一家能承載「尊敬」二字的企業，不僅擁有強大的人才作基石，創新的商業模式作動力，還要以積極的社會貢獻作目標。2020年正成為歷史的分水嶺，百年新局,見賢思齊，起而行之。平安租賃能夠完成從產業租賃到創新租賃，再到科技租賃的變遷崛起背後蘊含著蓬勃力量。
12月14日，《經濟觀察報》「2019-2020年度中國最受尊敬企業」評選揭曉，平安國際融資租賃有限公司（以下簡稱「平安租賃」）憑藉在金融行業的經營業績、創新商業模式、社會責任履行，以及對中國實體經濟的突出貢獻，成為2020年被致敬的新時代企業，為租賃業唯一連續4年上榜公司。
拆解平安租賃今時今日之成就，這股原生力和韌勁來自於哪裡，值得探索。榮膺「2019-2020年度商業人物」的平安租賃常務副總經理李文藝總結了五個方面原因：「一是繼承平安集團競爭中求生存，創新中求發展的優秀基因，倚靠強大的綜合金融平臺和前瞻性生態圈戰略；二是清晰的戰略定位和目標；三是完善的體系和架構；四是專業而卓越的團隊；五是簡單務實、追求卓越、知行合一、使命必達的企業文化。」
從行業「新兵」蛻變為「標兵」，靠著「打根基、求生存」這一堅定目標，自2013年成立以來，平安租賃業務垂直起飛，行穩致遠。特別在2020年上半年，疫情和外部大環境的雙重影響下仍逆勢奮進，業務經營保持健康平穩發展態勢。報告期內實現營業收入93.12億元，淨利潤15.08億元，資產規模達到2533.76億元。與此同時，平安租賃上半年累計起租606億，較去年同期高出4億，儼然是行業仰慕對象。
融資租賃以「融資+融物」代替了單一的融資，業務開展建立在對物件的專業把控能力上，平安租賃則通過緊抓物件提升風控和運營能力，更好地服務實體經濟。在寒流中破冰前行，用戰略致勝、用創新進階、用文化塑人，這家成立八年的企業正隨著時代和行業的迭代變遷，敢為人先。
「融資+融物」回歸服務實體經濟
平安租賃能夠從產業租賃1.0起步，進階到創新租賃2.0、科技領先3.0的發展歷程，李文藝認為與《道德經》中「天下難事必做於易，天下大事必做於細」極為契合。不僅需要革新走出原來沒有的路，也需要付諸實踐，做到精細極致。
特別是，融資租賃行業具有為實體經濟服務的重要屬性，以融物的形式達到融資目的，要求其必須基於一個穩健的平臺和機制來運行。
革新則一直是平安租賃在探索商業模式和追尋商業價值上的一個切入口。具體來看，產業租賃等傳統業務條線快速起步和穩健發展為後來平安租賃創新發展打下堅定基礎。隨後布局的創新租賃業務，小微金融和汽車金融也先後在2013年和2015年啟動。而後，順應時代科技大勢，進一步部署了科技租賃領先方向。
平安租賃的小微金融事業部，從設備租賃切入，填補銀行在微觀資源配置上的空缺。小微金融事業部服務客戶超2.9萬家，已累計投放超340億。5年來平安租賃走通、走順了服務中小企業的小微金融之路。
中國小微企業融資難的問題由來已久，回溯彼時的現實問題是小微金融服務的企業對象規模小而布局分散，當初緣何選擇這一業務方向？
「小微企業融資難問題是金融扶持實體經濟最難啃骨頭之一，金額雖小能量可觀，租賃為社會創造了真實的價值，填補了金融服務小微企業的短板。」李文藝坦言，平安租賃通過集約化獲客、標準化產品、模型化風控、制式化流程，將融資租賃滲透到一臺設備從產出、運行到淘汰的生命周期，覆蓋一家小微企業從初創、成長到成熟的發展周期，幫助企業實現設備換代。
再者得益於網際網路金融工具的運用，將更多客戶資料的填報、項目的審批和作業流程都放到了線上進行，從而使得再小的融資需求也能得到金融的介入和滿足。科技工具的引入，有效解決了小微企業融資所面臨的風險識別困難與操作成本太高兩大痛點，幫助平安租賃在提高效率的同時降低了成本。
