由阿里巴巴創建的全球首個新型製造平臺Rhino Smart Manufacturing正式亮相。同一天，阿里的新製造工廠「 No. 1」和「犀牛智能製造工廠」也在杭州正式投產。
繼零售之後，新製造業是阿里巴巴「五個新戰略」的另一個重要戰略布局。通過「按需生產」，雲計算，物聯網和人工智慧技術的消費見解，新製造業已從「需求」到「供應」，從而實現了靈活，快速的生產。
新製造的目標是具有「在5分鐘內生產2000件相同產品到5分鐘內生產2000件不同產品」的能力，從而使企業家和中小型企業能夠專注於自己的核心能力並推動小型企業的發展。中型工廠實現數位化升級。
Ebon Dynamics被獨家告知，以前，「犀牛智能製造」已經以「 operating溪」的名義秘密運行了三年。
通過近三年的運營，「犀牛智能製造」在需求方開闢了淘寶和天貓，為品牌所有者提供準確的銷售預測，並首次實現了按需生產。在供應方面，通過靈活的製造系統，Rhino工廠可以在7天內至少訂購100件並交付。
根據天彥提供的信息，天貓淘寶網總裁姜凡是「阿里巴巴迅西（杭州）數位技術有限公司」的董事長和法定代表人。註冊資金3000萬美元。吳學剛是阿里巴巴「阿里巴巴迅西」（蘇州）數位技術有限公司的法定代表人。
具體而言，「犀牛智能製造」率先從服裝行業切入新製造業，實現「定製服裝的批量生產」。 「犀牛工廠」是由阿里巴巴的「犀牛智能製造平臺」創建的模型工廠。
與其他工廠相比，Rhino可以將交貨時間縮短75％，減少庫存30％，甚至減少50％的耗水量。能夠接受更多個性化的小規模訂單，但同時可以保持低成本和高效率。
在兩年多的試運行過程中，「犀牛工廠」已為200名淘寶和天貓商人，主播和時尚達人提供了生產服務。
Rhino智能製造與傳統製造之間的區別：
1. Rhino工廠可以專注於消費者需求，並使用雲計算大數據來打開供需雙方，從而進行銷售和生產。
「犀牛工廠」將使用人工智慧技術從諸如淘寶，天貓，社交信息和時尚趨勢之類的大樣本中洞悉消費者需求，並為品牌所有者提供銷售預測：「接下來可以出售多少這種款式月」的建議，以指導品牌所有者生產爆炸性產品。
在傳統製造業中，生產能力取決於生產線的生產能力和歷史經驗。提前4-6個月組織生產，夏季則生產羽絨服。在這種模式下，當市場環境發生變化時，將沒有足夠的爆炸準備，或者銷售緩慢成為庫存。
2.犀牛工廠是「高頻更新，滾動補貨」，而傳統製造業是「批量生產」。
「犀牛工廠」通過自主開發的靈活製造系統和物聯網布局，可以訂購100件，並在7天內交付。品牌所有者使用淘寶和天貓上的新銷售來確定是否要追加訂單或調整樣式。讓品牌所有者及時響應趨勢並降低風險。
傳統的製造業是大規模的批量生產，最小訂購量為5,000件，交貨期為一個月。等同於「期貨」系統，當出現新趨勢時，很難快速響應市場。
犀牛工廠的創新：
1.工廠「智能大腦」：
Rhino的數字設計系統將雙方的需求和供應聯繫起來，可以快速模擬和測試3D，為商人提供報價基礎，為供應鏈提供採購基礎，並為生產提供過程指導，從而加快產品推出和更換。
2.中央倉庫智能倉庫，分切，配送：
Rhino Smart Central Warehouse就像餐飲業的「中央廚房」一樣，具有智能的採購和靈活的供應。犀牛是智能製造的。每塊面料都有一個ID，可以跟蹤所有連結，自動倉庫管理，自動分配和智能揀配。資源利用率比行業平均水平提高了4倍。
3.智能導航「棋盤掛」：
通過物聯網+人工智慧技術的首個「棋盤式懸掛」，可以將懸掛式衣架自動分配給相對閒置的工作站，這改變了過去在服裝工廠中單向懸掛的問題擁塞。
4.數碼印刷
首次數字印刷可以通過投影來定位印刷工藝參數，而不是傳統的工廠手動框架定位方法，從而大大節省了印刷效率。
5.環境洗滌水：
通過E-Flow霧化技術，代替傳統的水浴處理，每片洗滌水的耗水量可減少至原始傳統洗滌水的1/3，從而大大減少了排放，增強了洗滌水的競爭力。
「犀牛智能製造平臺」負責人吳學剛說：「新製造使「網際網路製造」成為現實。」 「在阿里巴巴的新製造團隊中，有80％的成員是工程師。我們相信，有一天，工廠的製造能力就可以像雲計算一樣。這被稱為實現生產的雲化，並使服裝和紡織業成為現實。更敏感。不僅是中小型服裝製造商，而且全國的企業家，主播和設計師都將從新製造中受益。」