2020年，受新冠肺炎疫情的影響，「網際網路+菜籃子」正以前所未有的速度走進社區。網際網路巨頭們「挾流量」來搶生意已經不是第一次了。電商、打車、外賣等一次次降維打擊般的勝利，讓網際網路巨頭們習慣了複製這種商業模式。先低價+補貼佔領市場並培養用戶黏性，隨著用戶黏性不斷增強之後，平臺將逐步主導和控制市場的上下遊。如果成型，那麼上遊的農民和下遊的消費者將變得幾乎毫無議價能力。
「網際網路+菜籃子」受限於中國人的買菜習慣，這種購物模式僅僅是獲得了一線城市「996」們的認可，社區的生鮮市場形成了新人線上團購，老人線下菜市場的局面。不過，疫情的出現改變了相當一部分人的購物習慣，社區封鎖和生鮮市場的接連「暴雷」都讓網際網路巨頭們嗅到了巨大的商機。
從工業革命開始，城市就走上了規模化商業的道路。對於「網際網路+菜籃子」模式本身的價值不能完全否定。外賣曾風靡一時，網際網路商務就開始向其上遊生鮮行業進軍了。
以「996」為代表的上班族最頭痛的問題之一就是吃飯問題，平時工作太忙，沒時間去超市或菜市場買菜，所以「網際網路+菜籃子」也有其對市場的補充價值。但是，想通過「價格戰」形成壟斷市場則有待商榷。
14億人的飯碗有多值錢，網際網路巨頭們的野望就有多大。如果監管不能及時跟進的話，後果將是不堪設想的，「蒜你狠」「豆你玩」「姜你軍」真的可能會變成常態。所以，不同於其他的市場，菜籃子問題在中國一直是民生大事，長期以來國家的政策都是歡迎大家添磚加瓦，但是不能搞壟斷。
11月10日，國家市場監管總局《關於平臺經濟領域的反壟斷指南（徵求意見稿）》中就提出，不準「沒有正當理由，以低於成本的價格銷售商品，排除、限制市場競爭」。但指南中也提出，「平臺經營者低於成本銷售可能具有以下正當理由：（一）在合理期限內為發展平臺內其他業務；（二）在合理期限內為促進新商品進入市場等」。
「網際網路+菜籃子」是技術進步之後必然出現的商業模式，也確實解決了一部分人的痛點。而網際網路區塊鏈的模式也特別適合保障「舌尖上的安全」和解決市場銷路問題。但是，電商巨頭們如果不是去積極參與搭建這條新的供應鏈，而是過分的去「求田問舍」，那就少了科技企業那份「星辰大海」的雄心壯志了。
作者：劉天瑞
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