今天想跟大家來聊聊曾經比較火的一部電影《復仇者聯盟3：無限戰爭》，雖然不是漫威迷，但作為電影愛好者，幾乎看了漫威系列所有的電影，我們先來看看漫威電影的10年曆程：
2008年 《鋼鐵俠》、《無敵浩克》
2010年 《鋼鐵俠2》
2011年 《雷神》、《美國隊長》
2012年 《復仇者聯盟》
2013年 《鋼鐵俠3》、《雷神2》
2014年 《美國隊長2》、《銀河護衛隊》
2015年 《復仇者聯盟2》、《蟻人》
2016年《美國隊長3：內戰》、《奇異博士》
2017年 《銀河護衛隊2》、《蜘蛛俠：英雄歸來》《雷神3》
2018年《黑豹》
十年來，漫威將一個個鮮活豐滿、有血有肉的超級英雄送到我們的身邊：有些自大的託尼，永遠正義凜然的美隊，帥氣酷炫的黑寡婦、黑豹、獵鷹，豪爽的雷神，邪魅的洛基，還有星爵、緋紅女巫，奇異博士、格魯特、蜘蛛俠、火箭浣熊，班納、蘇瑞、幻視、冬兵、戰爭機器、卡魔拉、星雲、奧克耶……
眾所周知，漫威的電影就像是纏繞交錯的樹藤，若明燃星火，人物和故事情節都是相互聯繫的。如果想看懂復聯3，你應該先去了解一下以前的幾部電影：
《雷神》(了解復聯1的始由與雷神的兄弟關係)
《美國隊長1》(空間寶石宇宙魔方出現)
《復仇者聯盟》(復聯3真正意義上的預演，出現心靈寶石，想了解鐵人的可以單獨補鋼鐵俠三部曲)
《美國隊長2：冬日戰士》(為復聯2作鋪墊)
《復仇者聯盟2：奧創紀元》(女巫、幻視登場)
《銀河護衛隊》(力量寶石)
《奇異博士》(時間寶石)
《美國隊長3：內戰》(了解決戰前復聯內部情況)
《雷神3：諸神黃昏》(主要為彩蛋)
這些超級英雄們擁有的超能力總會使熒幕前的我們產生距離感，我們會認為能上天入地的他們離我們很遙遠。這些命運出身、三觀、性格都迥然不同的英雄，因為同一種信念聚集在一起，但他們不是完美的，不是永遠的心懷正義，他們也有私心，被質疑影響，被仇恨左右，會互相猜忌，甚至背叛。更甚至於他們的有些決定會讓我們突然發現，原來正義與正義之間也可以劃分陣營，涇渭分明。
這就是漫威的真實之處，這世界上根本不存在完美至極的正義英雄，但能拯救地球的超級英雄，也是有血有肉的存在。
給大家分享一個電影細節：
當被美國隊長問及，脫掉這一副盔甲還算什麼時，託尼流利的回答：「天才、億萬富翁、花花公子、慈善家」。
有人說他是坐擁億萬玩世不恭的浪子，有人卻說他是夢想拯救世界的天才。有人覺得他自大、武斷、以自我為中心，他的行為更多時候會讓人不解和頭疼，但其實，這個看似無所不能的鋼鐵俠是內心世界最為複雜的英雄。
他是未來學家，擁有長遠的眼光，在場面陷入僵局時，也正是他一次次改變格局，不管是小辣椒、蜘蛛俠、保鏢哈比，又或者是與他「針鋒相對」的美國隊長......託尼總是在以他自己的方式珍惜著身邊的每一個人，他擁有天生的責任感，即使他也會犯錯。
當滅霸的匕首插入鋼鐵俠的身體時，我想很多人應該都已淚目。原來，在我們眼裡對待任何事都滿不在乎，無所不能的鋼鐵俠也有狼狽不堪的時候。但這次，鋼鐵俠終於可以理直氣壯的說：「我盡全力了。」
