北京時間1月2號，前NBA總裁大衛.斯特恩因病離世，這位慈祥和煦的老人在14年卸任NBA總裁之後，在如今駕鶴西去，永遠地離開了我們。
說起斯特恩，相信很多人都很熟悉。一個個頭不高、身材略微發福、面容和藹可親的小老頭，很符合中國人審美的「慈祥」老者形象。
讓斯特恩在中國有著極高知名度的原因也不難理解，很多中國球迷都是因為姚明才開始關注NBA，而在2002年姚明的選秀大會上，念出姚明名字的，正是前NBA總裁大衛·斯特恩。
大衛·斯特恩曾經是每個愛籃球男孩的夢想，夢想聽到他念出自己的名字，因為這意味著你正式通過NBA選秀，成為聯盟中的一員。而現在，他帶著屬於他的NBA輝煌時代永遠地離開了。
自從大衛斯特恩的繼任者亞當·肖華上臺後，NBA在北美四大體育聯盟裡排名墊底，據統計，本賽季NBA的收視率出現了大幅度下降。其中TNT轉播的收視率下滑22%，ESPN轉播則是下滑了19%。雖然現在看來，NBA這個龐然大物絕不會一朝倒下，但是NBA的未來如果長此以往，真的是越看越暗淡。
與亞當·肖華形成鮮明對比的是，在過去大衛斯·特恩執掌NBA的30年，則是NBA絕對的黃金時代，無論是球員待遇、商業價值還是全球影響力，都邁上新的臺階。
在斯特恩的運營下，NBA真正成為了一個涉及全球、多領域的巨型體育娛樂聯盟。
01
從律師到總裁，經營哲學來自父親的熟食店
「一個人想喝酒，便向村裡的一個猶太人借了一個銀幣，雙方之間商議好了條件：明年開春還雙倍的錢，就是2個銀幣，但是必須要一把斧子做抵押。借完錢後，這個人要走，猶太人叫住了他，說：您看是不是這麼個道理，到明年開春你要湊足兩個銀幣還給我是很有難度的，你現在先還一半不是更好嗎？這個人覺得非常有道理，於是把剛入手的那枚銀幣還給了猶太人，回去的路上，這個人自言自語道：怪事，銀幣沒有了，斧子沒有了，我還欠了一個銀幣。」
以上只是個笑話，但猶太人的生意經是世界聞名的。斯特恩正是有著猶太人血統，他是猶太裔美國人。
1942年9月22日，斯特恩生於美國紐約，父親在紐約經營著一家熟食店，年少時候的斯特恩經常會幫襯父親的生意。
正是這間小小的熟食店生意一直供他讀到大學，後來有媒體問他經營NBA的秘方是什麼？他說：我全部的經營哲學，都是在父親的熟食店裡學到的。
同時，他和籃球的緣分也是發生在此期間。
2015年接受美國知名電視臺採訪：我當學生時，周末父親經常帶我去麥迪遜花園球館看籃球比賽，那時你想辦法和球館的工作人員搞好關係，你就可以從後排位坐位調到前排坐位。
1966年斯特恩從哥倫比亞大學法學院，成為了一名律師。畢業後斯特恩在曼哈頓律師事務所工作，NBA剛好是他們最大客戶。
早年的職業聯盟與今天有天壤之別，那個年代聯盟規則漏洞百出，球隊營收慘澹。其次暴力橫行，違禁品泛濫，組織形象頹靡禿喪。眾所周知，混亂永遠伴隨著問題，有問題就有生意，律師事務所的生意也就這麼來了。大衛·斯特恩的角色就是幫助處理這些亂七八糟的問題。
隨著合作的不斷深入，再加上從小對籃球的熱愛，1978年，斯特恩乾脆直接加入了NBA，擔任法律顧問。在這期間，斯特恩參與了"自由球員條款"和對於吸毒球員的處罰規定的制定。
1980年，由於工作出色，斯特恩升任聯盟副總裁。斯特恩稱"其實那個時候我並沒有打算在NBA幹很長的時間，不過後來我發現工作中樂趣無窮，就像一道急需解答的謎題。"
1984年前NBA運營總裁拉裡.奧布萊恩卸任，在股東們經過協商之後，他們決定把大衛.斯特恩推到總裁的位置，同年1984年大衛.斯特恩正式出任NBA運營總裁。這一年，他42歲。
