來源：中歐國際工商學院
作者：CEIBS
「歷史總是驚人相似，只是會戴著不同的面具出現。」回望過去，那些經受住嚴峻考驗的企業，往往都能夠根據環境變化快速調整戰略，抓住革新契機。「以人為鑑，可明得失；以史為鑑，可知興替。」今天，我們與大家分享四場精彩演講，其中既有企業家臨危不懼的突圍故事，也有學者洞察未來轉型的深入思索；希望能夠幫助大家樹立決勝未來的信念，獲取穿越逆境的密碼。
李東生：
TCL高光背後，如何穿越至暗時刻
2005年底，因為沒有錢，TCL差一點就撐不住了，現金流斷裂，企業就完了。從瀕臨破產的陰霾中走出來之後，我覺得有三方面很重要：
① 重塑企業精神。想要打贏任何一場仗，你都要有足夠的精氣神。
② 轉變經營模式。在中國行之有效的那套管理方法，在全球化語境裡未必好使。
③ 優化資源配置。首先要收縮，要保證公司有足夠的現金流撐下去，當時我們大刀闊斧地精簡業務，總算熬過來了。
未來企業要想破局重生，以上三點很重要。
—— 李東生（中歐CEO 2003）
TCL創始人、董事長
孫偉：
穿越下行周期的生存方法論
有人說，歷史總是驚人地相似，只是會戴著不同的面具出現。面對這個撲面而來的時代，個人和企業應該如何穿越下行周期？我有三點建議：第一，保持足夠的樂觀和悲觀。第二，跑過你的同伴。第三，在存量市場中進行競爭。
如果你問我接下來的日子怎麼過，我會告訴你：我們要活下去，謹慎樂觀地活過周期。如果你問我以什麼樣的方式活下去，我會告訴你，那就精耕細作、日拱一卒地活下去。
—— 孫偉（中歐EMBA 2017）
博創資本創始管理合伙人、知乎CFO
趙曉鈞：
新陳代謝是企業發展的真相
企業與人一樣，發展到一定階段便無法迴避『新陳代謝』的命題。企業家害怕新陳代謝，實際上是害怕自己也會被『代謝』掉。很多時候，我們都不願意直視這個事實，而是把腦袋埋在沙子裡，固步自封。成功的企業家，應該勇敢地拓展企業和個人生命的寬度，帶領企業走向新的未來。要學會在一個高位放下，調頭，與其抗拒自己漸漸老去，不如去尋找生命裡更新鮮的空間。
—— 趙曉鈞（中歐EMBA 2005）
投資人、水立方中方總設計師
黃生教授：
對於中國企業未來轉型的三個猜想
（點擊圖片閱讀原文）
伴隨著中國經濟結構的調整，中國企業已進入了勢在必行的轉型階段。關於中國企業轉型全局的未來猜想，我想用三個關鍵詞組來總結：
① 投資和價值：改變企業投資和生產方式以提升企業價值鏈地位。
② 技術和效率：通過技術和商業的結合，來提高效率、降低成本，賦予技術以生命力。
③ 整合和創新：通過『創造性破壞』，提升產業集中度。
—— 中歐金融學副教授 黃生