原標題：東寶軟體成功打造緊固件行業，數位化人力資源管理變革之路！
完成集團授權功能的上線與成功運行後，在深圳市東寶信息技術有限公司(以下簡稱「東寶軟體」)的強勢助力下，深圳航空標準件有限公司(以下簡稱「SHBC」)的數位化模式全面啟動，成功打造了緊固件行業數位化人力資源管理變革的新開端之路!
SHBC成立於1982年，是中航國際控股股份有限公司全資子公司，隸屬於中國航空工業集團，是一家從事生產銷售標準及非標準緊固件的企業。公司客戶遍布中國國內及美洲、歐洲、東南亞等全球諸多國家，是服務於航空、軌道交通、汽車、新能源等產業的主要生產基地。
近年來，具有三十餘年緊固件生產經驗的SHBC，也在大力開發環保型的精密螺絲以及附加值高的汽車行業等新市場，準備開拓全球性事業。
作為一家目前旗下擁有四個子公司的集團化企業，SHBC一直希望通過管理方式的不斷變革，打通集團化統一管理的最後一公裡。在新市場開拓面對繼續引進和培養大量優質人才的形勢推動下，人力資源管理變革成為了企業管理變革的關鍵紐扣。
人才引進培養智能化，開啟高效模式
全球性事業開拓是SHBC未來發展的必然趨勢，意識到人才資源將是緊固件行業最強有力的核心競爭力後，SHBC在大力開發新市場的同時，更是在人才管理方面不斷投入更多人員和資金。
與SHBC的項目正式啟動後，東寶軟體針對企業的重點需求進行了專項調查，並以智能化的人才引進和培養解決方案為切入點，將招聘與培訓功能完全植入到數位化的人力資源管理系統中，為SHBC成功打造智能化招聘與培訓模式。
系統上線後，SHBC完成了簡歷評審、主動邀約、遠程面試、線上自助入職等招聘流程智能化;針對培訓需求，依靠建立的智能化培訓體系，就輕鬆搞定課件培訓及考核的所有環節。正式開啟了高效管理工作模式，完全實現低人工成本、高工作結果。
全員績效考核線上化，推動有效管理
作為集團化企業，SHBC對員工績效考核的需求也日益趨向線上化和數據化，在這次項目實施過程中，為了全面實現員工績效考核工作的操作線上化，實現集團對員工績效的有效管理，東寶軟體一次次自我推翻方案，始終以客戶需求為導向，超預期完成模塊需求，贏得了客戶的高度認可。
針對多公司、多崗位、多指標的績效，東寶軟體以戰略績效目標實現為導向，在系統全面植入戰略分解功能，通過績效指標庫、考核等級方案、關鍵事件等績效模塊，幫助SHBC實現了績效考核工作的全面線上化，並利用績效監控平臺有效管控全過程，實現全流程的有效管理。
集團數據管理統一化，實現有力監管
SHBC不斷壯大的過程中，決策工作也越來越複雜，對數據的全面掌握需求也是日益增加，為了更好的推動集團的快速發展，數據管理統一化是必然趨勢。
東寶軟體通過自助平臺的搭建、移動端APP的深度應用、集團版管控平臺與授權等操作，讓SHBC在人力資源管理工作中，成功實現考勤薪資及所需報表的一鍵導出、集團四地六公司的人力資源相關數據授權動態掌握等功能，完成集團對人力資源管理工作的有力監管。
在東寶數位化人力資源管理系統的加持下，SHBC實現人才高效管理的同時，必將完成更多新領域的加速開拓，全面推動緊固件行業的高速發展。
「本文為企業宣傳商業資訊，僅供用戶參考，如用戶將之作為消費行為參考，鳳凰網敬告用戶需審慎決定」