在70年前被冰封的美國隊長似乎與這個時代格格不入，或者，他與鋼鐵俠託尼格格不入。
或許是製作團隊意在強調這一代的漫威英雄真的老了，《復聯3》中的美隊留起了成熟的鬍子，眼角的皺紋也愈發明顯。軍旅出身，謙遜低調，恪守紀律的他，甚至在團隊作戰時還不忘提醒託尼不要說髒話，與略帶「玩世不恭」性格的託尼相比，美國隊長更像一個拯救世界的超級英雄。但儘管經過身體強化變成了擁有四倍力量的超級士兵，美國隊長也並沒有鋼鐵俠那樣高科技的戰甲，沒有超能力，仍然只是肉眼凡胎。
也就是這樣的血肉之軀，擁有著最堅強的信念。有了那一句讓人熱血沸騰的
「I can do this all day」我可以打一整天。
在託尼因為選擇搖擺不定時，美隊也總會用自己與生俱來的信念給予回應，無論發生什麼，即使是會輸，他們都一起面對。即使是面對擁有五顆無限寶石的滅霸，他也決不妥協，要想傷害我的隊友，先從我的身上跨過去。
這個近乎執拗不妥協的布魯克林的大兵，不僅僅是電影的核心成員，也是粉絲的精神寄託。
有笑有淚，宏偉雄壯。這似乎是影迷評價《復聯3》時出現頻率最高的詞語。上一秒還沉浸在導演編排的笑點之中，下一秒就因為超級英雄的死如鯁在喉。隨著洛基、海姆達爾、幻視等超級英雄的死去，電影也多了一絲悲壯感，二十多個超級英雄空前集結，他們每個人都是獨一無二、不可或缺的，卻依然抵不過強大的滅霸。
而擁有強大戰鬥能力的滅霸，成了漫威十年來最有分量的一個反派。他既有毀滅半個宇宙的理想，也有一顆跳動著的、充滿愛的心。他深深愛著他的養女，卡魔拉。
只是在愛和使命中間，他還是選擇了後者。他得到了他想要的六顆無限寶石，做到了他的毀滅宇宙計劃，但代價是他的一切，包括被他親手推下祭壇的卡魔拉。
最後的洛基，不再兩面三刀，頂著不死之神的身份，死在了哥哥面前，他終於還是奧丁之子。
最後的鐵人，耗盡了身上的每一寸鐵，裸露著凡人之軀，坐在廢墟上，等著被消滅，被遺忘，身後是他的小辣椒和婚期。
最後的小蟲，倒在亦父亦友的鐵人懷裡，他說不想走，他說他恐懼，但是他還是道著歉離開。他最後還是完成成了「實習」，成為一名復仇者。
最後的隊長，使用凡人的手，接住無限手套的一擊，是明知不可為，也要用血肉去「do it all day」。
最後的冬兵，只留下最後一句「Steve」。
最後的班納，是坐在用來對付自己的武器中，即便不用變綠，他也是最強的復仇者，是布魯斯。
最後的女巫，是用盡所有力氣，一隻手殺掉愛人，一隻手阻斷勁敵。
最後的幻視，用眼睛說著愛，然後變得灰敗，像一團廢鐵，癱軟著無法再起來。
最後的瓦坎達，是生死未卜的妹妹，是猝然消失的國王，是蹂躪殆盡的土地，是失措的鐵血戰士。但不變的，是 WAKANDA FOREVER！
最後的護衛隊們，是卡魔拉躺在冰冷的黑巖上，是格魯特放下的遊戲機，是「something is happening」. 是一個個無聲的消失，是只剩下有了牽掛的火箭驚恐無力的看著格魯特消失的土地。
最後最後的他們，是蘇聯冷血女間諜的驚慌失措，是鋼鐵戰爭機器呼喊的「山姆」，是雷神掉落在土地上的戰斧，也是奇異博士大開大合後垂下的雙眼。
