稻盛和夫在公共澡堂洗澡,被10個混混圍毆,他的處理方式絕了

2020-12-03 重慶天天報

你聽過稻盛和夫嗎?聽名字只知道他是個日本人,此人非同尋常,是目前唯一還在世的「日本四大經營之聖」。

稻盛和夫出生平凡,卻在27歲時創立了京瓷,在52歲時成立了KDDI,在他的苦心經營下,兩家企業先後進入世界500強,一人獨佔兩家世界500強企業,世界上絕無僅有。

今天的稻盛和夫是受人敬仰,光芒萬丈的形象,然而在之前,稻盛和夫曾經遭到同行的暗算,遭到仇富者的嫉妒。

被10個混混圍毆

25歲時稻盛和夫因為恪盡職守,所以被提拔到了公司的絕緣瓷瓶部門主任,他對自己、對手下要求很嚴格。雖然已經工作幾年,但是只能算是初來乍到,因此遭到了不少同事的嫉妒。

有個刺頭兒老員工,仗著自己的工齡和資歷,處處刁難稻盛和夫,不僅自己偷工減料,還慫恿同事偷懶。一向認真負責的稻盛和夫哪裡能容忍?他私下多次找到那個老員工,勸說無果後,稻盛和夫說:「公司留不得你了,你主動辭職吧!」

那個老員工聽到這樣的話,他惱羞成怒,決定要治一治稻盛和夫,他賄賂了一個混混頭目,私底下召集了10個無賴,打算揍稻盛和夫一頓。

當天,稻盛和夫洗完澡,他提著澡籃子,從浴池回宿舍,10個無賴早已等候多時,一下子就圍了上來,逮到稻盛和夫,二話沒說就是一頓胖揍,稻盛和夫雖然學過一些空手道,但是雙拳難敵四手,很快,稻盛和夫被打得鼻青臉腫。

稻盛和夫真的火了,他拼命反抗,慌亂中摸到一根牙刷,拼命揮舞著,聲嘶力竭地喊道:「來啊,打我啊,來朝這裡打!」

稻盛和夫不要命的反抗,一下子唬住了眾人,一來他們害怕搞出大事,二來他們本來就是受人指使辦事,沒有底氣,於是這些人撂下幾句狠話就走人了,而且他們私下裡聯繫那個老員工:「放心吧,稻盛和夫明天肯定不敢來上班了!」

第二天,那個老員工很開心,然而當他看見稻盛和夫的時候,他卻笑不出來了,只見稻盛和夫頭上纏著繃帶,身上貼著創可貼,淡定從容地走向辦公室,好像昨天什麼都沒發生一樣,老員工內心很慌,因為一旦事情敗露出去,他不僅要丟飯碗,而且名聲可能要臭,因此他灰溜溜地跑了。

一場鬧戲下來,稻盛和夫不僅捍衛了尊嚴,還獲得了員工們的尊重。

名副其實的經營之聖

78歲時,稻盛和夫早已退休多年,此時首相邀請他出山,拯救岌岌可危的日航,當時業界的人都勸他不要答應,因為當時日航是個誰都不願意接手的爛攤子,不僅欠債2.3萬億,而且內部員工渙散,倘若盲目答應,可能要晚節不保!稻盛和夫沒有推辭,他還要求「零薪上任,不帶團隊」

初入日航,稻盛和夫結合公司的現狀,將「阿米巴經營」和「時間管理法則」帶到了這裡,結果只用了一年,日航扭虧為盈,盈利了1884億日元,深藏功與名後,稻盛和夫再次隱退,過了幾年,日航重新回到世界500強。

華為創始人任正非談及稻盛和夫,常常感嘆:「我們比不上他!」

馬雲也曾三次登門拜訪過稻盛和夫,請教經營秘訣。

海爾創始人張瑞敏評價他:「稻盛和夫是我最尊敬的企業家之一!」

為了幫助更多的後來者、創業者和年輕人,稻盛和夫將自己的成功經驗和失敗教訓加以整合,總結進了《稻盛和夫給年輕人的忠告》裡。

書裡有句話給我很深的印象:

我站在1樓,有人罵我,我聽到了很生氣!我站在10樓,有人罵我,我聽不太清,還以為他在向我打招呼。我站在100樓,有人罵我,我根本聽不見,也看不見。一個人之所以痛苦,是因為他沒有高度,高度不夠,看到的都是問題;格局太小,糾結的都是雞毛蒜皮。放大你的格局,你的人生將會不可思議!

