日本飾夢樂敗退中國,曾比肩優衣庫,在華8年僅6家店營收不足1%

2020-12-16 AI財經社

文 | AI財經社 劉雪兒

編 | 孫靜

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據日媒報導,日本休閒服裝品牌Shimamura(飾夢樂)宣布,在11月前將關閉在中國運營的全部6家門店,「在中國市場的品牌知名度遲遲未見提高,盈利惡化,再加上疫情打擊,已難以繼續維持業務」。

這令人愕然,畢竟往年退出中國市場的多為歐美品牌,多因體型、審美風格等差異而水土不服,但飾夢樂作為日本僅次於優衣庫的第二大服飾品牌,為何在華表現與優衣庫拉開如此大的差距?

入華8年營收貢獻不足1%

近一個多月來,飾夢樂官方微博發布多起閉店促銷消息。最早的是蘇州永旺吳中店,於8月24日起閉店促銷,9月21日終止營業,此後蘇州永旺園區店、上海金虹橋商場店、上海嘉定南翔中冶祥騰店、上海環球港店相繼閉店。

有不少上海網友在大眾點評上表示,收到閉店消息就去搶購了,店內大多是7折,最後清倉全部5折,「內褲5元一條,抹胸15元,買了好多內衣套裝打完折才35元。」

飾夢樂在中國業績如何?自2012年進入中國後,該品牌高峰期開店12家。2020年2月21日至8月20日的半個財年裡,飾夢樂的合併營收達2542億日元(約合164億元人民幣),同比下滑8.3%,但中國市場僅貢獻500萬元人民幣,佔總營收比僅為0.03%,同比跌幅超過50%。

實際上,飾夢樂是Shimamura在中國的全資子公司飾夢樂(上海)商貿有限公司的旗下品牌,可以理解為Shimamura的中國名頭。在日本,Shimamura是與優衣庫比肩的服飾品牌。

Shimamura成立於1953年,35年後在東京證券交易所上市,日本本土店鋪超2000家,是日本排名第二、世界排名前十的服飾品牌。它以休閒女裝為主,近年也擴展到男裝、童裝、內衣、鞋襪等品類。

與優衣庫相似,Shimamura主打性價比和快速供應鏈。不同於優衣庫兼顧製造和零售,它自己不生產商品,而是從海外工廠低成本拿貨,再通過高效物流流轉到門店,以此來降低成本低價銷售。

為何在海外與優衣庫拉開差距?

據媒體報導,飾夢樂入華兩年後的2014年,曾打算再開6家店,並把中期店鋪目標提到了60家,還考慮新建物流中心,如今看來這些計劃令人唏噓。

為什麼在中國市場,飾夢樂未能延續與優衣庫比肩的競爭局面?

首先是海外擴張的策略不同,飾夢樂對海外擴張較為保守,主陣地還在日本,如今絕大多數門店依然在本土,連其第一個進入的海外市場中國臺灣,到2016年才有42家店。

而優衣庫很早就確立了出海野心,且2019財年海外市場營收首次超過日本本土,助推總營收首次突破1萬億日元。疫情期間中國市場率先復甦,大中華區為2020財年前三季度貢獻23%的營收,截至8月底,優衣庫中國門店達767家,首次超過日本國內直營店764家的總數。

Shimamura曾對此做出回應,強調與優衣庫目標不同,自己主要面對國內市場,其總裁曾表示,「我們不可能複製優衣庫,必須以自己的方式去經營,只做那些我們能搞明白的事情。」

這種戰略忽視會直接影響到在華的業務執行。比如當優衣庫等快時尚品牌通過明星代言、聯名款、各式營銷等搶奪年輕用戶時,飾夢樂顯得滯後。

有多位網友表示,飾夢樂「價格不貴但款式不太適合年輕人,適合媽媽輩」、「走低價路線,對質量要求不高」、「土土的鄉村風格,田園日系,有農村大賣場的感覺」。

此外,面對中國這群最愛網購的用戶,飾夢樂也沒抓住機會,直到2017年才入駐天貓,如今在天貓上已搜索不到店鋪。而在2015-2019年,優衣庫已連續五年在天貓雙11促銷中斬獲女裝榜第一名。

不過,飾夢樂也沒完全放棄中國,中國子公司仍將保留,「等疫情結束後,有合適時機再重啟業務」,但如今看來前路艱難。

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