地球好渺小呀，即便是宇宙裡的生物，也都是螻蟻，他和她還有我們，都是一個響指間就灰飛煙滅。
可是生命那麼寶貴，正義那麼偉大，值得他們赴湯蹈火。
十年倉惶一夢，可從來沒有後悔入坑。
電影結束，放映廳的觀眾卻默契的選擇留下，寧願再等十分鐘，也要親眼看一看所謂的彩蛋。洶湧了一整場的腺上激素和因為劇情的沮喪心情漸漸平復之後，我們也該從無盡的英雄主義色彩中抽離出來。
這場兩個小時的戰爭，我們的英雄拼盡全力也沒有贏得勝利，電影雖然結束了，但我們和這些英雄的故事，遠遠沒有結束。
漫威的第一個十年之路告一段落，還會有第二個十年，第三個十年......至少以後我們依舊會說，不管過了多少個十年，我們依然愛著這群拯救世界的超級英雄。
他們陪影迷把生活熬成了最溫柔的濃湯，在歡笑之餘，更發人深省。團結可以擁有一切難以置信的力量，戰勝不可估量的困難。他們甘願做一根根火柴，燃成灰燼，給這個世界添一點溫暖。
下面想跟大家聊聊復仇者聯盟這個團隊
復仇者聯盟（Avengers）是美國漫威漫畫旗下超級英雄團隊。成員構成非常多元化，有超能人類、科學天才、天神、國王、AI機器人和魔法師，有90後的蜘蛛俠，也有90多歲的美國隊長。成員之間風格迥異，所以經常會有內部紛爭，但在關鍵時刻總能團結起來，共同對抗強大的威脅勢力。
就組織形式而言，「復聯」是一個自我管理型團隊——
「復聯」沒有官方任命的隊長。即便是組建了「復聯」的神盾局局長，也只屬於非玩家角色，負責指定角色（「復聯」核心成員）、偶爾發個任務卡或者送個免費道具，比如能垂直起降、懸停和隱形的昆式戰鬥機。
「復聯」自主決定怎麼組團、做什麼任務、怎麼打怪、怎麼獲得道具和裝備。不論身份和年齡，「復聯」成員擁有共同的目標和信念——抵禦外星黑暗勢力的入侵，保護地球和人類安全。
「復聯」成員相互間沒有上、下級關係，通過交流溝通達成一致，共同做出決策。
美國隊長和鋼鐵俠在打怪過程中逐漸成為非正式聯合領導者，但他們不會命令誰做什麼或不做什麼，而是給予團隊成員各種支持，如美國隊長的精神凝聚力、鋼鐵俠提供的各種酷炫道具和裝備，包括復仇者聯盟大廈和蜘蛛俠的超級戰衣。
在技能方面，「復聯」成員各具神通，形成互補的團隊組合，在完成任務時分工合作。
「復聯」為什麼能贏？
自我管理型團隊的最大優勢是團隊本身就是一種激勵，因為自我管理型團隊的本質是源於自主權和決策權的「主人翁身份」。
「主人翁身份」是世界上最有效的激勵，沒有之一。
拿雷神託爾（Thor）來說，一個天神，為了拯救人類，不遠萬裡從阿斯加德星來到地球，把地球人的事業當作自己的事業，誰能說不是因為「復聯」這個名稱的激勵作用？
自我管理型團隊承擔的是責任，而不只是任務。
即使是像邦德（《007》）、伊森（《碟中諜》）或傑森（《諜影重重》）那樣的超級特工，接受指令完成任務，也只是被動地為軍情六處或者中央情報局所用，而「復聯」團隊承擔做出決策的責任，體現了「主人翁身份」。
在《復仇者聯盟1》中，為了保衛紐約、阻止外星人入侵，「復聯」以六人之力對抗齊塔瑞星人的軍團。當銀幕畫面被密密麻麻的齊塔瑞機器士兵所佔據，同時更多機器士兵還在源源不斷地從蟲洞衝向地面，一場殘酷和慘烈的大戰看似無法避免。
