《企業家教練的自我修養》
【基本信息】
書名：《企業家教練的自我修養》（照亮至暗時刻，喚醒企業家內心的英雄。100條詞解，100種呼喚方式，張中鋒窮十餘年之功，與企業家一起穿越至暗時刻的心法集成。王佳芬、王振華、劉紹柏、陸雄文、卓福民、張海濛傾情推薦。）
作者：張中鋒 著
書號：978-7-5086-9271-5
出版時間：2018年10月
【內容簡介】
這是一本關於中國企業家領導力教練的專著，由100個詞解及對應的問答組成，系統闡述了一個企業家教練應該具備的職業修養，詮釋了由作者提出的"誠意與共生"的教練哲學。問答部分是作者對一位企業家教練和一位投資人真實問題的詳細回應，是對詞解部分的進一步闡釋，涉及大量來自教練實踐的真實案例，非常具有參考價值。
這本書不僅是企業家教練學習進階的指南，也可以作為企業人力資源部門為所在企業的領導者和高管人員遴選教練的參考書，常常扮演企業家教練的投資人也可用來參考。當然，身處不確定性中的每一位企業家也可以通過閱讀這本書，確定自己尋求一位教練的適當時機，衡量哪些教練是好的人選。
【作者簡介】
張中鋒，坐在企業家對面的思考夥伴。從2005年開始專門從事企業家教練工作，是中國企業家教練早期探索者之一，以"誠意與共生"的教練哲學聞名業界。尤其擅長處於企業交接班、併購後高管團隊融合、企業轉型、危機管理太重大突破性項目等議題中的企業家教練工作。
2016年創辦觀詰諮詢公司，致力於以教練為核心手段為中國家族企業傳承提供關係動力。
【編輯推薦】
◎孤獨的企業家如何找到適合自己的領導力教練？坐在企業家對面的思考夥伴需要怎樣的修養？企業家教練如何喚醒企業家心中那個躺著的英雄？
◎企業家教練早期探索者張中鋒，用十餘年積累，結合實踐中的實例，破解企業家教練與企業家的共生之道，說透企業家教練的自我修養。
◎作者把做企業家的全程陪伴者作為教練生涯的核心內涵，以回到原點、跨界、聚焦三原則為指導思想，以誠意與共生作為教練信念，充盈"教練時刻"。繼續存養並踐行，也邀請所有致力於以此路徑貢獻於企業家的同道與作者一起探索，豐富和提升企業家教練的內涵與質量。
◎企業家教練這種服務模式在中國企業家群體中鮮為人知，很多企業家還不知道有這項服務。作者這十多年的探索心得拿出來分享，希望讓企業家不再只身前行，讓企業家教練陪伴企業家穿越至暗時刻。
【名人推薦】
王佳芬曾任光明乳業董事長、總裁及平安信託副董事長
2005年，我在光明乳業深陷"鄭州危機"之際遇見張中鋒老師，在重新找回那個"英雄"的王佳芬之後，我繼續帶領光明前行。此後十年，張中鋒老師成為相伴我成長發展的教練。中鋒以"誠意與共生"的教練哲學開創了企業家教練的新天地。
王振華新城控股集團有限公司董事長
中鋒老師用他獨特的企業家教練方式，為企業代際傳承提供了體系化的關係動力，以推動第二代企業家個人領導力的發展，成效顯著。此書正是其深厚素養和工作路徑的系統展示，值得學習。
劉紹柏景旺電子股份有限公司董事長
中鋒老師把"經營智慧傳承"作為主題，以他皮頗具風格的企業家教練方法，幫助年輕企業家習得父輩事業成功的人生智慧。處於傳承過程中的兩代企業家都可以從書中受到啟發。
陸雄文復旦大學管理學院院長
中國企業家需要更多像張中鋒先生這樣的教練。企業家教練是企業家們身心的內窺鏡，運動創作的隨隊醫生，以是使他們的精神重新開啟與提升的推動力。這正是張先生的獨特魅力與價值所在。
卓福民源星資本創始合伙人、知名投資人
企業家是孤獨的，走與眾不同的路註定其形孤影單；企業家是軟弱的，表面的強大往往掩蓋其內心的柔軟。此書展示了中鋒先生作為企業家教練所做的探索，相信企業家一定會從中受到啟發。
張海濛麥肯錫全球資深董事合伙人、亞太區組織發展與領導力負責人
中鋒精通史、哲經典，心理學修為深湛，其全部的身心靈，即是度人的法器。然則其精力有限，每年能親自教練者不逾十人，此憾事也。這本書正好是對這個遺憾的彌補。該書能回到教練原點，側重對修養而非技術的闡發，尤為可貴；採用詞解加問答體例，更為讀者提供了學習和參考的方便。
【目錄】
自序/IIII
詞解·問答/1
001教練/3
002誠意/6
003相信/8
004隱私/13
005防禦/16
006恐懼/20
007超越/25
008開放/28
009欺騙/30
010障礙/35
011謙卑/37
012本分/40
013夥伴/42
014慚愧/44
015特權/47
016榮譽/49
017餘地/51
018退尺/53
019節制/58
020服務/60
