。領導請你是解決問題的第一種匯報工作不提建議的人領導招聘下屬是來解決問題的,不是來制製造問題的。很多人在向領導匯報工作上遇到的難題時,只是把問題發生的原因,現在的進展狀況匯報給領導,卻沒有提出解決的方案和建議。
  • 對你好的領導,算得上是好領導嗎?過來人:得看背後的動機
    比如有次A員工犯了錯誤,但這個任務恰恰是那位領導布置給他怎麼去做的,為了防止上頭老闆把責任歸咎在自己身上,那領導就把鍋甩在了A員工頭上,最終還給A扣了不少獎金,取消了晉升的資格。雖然A非常冤屈,但是礙於領導的權勢,也只有忍氣吞聲。
  • 對領導不用「卑躬屈膝」,使用三種權術,也能升職加薪!
    我越來越發覺,古人的權術遠遠超越現代人,一本《度心術》,讓我明白了,對領導不用「卑躬屈膝」,簡單使用三種權術,就能和領導「稱兄道弟」,升職加薪!而另外一種人,能力差,每天就沒做過正事,但卻和領導打成一片,每次升官加薪卻總有他們!以前我一直不明白其中的道理,直到最近看了一本古書,才豁然開朗,原來古人對此了解得非常清楚,古代把這叫做權術的應用,古人的權術遠遠超過了現代人,我看的這本古書叫做《度心術》!
  • 領導眼中下屬「做人」的四重境界,可能做不到,但要明白路在何方
    職場中,想要獲得晉升必須得到領導的認可。有的人能力很強,工作也很努力,可結果事與願違,並沒有得到領導的認可,然後他們就會抱怨,能力再強也不如溜須拍馬。事實上,有的人對領導溜須拍馬,卑躬屈膝也同樣得不到領導的認可,為什麼會這樣呢?
  • 沉默寡言的人為什麼為適合當領導?
    如果不能做到有效的溝通,那麼再豐富的內心世界都等於零,甚至連當上領導的機會都沒有。所謂有效的溝通,必然是以目的為導向的溝通方式。在下屬面前、在同事面前、在領導面前、在競爭對手面前。有效溝通必然是達到目的的根本。總不能人家給你說了一堆,你就擺一本方案在他面前,然後說「我不太擅長說話,你自己看。」
  • 下屬不服管?用這三招,聰明有水平的領導是這樣給下屬安排工作的
    領導如何處理上下級關係!不打不罵,學這3招,下屬各個聽話!一、刺頭員工的問題所在1、不能守口如瓶職場也是人情場,能說什麼不能說什麼都是有分寸的。有多少人在自己那張無法控制的嘴裡被毀滅?有一種員工就是玻璃心,充滿負能量,天天抱怨。
  • 懂得提拔這三種下屬,不僅團隊業績會好,也會有自己的左膀右臂
    在領導位置上的朋友們,要想順利帶好自己的團隊,除了對下屬合理的安排外,更要懂得提拔對工作順利有幫助的下屬;懂得帶團隊的領導,在重用下屬時都有自己的方法,能夠正確的選擇下屬成為自己的左膀右臂;相信大家都明白,在同一個團隊中,有些人的能力出眾,也有些人的責任心很強,只有將他們有效的結合在一起
  • 領導最煩的三句話,下屬說的越多,是越沒有責任心的表現
    行走職場多年後,大家會多或少都會明白一些職場規則,也能夠看清楚很多事情,只有在得到領導喜歡的情況下,才能得到領導的重用;能夠被領導喜歡的下屬,都有一定的責任心,這是被領導重用的前提;可能有些下屬在領導心中的印象還不錯,但就是不被領導重視,這種下屬多數原因都是出在說話上,不懂得分場合說話的人
  • 遇到做事不得勁的下屬,領導應該怎麼辦?
    一、領導事無巨細的管控下屬做事看到下屬能力不行,於是自己來管控的領導都是一些很有善心和責任心的領導。但是他們忽略了人的本性:懶。對於員工來說,工作的事情如果做得不好有人可以兜過去幫忙更改,這樣豈不妙哉。更何況最後兜過去做的人也要對這件事來負責,自己還不用負責。
  • 領導:請別再當自己眼中的老好人,作為員工的我不屑於這樣的殷勤
    服務型意識的領導要學會培養出多個有服務意識的下屬,讓他們領頭去影響更多有服務意識的員工,這樣你的網才能快速的鋪開。領導在這個傳授的過程當中有時候有類似於家長對孩子,老師對學生一樣的意義,只有當你的意識能影響到其他人的時候,方能產生更意想不到的效果。
  • 職場中,什麼樣的領導值得下屬追隨?
