有人說，音樂是離靈魂最近的藝術。
1月5日，蝦米音樂發布官方聲明稱，由於業務調整，蝦米音樂播放器將於2021年2月5日正式停止服務，靠蝦米音樂多年敲打靈魂的粉絲們，一時惋惜聲一片，很多人表示已經用了十幾年，捨不得。
很顯然，蝦米音樂影響力還是有的，不像網際網路時代的其他邊緣化業務，當官方宣布關停的時候，與很多人早已經淡忘的情形，形成了鮮明對比。蝦米音樂終成絕唱的原因，很多觀察者早已分析得非常透徹了，認為是涉及版權投入的問題，但背靠阿里巴巴這棵大樹，怎麼會為資金問題發愁？
大，有大的難處。
2013年1月10日，蝦米音樂被阿里巴巴收購，5名創始人，有4名來自阿里巴巴中文站的原運營團隊，也就是說，冥冥註定蝦米音樂與阿里巴巴有著很深的淵源。
被收購後的蝦米音樂，也曾經一度輝煌過，但為啥最終就沒落了呢？僅僅歸咎於版權投入問題，很顯然，不客觀的。
咱家認為，阿里巴巴的收購，顯得沒有靈魂，或是核心問題。
一家企業，都需要有靈魂的，這個靈魂是源自於公司的創始人，公司的創始人在創立企業之初就自己的創業信仰和追求注入公司，就好比《亮劍》精神所謂的領導人賦予團隊的精神一樣。
阿里巴巴的收購，將這種靈魂打散了。
閒閒財經觀察，阿里巴巴對於蝦米音樂注入的是阿里巴巴精神文化，而不是保留蝦米音樂原有的創業文化。
而另外一個值得探討的問題是，很多企業的創始人，開創公司之處就是奔著被收購而去的，這樣的公司很有問題，不值得被收購。
阿里巴巴的問題就是，收購後對企業納入自己的管理框架中來，用自己的一套辦法進行管理，也就是說，阿里帝國，收購一家企業之後，這家企業就成了一個龐大機構的分支。
這聽上去並沒有錯，但這正是最大的問題。
搞音樂的和搞電商的，還是有本質區別的，在網際網路領域高速更新迭代的當下，創新能力要求非常高，而一旦被納入一個龐大帝國，項目管理者可能是音樂領域的專家，但不一定是創業者，沒有創新的網際網路公司，最終就是被顛覆。
倘若阿里集團對於音樂運作有自己獨到見解的話，蝦米音樂也不至於沒落，因為財大氣粗，就認為前期光砸錢就夠了，很顯然不行的，不是因為你有兩個錢就可以把業務幹得好的。
另一位問題就是，阿里巴巴收購蝦米音樂的時候，恐怕也沒有對行業做好充足的規劃，對於他們來說，收購企業只是「布局」而已。
這個布局，就是在網際網路行業的某一領域，要有自己的業務，這種做法和不停自我革命的創新，簡直就是天淵之別，創業是玩命，布局是按部就班，不鹹不淡。
阿里巴巴這種生態「布局」的基因，或許來自孫正義那裡，看哪個項目不錯就要投，但又與孫正義不同，人家老孫多數不參與直接經營，而阿里巴巴參與經營的結果，就是扼殺掉了企業靈魂，創新精神。
或許，有人會質疑我這種看似信口開河的說法，但諸多案例不是明擺著的嗎？
別的領域咱家不是太清楚，對於文娛領域，我們每天都接觸的網際網路產品，那就太熟悉不過了。
比如，幾年前最熟悉的UC瀏覽器，這個應用，現在恐怕已經非常少見了，在智慧型手機普及的頭幾年，那幾乎都是人人必備的，閱讀方面的App幾番競爭下來之後，國內已經基本看不到它的蹤影了。
再比如，當年阿里巴巴大手筆收購優酷、土豆，作為一個曾經是優酷幾年VIP的用戶，咱家已經在前不久悄悄地刪掉了，因為的確沒有很吸引人的內容，導致我還要跑到騰訊上去觀看喜愛的欄目。
從蝦米音樂，到uc瀏覽器，到優酷視頻，這都是阿里巴巴看到人家發展勢頭迅猛的時候，收購下來的。
收購後，從突飛猛進，變成了按部就班，扼殺掉了企業持續創新的能力，尤其是文娛類的網際網路產品，不僅需要是形式上的創新，更需要內容上的創新，這種創新不是靠花錢能買來的，而是要用心去做的。
阿里巴巴或許原以為，他們收購了一個非常穩定，市佔率非常高的企業，可以坐收漁利了，到頭來，仍然避免不了沒落的結局。
以咱家對相關產品的感受來看，阿里巴巴收購這些產品，還是有另外一個目的，就是最終推動電商產品銷售，以UC瀏覽器最為明顯。也就是說，UC瀏覽器的宗旨是為了阿里巴巴的核心業務服務，而不是脫胎於集團之外，讓企業自身尋找更好的發展方向。
這或許是阿里巴巴收購相關公司最終沒落的原因，或許人家阿里巴巴早就將問題想得非常清楚了，收購一家公司的目的並非想要將這家公司做多大，而是要為阿里巴巴的旗下電商平臺，多找了一個營銷渠道而已！
這樣的結果就是，一旦被阿里巴巴收購，企業就喪失自己的靈魂。