021交付/62
022願力/64
023接納/68
024無我/71
025安忍/78
026尊重/81
027隨順/84
028讚嘆/88
029討好/90
030直心/93
031如實/97
032平等/102
033專注/106
034平靜/108
035空空如也/111
036當下/113
037止/115
038覺察/119
039連接/122
040現場/125
041傾聽/130
042能量/133
043意義/137
044感知/140
045關係/142
046共生/145
047人格/149
048信仰/156
049中和/160
050權威/162
051顧問/165
052導師/168
053初見/170
054辨析/173
055需求/175
056一對一/179
057付費/182
058邊界/185
059約定/188
060周期/194
061節奏/198
062選擇/200
063放下/202
064方便/204
065變奏/207
066控制/209
067截斷/212
068空白/215
069場景/219
070活潑/222
071誤會/225
072示範/229
073溫習/231
074評估/234
075教練筆記/236
076教練的教練/239
077慶祝/242
078體驗/245
079語言/247
080立場/250
081動力/253
082系統/256
083協同/258
084日常/261
085行動/264
086陪伴/267
087保密/269
088回訪/272
089議題/275
090提問/278
091時機/283
092適合/287
093挑戰/289
094答案/293
095教練時刻/296
096準備/298
097存養/302
098和解/305
099習慣/307
100謝謝你/310
後記/313
【序言】
一、緣起
2005年7月的一天，上海波特曼酒店大堂，從晚上8點到凌晨1點近5個小時的時間，時任光明乳業董事長、總裁王佳芬給了我一個重大的機會。我坐在她的對面，專注地感受著這位身陷危機事件中的企業家。終於，那個躺在她心中的英雄慢慢醒來，那個被極度委屈情緒障蔽的真實的王佳芬回來了，就坐在我的面前。後來我才知道，那一刻，是我企業家教練生涯的起點。
在之後的合作過程中，王佳芬跟我說了一段極其重要的話。她說："中鋒，我發現你不僅可以和我談品牌、公關，還可以談企業戰略、組織發展甚至產業趨勢，感覺你比我還懂我們這個行業，我每次和你交談都會獲得新知。"我說："這是個假象。事實上，我極力避免成為你們這個行業的專家，因為，如果那樣我就很容易站在你身後，成為幕僚。我坐在你對面，是思考夥伴。我閱讀你，讀懂集結在你身上數十年的行業信息，還有你光明的內心。你傑出的領導力得以持續綻放，我勉強是個啟發者，更多的時候，我是個傾聽者、提問者和陪伴者。"
就是這次記不清是哪一天的談話，在我心中種下了種子，生根發芽。在此後十多年的歲月裡，我得到了王佳芬持續的呵護、鼓勵和支持。多年後我了解到，這種性質的工作，在美國被稱作"教練"，以別於顧問和導師。
2008年到2012年，諸多機緣，我開始極其嚴肅地思考我的使命，不斷傾聽內心的聲音。我發現自己能做的事極其有限，所以我必須集中精力做我最擅長的事。這件事須讓我儘可能自在，常有高峰體驗。在這個時代的中國，有一個被命名為企業家的群體，他們是生產力的解放者，是最可愛的人，也是承受壓力最大、傷病最多的人。我希望做這個企業家人群的陪伴者，全程參與他們傑出生命的建設。我相信，他們對了，中國的商業秩序才可以遷善向美，從而正向推動社會生態的發展。如果我可以深度影響20個行業的領袖，就可以間接影響更多的上下遊及細分行業。我決定加入這個推動者的行列。
2012年，我結束原公司所有項目，開始全力聚焦企業家教練這個身份和工作。
二、教練時刻
經過多年的探索，我發現中國企業家對所謂"教練"的需求，客觀上也涵蓋所謂顧問和導師的工作職責。這三者的定義可以勉強進行如下區分：教練是啟發者，是那個幫你找到內在自我、挖掘潛能的人，他坐在你對面，陪伴著你；顧問是要以某領域專家
的身份幫你提供相應解決方案的人；導師要引領你，指方向給你，在你前面看護你。不同企業家在不同階段往往同時需要這三者，但需要的程度各有不同。這是要面對的現實，也是困難和挑戰。
我非常幸運，在過往十多年的實踐中，在這三個身份裡可以自由切換，較好地滿足了企業家客戶的需求。