倘若今天的你對人生有困惑,倘若今天的你對工作和生活有疑問,不妨去看一看這本書,這是稻盛和夫的心學,蘊藏著簡單的真理,你若悟透,必將非凡!

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    10個無賴圍毆稻盛和夫稻盛和夫初入社會時才剛剛20出頭,他的職業觀很正,憑藉著精進的工作態度,25歲的稻盛和夫在一家生產絕緣瓷瓶的老牌企業裡當部門主任,當時他不僅對手下要求嚴格,對待自己也是恪盡職守。得知自己被「新兵」辭退了,這個老員工很生氣,為了教訓稻盛和夫,他暗地裡聯繫了當地的10個無賴,給了對方一些好處,讓他們幫忙把稻盛和夫「安排」了。
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    遭到10個流氓毆打稻盛和夫在年輕的時候曾在一家生產絕緣瓷瓶的老牌企業工作,他在工作上恪盡職守,不止對手下的員工嚴厲,對自己的要求也十分嚴格。當時有個老員工仗著資歷和工齡,到處和稻盛和夫唱反調,不僅不準時完成工作,同時還慫恿身邊的人偷懶。
  • 稻盛和夫初入職場,被十個無賴圍毆卻完勝,任正非:我們趕不上他
    稻盛和夫初入職場,被十個無賴圍毆卻完勝,任正非:我們趕不上他都知道新東方創始人俞敏洪曾2次遭遇搶劫,差點被害死去,這源於那個經濟初始開放時代野蠻、黑暗生長式的社會競爭關係,而在日本,被稱為「經營之神」的稻盛和夫也曾自曝在初入職場時遭遇10個無賴圍毆,而且還是「熟人」幕後指使。
  • 稻盛和夫怒打同學,竟被老師重拳擊倒在地,父親處理方式絕了
    終於輪到稻盛和夫家之後,和在門口等候多時的母親沒聊幾句話,老師就匆匆地告辭了。有的同學家可以坐聊一小時,有的同學家只簡單打個招呼就敷衍,稻盛和夫認為老師勢利、不公平。稻盛和夫看不慣老師的不公正,他就和幾個搗蛋的同學一起欺負那個有錢的同學,之後這件事情被有錢同學家長知道了。
  • 稻盛和夫是個窩裡橫的嬌氣包,被打後,母親教他反擊的方式絕了
    說完,他母親就遞給他一把掃帚,把他從家裡攆出去。我們誰也不敢相信一個母親不但不去幫自己的孩子去討回公道,反而再去讓自己的孩子再去打架,現在我們很多家長看到自己的孩子受點委屈,不管誰的錯就上去責備他人,而稻盛和夫的母親此舉,堪稱一絕。讓孩子正視自己的問題,如果認為自己是對的,就用男子漢的方式勇敢地解決問題。
  • 稻盛和夫洗澡,被10個無賴圍攻,急中生智一句話退敵,咋做到的?
    稻盛和夫在職場上,絕對可以說是一個稱職的好員工,他不僅自己兢兢業業,還認真負責,是一個講原則的人。對自己和手下人,都一視同仁,嚴格要求。職場人都知道,一個正直的、講原則的人,容易得罪人,招人恨。剛好,稻盛和夫就是這樣一個人。公司有個老員工,倚老賣老,工作不認真,偷奸耍滑,經常不能按時完成工作任務,還慫恿其他員工學他。
  • 稻盛和夫洗浴回來,路上被10個無賴圍毆,他指著腦袋大吼:朝這打
    稻盛和夫的一生都是傳奇的,在退休的時候,還將所有的股份都捐給了員工。在他一手創作的京瓷公司裡,當年稻盛和夫也是得罪了不少人,他原本只是想當個一生,但是大學裡成績不好,畢業後只能找到個瓷器廠的工作,那時候工廠面臨倒閉,開不出錢來,所有的員工士氣低落,唉聲嘆氣,跟他一起來的四個大學畢業生都辭職了!
  • 稻盛和夫和妻子睡覺,仇富者用高音喇叭在屋外臭罵,他的反擊絕了