就這樣，NBA在斯特恩手上運轉了30年，成為了世界上最成功的體育聯盟，旗下不僅擁有NBA、WNBA和NBDL三大聯賽，還同時囊括了電視臺、網絡、雜誌等媒體，經營範圍涉足影視、餐飲、服裝等各個領域，是可以將觸角伸向全球的龐大體育娛樂帝國，年營業收入在180億美金以上，NBA比賽以43種語言傳播到215個國家。
斯特恩像極了故事中的猶太人，一通神來之筆，就讓NBA像滾雪球一樣迅速膨脹。
偉大的功績，放在整個體育聯盟，都是教父級的存在，說大衛·斯特恩是世界上最成功的職業經理人之一也絲毫不為過。
平凡的成長經歷，華麗的從業經歷，大衛·斯特恩到底在NBA做了什麼？
02
挽救站在十字路口的NBA聯盟
1984年，是NBA如鑽石般珍貴的一年，因為這一年，兩個對NBA發展極為重要的人登上了歷史的舞臺。一個是麥可·喬丹，另一個就是大衛·斯特恩。如果說喬丹是NBA歷史上最偉大的球員，那麼斯特恩就是最偉大的籃球開拓者。
斯特恩和NBA的輝煌歲月都是從1984年開始的。
在1984年接過拉裡-奧布萊恩的囑託成為NBA第四任掌門之時，斯特恩似乎正迎來最好的時代：魔術師和他捲起的showtime時代，讓湖人成為全聯盟最受歡迎的球隊，總決賽又遇上拉裡·伯德率領的綠衫軍三巨頭，恩怨宿敵繼續著往日的廝殺。
但很多球迷不知道的是，在看似光鮮的背後，那也是NBA最黑暗的時刻。
當時，整個聯盟充斥著性、鬥毆、毒品以及酒精，球員形象一片糜爛。沒有球迷願意去現場觀看NBA的比賽，23支球隊入不敷出、17支俱樂部瀕臨破產。
時任NBA副總裁斯蒂夫-米爾斯在一次訪談中表示，「如果我們和一個潛在贊助商安排30分鐘面談，前20分鐘都得拿來幹一件事，就是讓他們相信並不是所有球員都在吸毒。」
不僅如此，聯盟也沒有穩定的轉播合同，凱爾特人這樣的偉大球隊的老闆也可以說換就換，常規賽MVP戴夫·考文斯會因為跟球隊鬧矛盾而去開計程車，1979年NBA最高年薪不到70萬美元。
1963年NBA甚至發生了全明星賽臨時停賽，以逼迫談判展開，為老球員們發放薪水，而前一年，NBA把轉播合同一股腦打好包然後分三處兜售，終於導致比賽一塌糊塗，於是至今我們都不知道1962年3月2日張伯倫是怎麼得的100分。
當然，在60-70年代，NBA依然產生了拉塞爾、張伯倫、大O、韋斯特、天鉤、貝勒、沃頓、巴裡、昂塞德、弗雷澤這些不朽的名字，但聯盟本身的糜爛，令到他們只能在窮酸寒磣的場地裡艱難打球。
毫無疑問，斯特恩的上一任總裁勞倫斯·奧布萊恩甩給了他一個千瘡百孔的爛攤子！
而大衛斯特恩改變了這一切。
1984年整個NBA聯盟一共22支球隊，其中有17支球隊處於虧損狀態。據《洛杉磯時報》報導稱，當時聯盟有75%的球員吸毒。
那時候，NBA比賽沒有電視直播，只能等到第二天錄播。每場比賽平均只有10021名觀眾到場，上座率僅為可憐的58%。相較前一個賽季，總觀眾人數下降了100萬人次。
當時的NBA辦公室一共只有60名僱員，他們的年收入只有1.65億美元，每支球隊只能靠自己的錢運轉球隊，從聯盟那得不到多少補助。每年NBA從電視轉播商那只能拿到2800萬美元，至於海外市場擴張、品牌形象，對於當時的NBA而言，全都是陌生的概念。
面對這樣的窘境，當年火線上任的大衛·斯特恩用了四次出手便完成了從瀕臨倒閉到走向世界的「斯特恩時刻」，帶領這個已經病入膏肓的聯盟一步步的成為了最成功也是最賺錢的職業籃球聯盟。
