小林借調到辦公室後，一直處於打雜階段，從事一些基礎工作，很少上檯面。前不久，公司張總想申請一個資質，因為辦公室主任老周不在家，小林認識辦事部門的李主任，就安排了飯局，讓小林做好聯絡和服務。
李主任一行走進包間時，領導對小林說，「你介紹一下」。小林說「好的」，向張總介紹李主任，再向李主任介紹張總，李主任顯得有點不高興。酒足飯飽，送走客人，張總臉色鐵青，批評小林：你剛才犯了嚴重錯誤。你應該先向李主任介紹我，而不是先向我介紹李主任。小林沒聽懂領導說的是什麼意思，紅著臉不敢吭聲。
張總對辦公室周主任說：小林沒眼力價，還要再敲打、再培養。周主任「護犢子」，為小林辯解了幾句，「小林剛來，還不懂規矩，總要有一個適應過程。我馬上給他培訓一下。」
周主任給小林講了如何介紹領導的商務禮儀，小林才恍然大悟。如何介紹領導認識？兩位領導「先介紹誰」？不懂這3個禮數被批評（看扁），情商高手都這樣做。
【一】介紹他人的基本原則，讓地位高者優先擁有知情權和終止權。
職場上，我們經常要介紹他人互相認識。先介紹誰、後介紹誰，這是有講究的。如何把握先後順序呢？牢牢記住三個原則：一是讓重要人物優先獲取信息；二是讓重要人物獲得更多信息；三是讓重要人物有優先終止對話權。
這三個原則，蘊含生活邏輯。地位高的人比地位低的人要佔據優勢地位，擁有更多的知情權和終止權，以示尊貴，同時有效提升他在這場認識和對話中的安全感和把控感。你先說你的情況，我再決定我說什麼或者根本不說。