    2012年9月日航在宣布破產後僅用2年零8個月就實現了重新上市。如今,稻盛和夫已功成名就,為千萬人所崇拜。然而誰也想不到,在早期一段時間,稻盛和夫曾為萬人所指,被唾罵為無良資本家和工賊。而仇富者的圍攻,曾讓崇尚「敬天愛人」理念的稻盛和夫萬念俱灰。日本這個國家,有一種極其病態的「島國心理」。
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    終身創辦了3家國際500強的稻盛和夫曾說過這樣一個例子:我站在一樓有人罵我,我聽到了很生氣;我站在10樓有人罵我,我聽不太清楚,我還以為他在跟我打招呼;我站在100樓有人罵我,我底子看不見,也聽不見。高度不夠,看到的都是問題;格式太小,糾結的都是雞毛蒜皮。
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    於是當時所有的媒體紛紛報導,把稻盛和夫說成了為了賺錢不惜一切代價,賺黑心錢的商家……這些讓稻盛和夫非常痛苦。因為他非常講究誠信,怎麼能是騙子和無良資本家呢?後來稻盛和夫公開表示:「我們承擔全部責任,會認真反省這件事,儘自己最大的可能彌補過失。」
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    近日,東方出版社推出稻盛和夫最新著作《心與活法》,精選稻盛和夫的演講內容,對上面的問題給出了回答。《心與活法》由東方出版社出版稻盛和夫是京瓷和KDDI兩家世界500強企業創始人,並在2010年日本航空公司陷入巨額破產之際,僅用一年時間,就將其扭虧為盈,創下日本經營史上的奇蹟。
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  • 日本經營家稻盛和夫,用經歷詮釋:人生而不凡,貴在有心
    稻盛和夫的一生都在堅守本心,他相信心靈塑造現實,心靈驅動現實。只要憑著利他心、謙卑心、感恩心、知足心、強韌心,堅持貫徹正道,時刻培養美好心根,積極實踐,終究獲得自己想要的幸福。一切始於心,終於心稻盛和夫大學畢業的時候,恰逢經濟蕭條,一直找不到工作,經過老師的介紹,他進入京都一家絕緣瓷瓶公司。但是上班之後才發現,這家公司經營不善,已經在銀行的託管之下。公司的很多員工都陸續離開,但稻盛和夫卻留了下來。
  • 稻盛和夫:想出人頭地,並不在於知識多少,關鍵是這3個認知覺醒
    閱讀稻盛和夫的作品,你會感覺到他從一個逆襲人生的平凡年輕人身上的不易,你還可以學習到一些簡單而又極其寶貴的成功法則,最重要的是,你可以從他的經歷中獲得足夠的認知思維,從而改變你的人生。因此,稻盛和夫值得每一個普通人學習。作為人,何為正確現在我將分享3個稻盛和夫對思維的認識,希望能給你一些認知上的覺醒,給你一些啟發。
  • 稻盛和夫的五句經典語錄,很受用
    我們看稻盛和夫本人的照片,一個看起來和藹可親、低調善良的長者,不難想像他的心靈是清澈而單純的,所以他總是給員工帶來正能量。有一天夜裡,稻盛和夫來到生產車間,看到坐在角落裡的員工正在唉聲嘆氣,他沒有轉身離開,而是靠近他們,安慰大家說:「要知道,不可能所有的工作都能夠被順利地完成。」
  • 當你負債纍纍,連親戚都看不起時,牢記稻盛和夫的「變形蟲」思維
    稻盛和夫是日本公認的「經營之聖」,他白手起家,先後創辦了京瓷和KDDI兩家企業,更牛的是這兩家企業都躋身世界五百強行列,古稀之年,還曾用424天拯救了瀕臨破產的日本航空,堪稱行業奇蹟。一次成功你可以說是僥倖,或是偶然,但三次都成功,這就足以證明稻盛和夫的管理已經到達了至高的境界:觸類旁通。