蝦米音樂關停
1月5日，在傳聞發酵近一個月後，蝦米音樂宣布一則重磅消息，由於業務調整，蝦米音樂將在2021年2月5日正式停止音樂服務。
此消息一確認，引起一片譁然，因為蝦米留有很多老用戶的回憶，對細緻領域的劃分深受小眾音樂用戶的喜愛，然而隨著網際網路的發展，陪伴我們十二年後，蝦米音樂終究要在時代潮流中說再見了。
阿里收購「怪圈」
蝦米音樂關停的消息也將阿里巴巴推上了輿論的浪尖，畢竟這並非阿里收購的創業公司第一次掉隊。早在2015年，阿里大手一揮，花重金收購了當時中國前二的視頻網站優酷和土豆，整個網際網路為之震動，本以為這次強強聯合會把蛋糕做得更大，然而隨著土豆創始人王微出走，優酷土豆開始了一系列迷之操作，用戶大量流失，市場幾乎被後起之秀騰訊視頻，愛奇藝和B站分食殆盡。
事實證明這次合併並未成功，不僅如此，其他軟體如豌豆莢，口碑等被阿里收購後，也是非死即殘，日子很不好過，很奇怪，獨角獸們被阿里收購後，總是陷入市場中逐漸失勢，甚至銷聲匿跡的怪圈。
阿里收購怪圈現象一度出名了，於是，就有業人士調侃，但凡覺得自己尚有前途的企業，都不會願意被阿里收購
是何原因
當然，調侃歸調侃，雖然被收購公司後續發展不順，公司內部因素有著重要影響，不過阿里的影響也不容忽視，這點從被收購的企業調整中可以看出。
阿里投資的公司，多數都會爭取到控制權，然後通過空降阿里人才將其揉碎消化，並重新植入阿里文化，這也是阿里一貫的策略，能最大程度強化阿里系統的生態鏈，但這種文化輸入對原創團隊傷害很大，因此多數創始團隊要麼選擇拿錢離開，要麼調換崗位。
阿里以電商起家，電商是整個阿里系的核心，電商基因早已刻在阿里骨子裡，被收購應用為淘寶導流也就成了理所當然的事，當年優酷極度傷害用戶體驗的「邊看邊買」就是阿里的引流的代表，這種行為對收購企業造成傷害難以逆轉。
此外，當阿里系收購企業屢屢折戟沉沙後，騰訊對外投資的優勢逐漸顯露，馬化騰投資企業基本是開放式收購，不會對企業原有管理層做出太多改變，而馬雲則是兼併式收購，這也導致在創收和投資回報上，被收購公司有著截然不同的結果，在過去一段時間，騰訊投資近700家企業，有超過122家成為市值超過10億美元的獨角獸，這些企業已經成為騰訊資本的半壁江山。