    大家在求職的過程中,公司規模、平臺、晉升機制等這些東西基本都能很直白地了解到,而公司氛圍、團隊關係、領導風格這些東西必須徹底融入進去後才能切身感受到。有人說平臺重要,有人說晉升重要,還有人說團隊領導重要,當然大家說的都沒錯。
  • 領導微信上回信息,只有一個「好」字,下屬應該怎麼回復
    在問答平臺上,有人問:領導回信息只有一個「好」字,下屬應該怎麼回復?對此我是這樣想的:為什麼要想怎麼回復呢,領導回信息只有一個「好」字,下屬就不用再回了啊。領導回信息只有一個「好」字的原因,我們分析一下可能性:1、領導比較忙,所以只回復了一個「好」,作為下屬不便再打擾。2、你把事情已經用簡潔的語言,一次性說清,領導沒有其他疑問,所以回復一個「好」。3、領導已經認可了你說的,才回復「好」。
  • 為什麼領導不喜歡老實人?原因很實在,能改則改,現在還來得及
    但是這些小心思,其他員工看了也不會說什麼。因為領導自己也要面子,如果這些小心思被別人隨意的說出來,他們自己心裡也不會舒服。但是老實人就非常喜歡戳破老闆的心思,比方說領導要下發一個任務,這個任務沒有那麼重要,於是就委婉地向大家說明,這個任務大家可以不用那麼緊張。但是老實人就會戳破領導的心思,會問領導:「所以我們就不用那麼認真嗎?」
  • 身為領導,下屬有三種表現時,要麼清除,要麼疏導,不可熟視無睹
    具體而言,身為領導,下屬有三種表現時,要麼清除,要麼疏導,團隊不能有「害群之馬」,不可熟視無睹。一、天生的「仇視分子」。有這種表現的人,看什麼都不順眼,心中充滿了仇恨,總是戴著有色的眼鏡來看待這個世界,看待周圍的同事,對每一個人都懷著高度的戒備之心。
  • 被領導提拔後,聰明老練的人能做到這3點,來取得領導的信賴
    無論是我們日常交朋友、還是領導提拔下屬,最讓人傷感、憤怒的是交錯了人、看錯了人,特別是那些虛情假意、過河拆橋、見利忘義、忘恩負義的人,更是讓人憤恨。據統計絕大多數企業的失敗是因為領導決策錯誤和用人不當而導致的失敗,所以在職場上領導在選拔人、使用人上都是非常小心謹慎的。能得到領導提拔重用的人,毫無疑問是領導比較信任的人。
  • 和領導一塊吃飯,以下三種話題不要說,否則領導怪你沒情商!
    現如今,職場上的聚餐已經是一個十分普遍的現象了,不管是為了部門之間加強溝通,減少同事之間隔閡的聚餐,還是陪著出席重要客戶的酒席,我們總是不可避免地會有機會與自己的領導在同一張酒桌上吃飯。和公司領導一塊吃飯,是好事。
  • 下屬能力強年紀大還不服管,我當領導太窩囊咋整?這3招準管用
    而且領導的年齡跟下屬一樣,相比較之下,下屬的能力要比領導好很多,工作能力完全碾壓領導。下屬比自己能力強,在很多公司都是常見的事情。這位網友就此問題提問,這種情況下,被一個什麼都不如自己的領導管理,會不會很不舒服?領導會不會因為員工比自己強而難以管理?
  • 為什麼有些領導,總嫌棄自己的下屬,各種針對,但又卻不辭退他
    從我們自己的經歷來說,一般什麼時候,領導會說下屬能力不行?一般都是在領導安排什麼工作給下屬,下屬沒有按照要求完成,或者是完成的質量沒有達到領導的期望,這種情況下,領導就會生氣的說下屬的能力不行。領導確定辭退一個下屬,一定是在做好完全準備的情況下,包括後續工作的安排、接替的人員等。但如果是一個員工主動提出辭職,且之前沒有任何預兆,對於領導來說,會打亂自己的工作計劃。即使這個下屬工作能力再不行,也是承擔了一些日常的工作。對於上級來說,如果這個下屬直接走了,這些工作就需要自己承擔,或者需要去協調安排。