​「三張清單」夯基礎

中國石化浙江石油嘉興本級零售支公司創新「三張清單」支部工作法，重點從「問題、任務、服務」三個方面出發，進一步明確責任、細化流程、量化內容、提升質效，努力助推支部規範化、標準化建設。

一是突出問題導向，梳理「問題清單」。「問題清單」涵蓋兩項內容：一是把上級黨委檢查支部工作過程中發現的突出問題納入「清單」;二是把支部工作存在的日常性、普遍性問題，也納入「清單」，實行銷項管理。

二是明晰任務內容，制定「任務清單」。一是每年年初根據上級重點和支部建設目標，列出全年「任務清單」，制定落實標準，支部成員完成任務後，由支部書記籤字確認;二是對於臨時性黨建工作任務，以「派工清單」的形式下發到支部委員和普通黨員，支部統一調度完成情況，實行閉環管理。堅持做到「基礎管理表單化、重點工作模塊化、黨建責任定製化、量化考核成效化」，確保支部黨建工作能夠緊跟上級黨委要求，「標準動作」不缺項。

三是凝聚工作合力，建立「服務清單」。一是建立「線上點單、線下服務」機制，日常服務基層項目納入「服務清單」，確保責任清晰明確;二是做好「規定動作」的同時，結合重點工作如攻堅創效、綠色環保、降本壓費等階段性任務，針對性地開展幫扶和指導。同時，將「服務清單」落實作為黨員量化考核項目和年底評優依據。

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