作為教練，我總是帶著空空如也的狀態，坐在企業家的面前。空空如也就是回到原點，是真實的就在這裡的狀態，是當下。此時，現場的信息處於共生狀態，能量充沛。這需要足夠的誠意才能做到。我相信，每一位坐在我面前的企業家都是一座高山，有各自的無限風光。我能做的就是讓這座山更真實、更完整地呈現出來。我會懷著"見來求者，為善師想"的深度謙卑，無限專注於正在發生的一切，全然交付於現場。也唯有此時，我才能致中，如靜靜的天池水，一片坦然，獲得信步而行的自由感，與山川一會，氣象萬千。這些中節的聲音，是聯結，是和，於是"天地位焉，萬物育焉"。坐在我面前的企業家只是找回了自己，照亮了自身極小的暗淡角落，我只是觸摸開關的那個人。我相信他們有能力解決自己的問題。即使我貌似扮演顧問的角色，也會高度自覺，我只是帶他們看見不同的山，和他們一起探尋，共同遇見那個等著我們的答案；又或者我貌似扮演導師的角色，也只是謹慎地領他們回到出發的地點，用手指著他們的前方，他們會聽到心裡有個聲音說："呵，原來是這樣。"
這就是我說的"教練時刻"。這才是所謂的"秘密"。
教練對象對此刻的描述各種各樣：譬如豁然開朗，醍醐灌頂；譬如用手指著自己心臟的位置說你可以去到我這裡，你可以讓我找到真正的自己；譬如雙手抖得端不起眼前的一個小茶杯，或者雙腿酸軟，又或者舒展雙眉說"呵，今晚我可以睡著了"；也可以輕鬆平淡地告訴我一個剛剛做出的重大決策。我知道，此刻，我只是幫他們找回了那個本來完整強大的自己。如此而已。
三、張中鋒三原則
我對坐在我面前的每一個企業家都充滿感激，他們敞開內心任我馳騁，帶我進入更廣闊的商業世界，成全了我作為一個所謂教練的本分。這是我的榮幸。十多年來，也是他們和我共生、確認和豐富了由我命名的三原則：回到原點、跨界、聚焦。這幾乎就是我的信仰，是我確定自己思維和行為的指針，是我作為企業家教練的法寶，讓我具備了更多的信心和能力去服務本就傑出的企業家。
回到原點，事物的本質就會呈現，這可以保證我們做一件正確的事，我們就有了方向和前行的基本動力；跨界，是那一會，是正確的事變精彩的可能，如跨越兩岸的美麗橋梁，如天地交接時刻太陽的光輝，如水遇到懸崖生成的瀑布，如走在人群中醒目的混血兒那獨特的面孔；聚焦，是集中精力和資源持續做一件事，這會讓井裡出水，讓正確而精彩的事變成價值，結成我們想要的成果。
【文摘】
001
教練
詞解
對於教練對象而言，教練是你可以借取的力量，是照見你的一面鏡子，是共同發現之路上的善意夥伴。教練過程是一次帶你去看見實相的喚醒，是你需要前行時的鼓舞，是取得勝利時聽到的掌聲。
教練是坐在你對面的思考夥伴，是啟發者，是陪伴者。教練啟發你了解自己更多，拓寬自我邊界，減少在黑暗中摸索的時間。教練讓你更完整地發現自己。
教練和教練對象都要有誠意，對彼此有篤定的相信、深度的謙卑、全然的交付和無限的專注。教練要"見來求者，為善師想"。教練要始終以教練對象為焦點，放低自己，傾聽教練對象帶來的所有現場信息，學會從教練對象身上汲取力量並返還給教練對象。教練要持續練習專注的能力。教練提供的是積極和諧的能量場，如大海，如高山。唯有無限的專注才能達到這樣的能量場。這是共生的能量場，而共生是教練價值實現的必經通道。
教練對你的自然人格對商業問題的影響更敏感，而顧問通常會從業務本身給出專業建議。教練相信，只要這個人清明了，就可以解決問題，教練可以讓教練對象處於更"是"的狀態。教練相信答案就在教練對象自己手裡。
教練和教練對象之間本質上是彼此賦能的關係。教練時間是彼此共同發現的旅程。
問答
問：教練對於教練對象，是鏡子，是善意的夥伴，是叫醒，是鼓舞，是掌聲。要做到這些，教練就要持續練習專注的能力。關於這個專注的能力，你用大海、高山來比喻，教練專注的能量有那麼大嗎？怎樣來感受專注是高山、大海呢？
答：這一刻，你的內心和你的身體就只在這裡，沒有跑回過往，也沒有跑到未來。心特別純粹，不分離、不紛雜、不糾結。只是這個，沒有別的了。什麼東西能具備這樣的力量？只有無限的專注可以讓你達到這個狀態。而一旦你營造了這樣一個氛圍，就可以創造一個巨大的場域，讓教練對象跟你一起進入這個場域中。
教練對象內心也會很純粹，念頭不再飄忽，跟你會有高度的連接感。教練對象會感受到一種從未有過的平靜帶來的力量。那些起伏的憤怒、抱怨、不解、困擾、沮喪統統可以剝落，就好像看見大海。大海的浩渺會讓這些東西頓時消失，而情緒一剝落，往往真實答案就可能出現，所謂水落石出。"無限的專注"是教練的至高境界，需要不停地修煉。