最終，「復聯」團隊發現，關閉蟲洞傳送門是打贏這場戰鬥的關鍵。鋼鐵俠毅然扛起核彈飛向蟲洞。要知道，平日裡的鋼鐵俠在人看來就是一個自大、傲慢而又情緒化的富二代和花花公子，但他為了拯救紐約，甘願這樣犧牲自我。如果單單為了完成任務，無論如何都不可能做到這樣。
自我管理型團隊在解決問題和達成目標方面擁有更大自主權，因此，團隊成員會更足智多謀、更具創新性。
「復聯」的一把雙刃劍
美國隊長和鋼鐵俠是截然不同的兩個人物：美國隊長在「二戰」時期接受美國軍方秘密實驗後變成「超級士兵」。在一次戰鬥中，為了避免墜機在人口眾多的城市，他駕駛飛機撞入冰川，被冰封近七十年。他是過去時代的人，堅守那個時代的傳統道德倫理信條。
鋼鐵俠是畢業於麻省理工的科學天才和富豪企業家，他是屬於未來的人，相信科學，願意冒風險去尋求保護人類的終極解決方案。
在《復仇者聯盟1》中，「復聯」建立之初團隊的磨合期，兩人有一段對話：
美國隊長：你只會為自己而戰，你不會做出犧牲；你不會躺在鐵絲網上，讓別人從你身上爬過去。
鋼鐵俠：我會剪掉鐵絲網。
在《復仇者聯盟2》中，在是否要創造AI機器人的問題上，兩人也有一段對話：
鋼鐵俠：（如果沒有AI機器人的幫助，）我們要怎麼擊敗那樣的敵人（強大的外星入侵者）？
美國隊長：齊心協力。
鋼鐵俠：我們會輸的。
美國隊長：那就一起輸。
兩次對話，美國隊長說的是關於獻身精神、同舟共濟，「do the right thing（做正確的事）」，鋼鐵俠講的是關於解決方案，「do things right（以正確的方式做事）」。
這樣的兩個人，意見分歧在所難免。
在自我管理型團隊的共同決策模式下，這樣的意見分歧有時會使得團隊成員分立為兩派，如籤署協議事件就凸顯了自我管理型團隊成員意見不一時的窘境：
聯合國下屬某小組要求「復聯」籤署協議，同意受該小組監管。鋼鐵俠希望通過籤署這個暫時的妥協協議交換「復聯」繼續拯救世界的權利，通過這個協議將「復聯」的行動合法化；而美國隊長則相信，籤署協議是「復聯」放棄選擇權、決策權，也是推卸責任、不對自己的行為負責，而且他相信，「管理聯合國的人有他們的動機……萬一這個小組派我們去不該去的地方，萬一有地方需要我們，但他們不允許我們去……」
可以想見，聯合國監管下的「復聯」很可能失去自我管理型團隊的諸多優勢，失去「復聯」之所以成為「復聯」的很多東西。
然而，很多時候，決策並沒有對錯之分，甚至難以判斷優劣。當兩（多）種意見相持不下時，共同決策模式不僅可能影響決策效率，也可能損及團隊和諧，就如《美國隊長3》中出現的情形，大家產生內鬥，彼此打得不可開交。
意見分歧本身並不可怕。團隊成員應坦誠布公地說出各自的意見，就事論事地討論，讓所有人了解看待問題的不同視角、解決問題的不同方案，並在此基礎上共同做出決策。這是自我管理型團隊解決分歧的關鍵。
當大家開誠布公地說出自己的看法，的確會對彼此產生影響。比如美國隊長的正能量，多少影響了鋼鐵俠。儘管鋼鐵俠有點自負、任性，但他並不像美國隊長說的那樣「只會為自己而戰」，他也會扛核彈堵蟲洞。除了身為「復聯」成員的責任感，美國隊長的批評是否也起到一點作用呢？