第一次出手：搞定電視直播
剛剛上任的斯特恩意識到了電視直播的重要性，他利用自己作為律師的優勢，和電視臺展開了一輪輪談判，最終同TBS籤訂了一份2年2000萬美元的電視轉播合同，解了NBA的燃眉之急。
巧合的是，就在斯特恩上任4個月之後，曾經在NCAA造成轟動的「黑白雙煞」魔術師詹森和大鳥伯德在總決賽相遇了，這讓斯特恩看到了一絲希望。
或許是巧合，或許是斯特恩有意為之，反正之後很多年裡魔術師和伯德的每一次碰撞都成為了焦點，並且他們在總決賽又相遇了兩次。
可以說，正是「黑白雙煞」拯救了當時搖搖欲墜的NBA，而這背後同樣少不了斯特恩的推動。
第二次出手：改革選秀制度
也許是運氣，也許是命中注定，斯特恩治下的第一屆選秀大會就成了NBA有史以來最輝煌的一屆選秀大會！
1984年選秀大會上湧現了一大批天賦異稟的年輕人，麥可·喬丹、奧拉朱旺、斯託克頓和巴克利日後都成為了超級巨星，這一年也被人們稱作是NBA歷史上第一個「黃金一代」。
斯特恩自己都沒有想到的還有——這樣的選秀黃金一代，他居然經歷了三次！
到了第二年，斯特恩改進了原來的選秀制度，讓沒有進入季後賽的球隊獲得高位選秀權，同時想出了抽籤的辦法，也算是找到了一個阻止球隊為了獲得更好的籤位瘋狂擺爛的好辦法。
從1984年到2013年，斯特恩參加了30年的NBA選秀大會，從奧拉朱旺、喬丹，到艾弗森、科比，再到鄧肯、諾維斯基、姚明，再到詹姆斯、韋德......每一位被選中的球員都會被斯特恩在選秀大會的直播中點名，因此，能夠被斯特恩念到自己的名字，成為了每一個打籃球的孩子的最大夢想！
第三次出手：禁毒禁賭
1986年，凱爾特人隊以第二順位選中了來自馬裡蘭大學的全能小前鋒倫-拜厄斯。這個被稱為可以媲美喬丹的年輕人，原本應該在NBA發光，可惜在選秀大會結束的兩天後死於古柯鹼中毒。
此後，斯特恩頒布禁藥令，嚴懲「涉藥」球員。兩屆全明星德魯成為首位被終身禁賽的球員。這位前老鷹球星11年職業生涯場均20 .7分6 .9個籃板，在第三次被發現服用古柯鹼後，他被終身禁賽。
在本賽季，上賽季的狀元秀德安德烈·艾頓同樣因為違反禁藥規定被處以禁賽25場的處罰。
同時，斯特恩強烈反對博彩業，他的管理理念是：賭博是摧毀NBA比賽的魔鬼。他在任職的30年時間裡，他一直反對將博彩業帶到NBA，斯特恩一直認為，博彩業有可能會摧毀NBA，在他任職期間，他更是親手將賭棍裁判多納吉送入監獄。
2007年，多納吉因被指控在自己擔任裁判的比賽中參與博彩而獲刑入獄。兩年後，作為首個被抓的NBA黑哨，他在獄中寫完了自傳《鳴哨：NBA中的欺騙》，揭露了不少NBA裁判的黑幕。
和大衛斯特恩恰好相反的是，他的繼任者亞當·肖華卻一直致力於推行NBA博彩業的合法化，讓NBA聯盟能夠分博彩業的一杯羹。
2018年5月中旬，美國最高法院推翻了體育博彩禁令，這意味著全美體育博彩合法化。亞當蕭華終於可以「大展身手」，和博彩公司一起商討合作利益分享。
肖華公開支持NBA博彩業合法化，被不少NBA專業人士反對，很多的球迷也持發對意見。因為大家都知道，NBA聯盟一旦加入博彩業，NBA比賽結果就很容易被「操控」。
最近的NBA季後賽，西決搶七大戰，某隊第三節被裁判漏判了7個罰球和1個三分球。騎士和勇士的總決賽G1，NBA官方裁判報告：最後時刻追夢格林對詹姆斯的犯規和提前進線都是違例，裁判都漏判了。在如此重要的比賽，裁判各種錯判漏判主宰了比賽結果，這是一個不良的勢頭。很多球迷在評論區留言：「一旦NBA總裁蕭華真的和博彩公司共同分紅，這NBA比賽就更加可能被直接操縱結果了！」
