「控制」是企業管理最常見的字眼，包括質量控制、財務控制、生產控制、成本控制等。
一般而言， 控制就是一種預防機制，企業只有建立完善的預防機制，才能有效防止問題的發生。很多企業在預防機制上普遍缺乏深刻的認識，以致給企業的發展造成了負面影響。
商戰經典：博客網的興起與衰落
2002年，方興東創建了一個網站，起名為「博客中國」。當時，電視、報紙等傳統媒體仍然是人們獲取信息的主要方式，博客還是一種新奇的東西，是一個中立、開放和人性化的精選信息資源平臺，這種獨特的形式迅速獲得人們的認可。
博客在中國成立之後，前景一片大好，網站訪問量始終保持每月超過30%的增長速度，全球排名一度飆升到60多位，方興東也被人們稱為「中國博客之父」。
2004年，博客網獲得了盛大和軟銀的50萬美元天使投資。一年後融1000萬美元，並引發了中國Web 2.0的投資熱潮，「博客」一詞成為當時中國最火熱的概念，Blog、 Podcast、 RSS、P2P等術語則成為風險投資者們熱議的詞語。
隨後，「博客中國」更名為「博客網」，將目標設定為「全球最大的中文博客網站」，並且宣稱「一年超新浪，兩年完成上市」。
然而，事實證明方興東太心急了。短短半年之內，他把員工從40多人擴張至400多人，一大半資金都用在開工資上了，剩下的資金又被分給了視頻、遊戲、購物、社交等眾多項目，通過融資獲得的2000萬美元很快被揮霍一空。
與此同時，博客網的主要競爭對手新浪卻在穩紮穩打，與博客網的快速擴張道路相反，新浪選擇了一條更加成熟的道路，它沒有急著擴張團隊，而是把資金主要集中在產品上，先是推出了新浪博客公測版，接著著又推出了新浪推博。一邊是人事持續劇烈動蕩，另一邊是穩紮穩打的新浪，勝負已經註定了。
深度管理與中國企業管理發展史
正所謂「隔行如隔山」，如果沒有從事過相關工作，就不可能對企業管理產生深刻的認識和理解。
相比於抽象、煩瑣的企業管理，普通人更喜歡關注企業家，例如以厚道示人的雷軍，妙語頻出的馬雲，認真務實的任正非，號稱「商業教父」的柳傳志等。在普通人眼中，這些優秀的企業家們就像一座座大山一樣高不可攀。
不可否認，企業家們確實很有能力，然而經營企業不是靠耍嘴皮子就能完成的，它需要依靠實實在在的管理和經營。可以說，管理才是企業的基石。
如果你只是公司裡的一個小職員，你需要提升的是技術水平;但是當你成為一家巨頭公司的領導者時，你最需要掌握的是管理的學問。
一個人的管理水平越高，能夠發揮的作用就越大。如果管理水平不夠，那麼就會給企業的發展造成負面影響。
中國人是最樂於學習的，也是最善於學習的，我們向所有值得敬佩的對手們學習先進的管理經驗。如果按照國家來劃分的話，中國人這些年學習過的管理方式主要有日式管理、美式管理、德式管理。
日式管理的典型特徵是制度至上、等級森嚴；美式管理則注重團隊合作，推崇個人英雄主義；而德式管理強調嚴謹，重視理性。
這些管理模式都取得過良好的效果，它們是美、日、德等老牌資本主義國家經過長時間的摸索而做出的經驗總結。這可以說是中國企業的第一次管理革命。
然而，隨著社會的發展，人們逐漸發現，雖然國外的管理方式很先進，但是不一定適合自己。我們可以借鑑別人的管理經驗，但是不能照搬別人的管理模式，理念必須同實際相結合。
在實際運用的過程中，從更深層的方面進行分析，建立更有智慧的管理模式，這就是深度管理，也可以稱之為「管理的第二次革命。