在《復仇者聯盟1》裡，美國隊長問鋼鐵俠：「脫掉鋼鐵盔甲，你是什麼？」 鋼鐵俠戲答：「天才、富豪、花花公子、慈善家。」但到了《蛛蛛俠：英雄歸來》裡，鋼鐵俠教導年輕的蛛蛛俠：「如果離開戰衣你什麼都不是，那你就不配擁有它。」
儘管「復聯」團隊隨時有分歧和問題，他們卻總能戰勝強大的外星黑暗勢力，拯救地球和人類。歸根結底，並非由於他們個個是超級英雄，更主要是因為他們有共同的目標、價值觀和信念，同舟共濟。而這，正是自我管理型團隊的最大競爭力。
下面請大家思考幾個問題：
1、英雄是否需要團隊？
「復仇者聯盟」創建的開始，其實每一個人心裡都是拒絕的。每一個「英雄」都具備獨立完成任務的能力，為什麼還要與別人合作?這就需要一個夠高夠遠並且通過努力能夠達到的集體目標。企業招聘員工為自己「賣命」，員工通過實踐工作提升自我，實現價值。
這其實就是合益情商理論中的激勵式領導。
「鷹擊長空，魚翔淺底」一個被英雄需要的團隊，必須能夠提供一個理想的目標、最大的發展空間和相對的自由。激勵式領導的核心就是建立強烈歸屬感，讓團隊成員感受團隊的力量。能否留住優秀的人才，為己所用，是一個團隊生存能力的重要表現。
2、團隊是否需要英雄 ？
答案是肯定的。任何一個企業領導都會把「是否擁有優秀人才」作為企業發展成敗的最關鍵因素。每一個成功的團隊都需要一個靈魂人物，他負責凝聚團隊力量，帶領前進的方向，更是整個團隊的精神象徵。一個團隊的核心競爭力，說穿了就是一個「英雄」的能力。
「個人英雄主義」在工作中往往表現為個性的張顯，比如鋼鐵俠這個形象，就是標準的個人英雄，思維敏捷反應迅速，知識廣博並富有創造力。這樣的「員工」給他一個施展、表現自己才能的機會，這會給企業帶來什麼麻煩呢?只會帶給企業永不枯竭的創新能力。
3、如果團隊裡每一個人都是英雄
當團隊裡面英雄的數量>1時，事情就發生了變化。英雄+英雄≠兩個英雄，團隊整體能力的總和並不是單純的加減法。就像冰與火兩種強大的能量，互相碰撞可能是兩敗俱傷共同毀滅，但協調得當便是沸騰和升華。而如果團隊裡每一個人都是英雄，肯定是件十分麻煩的事。「復仇者聯盟」指揮官「獨眼俠」絕對深有體會，稀奇古怪的思維邏輯，南轅北轍的處理方式，特立獨行的辦事風格……
激勵式領導的另一種表現就是通過幫助團隊成員發揮潛能來領導團隊。如何凝聚這些力量，發揮最大的作用，是領導者智慧的體現。當每一個人都是英雄，就沒有了英雄，但是這樣的團隊，自然是無堅不摧無往不利。
或許現實中我們無法組建「復仇者聯盟」那樣的團隊，但我希望我們的團隊都能成為自我管理型團隊，每一個團隊成員都發揮「主人翁」精神，把自己的工作當成事業去經營，未來受益的是自己，公司推行改革，每個小團隊都認領了任務，我真心希望大家能承擔的是團隊的責任，而不只是任務，看到團隊中的一些人主動承擔、嘗試改變，內心由衷的敬佩，為你們點讚!
無論如何，我始終相信英雄，信仰英雄，他不需要強大到無所不能，是他的存在令我們迫使自己強大，最後希望大家都能成為自己的超級英雄，