第四次出手：引入工資帽
80年代，斯特恩引入了具有歷史意義的工資帽，這給了那些小球市球隊有了奪冠的可能。
在大衛·斯特恩到來之前，休賽期的大市場就塞滿了明星球員的預算。正因為如此，像洛杉磯和紐約這樣的大市場球隊在60年代和70年代享有了長時間的統治地位。然而，斯特恩用一個聰明的舉動改變了這一切：引入工資上限。
這一成就最值得注意的是，他甚至在被任命為聯盟專員之前就完成了這項工作。
他制定的規則將限制大市場球隊在工資上花費過多，並使得更多的球隊變得更有競爭力。
此規則一經推出，沒過多久美國國家橄欖球聯盟(NFL)和美國職業棒球大聯盟(MLB)也紛紛效仿，推出了各自版本的工資帽。這也迫使球隊在做決定時要有創造性。由於工資帽，我們看到了無數令人著迷的球隊。
在斯特恩的領導下，NBA增加了7支球隊，電視合同的年收入增長40倍，特許經營權的價值直線上升。球員平均薪酬從1984年的25萬美元躍升至超過500萬美元。據《華爾街日報》的報導，從斯特恩接手到退休，NBA的價值從4億美元狂漲至190億美元，NBA每年的轉播權能賣9.3億美元。
03
叩開中國市場大門，將NBA推廣到全世界
熟悉NBA在中國發展歷程的球迷都知道，在上世紀80年代的時候， NBA聯盟專注於美國國內，並沒有用心主攻海外市場，中國球迷想看NBA的比賽是相當不容易的。
但是時任NBA總裁的大衛·斯特恩卻獨具慧眼，很早就發現了中國市場的潛力，他力排聯盟的許多阻攔，隻身一人跑到了中國，其目的就是為了能夠打開中國的市場。
在後來的媒體採訪中，斯特恩曾透露，那時他為了讓央視同意轉播NBA，在寒風中抱著幾張NBA碟片，在央視大門外面等了好久。就是憑藉這股子韌勁和堅持，央視最終同意了斯特恩的請求。
這次來之不易的機會，最終幫助NBA打開了中國市場。
後來，藉助喬丹等一批球星，NBA在中國的影響力越來越大。21世紀初，姚明通過選秀進入NBA，成為亞洲第一個狀元秀，更是吸引了無數國內球迷開始關注這個北美的籃球聯盟，並且慢慢認識了更多NBA球星，到現在，NBA已經成為國內最受歡迎的體育聯賽之一。
從此，中國籃球迷們認識了一位又一位的美職籃巨星，麥可·喬丹、魔術師詹森，大鳥伯德，一直到今天的勒布朗·詹姆斯、史蒂芬·庫裡……30年過去了，NBA在中國遍地開花，擁有全世界最多的球迷，最龐大的直播，實力最雄厚的贊助商，成為美國之外的第一商業合作夥伴。每年NBA可以從中國市場獲取超過10億美元的收入。
在這30年中，他重塑了NBA這個聯盟，讓這個聯盟在這30年保持了高速發展。也是因為他的全球戰略眼光，為NBA打開了中國的市場。（雖然這個大門又被亞當·肖華關上了）
除了中國市場之外，在斯特恩上任之初並經過了幾年的潛心打磨之後，斯特恩也把眼光投向了更多更廣闊的國際市場。很快，NBA就憑藉其超強的魅力徵服了歐洲各地的籃球迷，也讓墨西哥和南美各國的球迷因為喬丹而愛上了籃球，甚至在上世紀90年代初期，NBA就已經將常規賽帶到了東京。後來，斯特恩又把NBA季前賽帶到了歐洲，還將倫敦作為了他們常規賽的固定城市。
到了1992年，斯特恩又做了一件載入史冊的事情——把NBA帶進了奧運會。
1988年漢城奧運會，大衛-羅賓遜領銜的美國男籃在半決賽不敵薩博尼斯率領的蘇聯男籃，無緣奧運金牌。
