本報記者 劉媛媛 北京報導
「在當前以國內大循環為主體、國內國際雙循環相互促進的新發展格局之下,都市圈和城市群建設正被置於更加突出和重要的位置。而無論是大循環還是都市圈，在為擴充城市空間的同時也給企業帶來了深遠的影響。」
11月25日，在由《中國經營報》和中經未來主辦的「2020中國城市運營與發展峰會」上，復星蜂巢高級副總裁兼復地產發集團高級副總裁林舒，針對「十四五」都市圈時代的企業布局之道這一話題闡述了自己的想法。
林舒認為，對於企業發展來說，未來的城市運營者最重要的是要識別並構建自己的核心競爭力，如針對重點布局的城市，打造極致的產品。
把所有圍繞 「人」的產品做到極致
在論壇上，林舒表示，在都市圈「產城人融合發展」的背景下，復星蜂巢及復地產發更注重兩個核心競爭力的構建：一是產業資源的整合及導入，二是為家庭客戶提供極致的產品和服務以及一站式幸福生活方式。
在產業方面，復地有別於傳統產業招商模式，而是通過產業研究，預判國家或重點城市未來5～10年的產業布局，並依託復星在全球範圍內的產業運營和產業投資，及其在「健康、快樂、富足」領域已經形成的各大產業IP，在蜂巢項目中確保產業IP及產業鏈資源的導入，快速吸引產業集聚。
在服務方面，復地基於復星特有的FC2M模式，來對接家庭客戶對於「健康、快樂、富足」的三大核心需求，同時通過各類型的蜂巢項目搭建線下幸福場景，形成一個圍繞家庭、通過場景將製造端（M）與客戶端（C）連結起來的生態系統，並從多個維度發揮「乘數效應」。
「圍繞著產城開發，復地企業運營的『護城河』就是圍繞產、城、人的發展均衡角度來建立，並且把產品做到極致，這其實也是管理方面的精細化。」林舒表示。
有別於傳統開發企業，復地產發聚焦於「產城融合」戰略，聚力於「產+地」的高度有機結合，孕育和促進城市的產業發展，亦打造幸福生活場景，努力構建創新驅動的服務城市發展、產業升級和家庭消費的產城生態系統。
「定製」產業 助力城市二次騰飛
近年來，都市圈城市群多次出現在中央文件中，以中心城市為核心帶動周邊城市發展正成為各界共識，這在一定程度上也給企業的布局思路帶來影響。
關於這一點，林舒也有自己的思考。他指出，目前在都市圈要素流動、產業分工協作的過程中，企業布局有兩種思路：一是一二線城市產業升級，二是周邊城市產業的城鎮化。
「關於都市圈城市群，其實在2017、2018年的時候就已經初步提出來，而這次在『十四五』規劃建議中又重新強調了一下。我們對都市圈的理解，首先是所有的人口和所有的經濟以及未來的發展都是圍繞都市圈的，其次在都市圈裡形成了一個城市和城市之間互相分工協同的關係。」林舒認為，這就要求城市的經營者要分析一個城市跟其他協同城市之間的發展軌跡。
作為經營者，復地產發始終堅持「產城人融合發展」的理念，認為產業發展、城市建設、家庭幸福，三者缺一不可。在此背景下，智造復星為迎合不斷升級的城市發展及管理需求而提出產城一體解決方案——蜂巢城市，將復星深耕的「健康、快樂、富足」產業生態內的優質資源，匹配城市並積極導入，既推動全球優質產業IP落地，又實現人口導流、帶動消費、擴大就業與稅收。