賽後，NBA總裁斯特恩和國際籃聯負責人斯坦科維奇達成一致意見——NBA球員可以參加奧運會。
於是在1992年的巴塞隆納奧運會上，我們見到了一支名叫夢之隊的美國男籃。這支由神魔鳥領軍的夢之隊，集結了當時NBA最豪華的陣容。
在巴塞隆納，這支球隊以天神下凡一般的姿態俯覽眾生，七戰全勝，淨勝對手44分，全有比賽主教練查克戴利一個暫停也沒叫。所有的對手，都以和他們對陣為榮，還有來自非洲的球員故意讓魔術師蓋了自己一個帽，回過頭來問記者有沒有拍到這個鏡頭！
夢之隊，徵服了世界，NBA，則徹底打開了通向全球市場的大門！
04
30年任期，天翻地覆的改變
NBA巨星們這樣評價斯特恩：
麥可·喬丹：「沒有斯特恩，NBA不會有今天的樣子。沒有他就不會有我，他的遠見和領導力讓我也得以在世界級的舞臺取得成功。」
科比·布萊恩特：「在大衛斯特恩的領導和視野下，比賽在很多方面都得到了變革。他要求所有人都做到最好，因為他自己也是這樣做的，謝謝你總裁。」
勒布朗·詹姆斯：「我永遠都不會忘記他在臺上喊出我的名字，然後和我握手。感謝他對籃球這項美麗運動的付出，它改變了許多年輕人與孩子的人生。更重要的是，他讓我們的比賽成為全世界最棒的運動。很榮幸能夠認識他。請在天堂安息，在這個困難的時間，我向他的家人和朋友表示哀悼！」
30年任期，從1984年全聯盟一年總營收僅有3億美金，到退休時總營收超過180億美金，30年60倍翻增，球員平均工資超過500萬美金，總決賽的現場直播覆蓋了30億人次，這無疑是一個驚人的改變。
在斯特恩在位期間，NBA由最初的23支球隊擴軍到了30支，目前超過8成的球隊有盈利能力。即使某些球隊運營能力欠佳，憑NBA聯盟的分紅補貼獲利也綽綽有餘。
在斯特恩的運營下，NBA真正成為了一個涉及全球、多領域的巨型體育娛樂聯盟。從選秀改革到球星戰略、NBA擴軍、解決勞資紛爭、假球風波、開闢國際市場…NBA在斯特恩的30年治下長成了參天大樹。
斯特恩離任NBA總裁室曾經說過：「你問我任內發生的最值得驕傲的事是什麼，那就是當我離開的時候，我們的球員已經走到了名人金字塔的頂端，他們可是曾經處在最底層的。」
大衛·斯特恩在NBA的成就不可複製，他就是那個先機者，用自己努力和勤勞開闢出了屬於自己一片天地，他不僅收穫了名氣和地位，也收穫了巨大的金錢獎勵。
1990年，斯特恩5年2750萬留任NBA聯盟總裁，魔術隊核心帕特·威廉士曾諷刺到：大衛去坐飛機，錢包都要當作行李去託運。
威廉士可能只看到了斯特恩風光，沒有看到他的忙碌。
實際上，斯特恩在北京的央視大樓的苦等只是他工作中的一個縮影而已。2006年，《體育畫報》的傑克-麥卡倫和64歲的斯特恩一起跑歐洲業務，發現斯特恩幾乎機不離手在處理各類事物，停頓的間隙斯特恩問麥卡倫：
「你打鼾了。你累嗎？」
「您不也打鼾了嗎？」
「可我哪怕在打鼾時，都在工作。
忙碌的一生，卓絕的成就。2014年斯特恩正式宣布退退休，對於自己豐富的一生，斯特恩只是簡單的做了個總結：這是一段偉大的旅程，充滿了樂趣。
作家張佳瑋曾評價斯特恩治下的NBA三十年，它就像一個浮華的美國夢：華麗、喧騰、明星閃爍、急功近利、市場化到極致、略帶暴發戶氣質，但依然不失恢弘。世界上凡是在過去三十年從籃球轉播裡獲得過樂趣的，多多少少，都得感謝這個老頭。
但願在這個可愛的老頭背後的世界裡，籃球能繼續陪伴他走下去。
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