在平安集團「金融+科技」的大背景下，平安租賃對中小微企業的服務也不再局限於傳統金融服務，而是向科技創新的方向轉變。未來，平安租賃小微金融將持續創新，打造「小微金融+輕物聯技術」新生態，為小微企業提供數位化工廠解決方案。
一家企業的擔當也在新冠肺炎疫情期間盡顯。為積極做好疫情防控工作，紓解小微企業生產和經營停擺之困，平安租賃對受疫情影響較大的地區和行業，給予租金日順延的寬限政策，幫助企業儘早恢復正常的經營狀態。
平安租賃一直堅持回歸租賃本源，通過產融結合的方式將實體經濟服務到極致，助力國計民生，事業長青。
科技賦能啟迪同業 創新發展新格局
縱觀平安租賃開始探索汽車租賃之路，也是頗具租賃特色，實現了從單一B端業務到既包含B端又涉獵C端業務的探索式跨越。平安租賃於2015年正式布局汽車業務，是平安集團「汽車服務生態圈」戰略中重要的一環，業務覆蓋乘用車新車、二手車租賃、乘用車經營性租賃，以及乘用車對公業務和商用車業務方向，五大業務線持續放量，深度布局汽車租賃產業鏈，綜合實力穩居汽車租賃行業第一梯隊。
經過了短短的5年時間，平安租賃已經躋身於汽車融資行業的第一梯隊， 今年1-10月，達成業務量近30萬單，合作車商約3萬家，二手車評估現在每月大約6萬臺。
李文藝指出：「成本是非常重要的一個課題，只能依靠科技降低成本提高效率，依靠集團科技的優勢，進一步深化金融+科技+運營的特色能力，實現業務全流程的高效運轉。」
作為租賃行業的「老兵」，內外部環境的不斷變換以及科技力量的高速發展，李文藝深知未來行業機遇存在於科技實踐的深入運用。目前，平安租賃汽車融資租賃業務已經實現全線上化審批和電子籤約，其中，全線上化的審批比例可以達到30%-35%；電子籤約可以實現秒速處理，單筆審批時間縮短至3秒以內。
當下宏觀經濟下行壓力凸顯，租賃行業監管力度趨嚴。在此背景下，融資租賃行業未來機遇與挑戰並存，行業的蓬勃發展期待創新的不斷湧現。
對於未來行業的走勢及發展方向，李文藝分析，第一關注產業升級趨勢下的新機遇。隨著國內產業升級的到來，數位化、智能化、綠色化等產業發展方向確立，一方面激發了傳統產業變革及升級，一方面也源源不斷地培育出新產業、新技術、新模式。在此過程中，技術革新與設備更新換代所帶來的巨大市場空間將成為融資租賃行業未來持續發展的重要推動力。融資租賃公司可重點關注符合產業趨勢的細分領域，形成新的業務增長點。第二，科技賦能，打造差異化優勢。隨著AI、大數據、物聯網等新興技術不斷成熟，融資租賃行業可藉助科技手段賦能業務，改善公司內部運營流程、優化風險防控體系，推動業務領域及模式創新。同時，利用科技優化產品和服務，不斷提升客戶體驗。
行穩致遠決策有方 勇擔企業社會責任
企業主動出擊的動力來自於好奇心和危機感。平安租賃的決策恰如其分的繼承了平安集團融入血液當中的「思辨」。平安租賃成立八年來，始終領跑行業。作為行業領軍者，在公司的體制機制、組織架構層面不停改進、完善、成熟。
平安租賃成立之初只有5個事業部，截至目前公司已設立4大事業群、14個專業條線事業部/子公司，幾乎每年都有新孵化的事業部進行獨立經營。
深耕多年的李文藝始終以身作則帶領著租賃業務團隊衝鋒第一線，不斷突破革新。創新體系，從0到1，平安租賃摸索出一條創新進階之路。
租賃在「創新中謀發展」的經營理念，得益於高屋建瓴的頂層設施架構。李文藝坦言道，首先，是行業領先的組織管控模式。平安租賃採取了領先的行業事業部制，每個事業部有明確的戰略定位和經營邊界，進而保障一線隊伍能夠聚焦所在行業和市場。其次，是完善的業務創新孵化機制，平安租賃在業務條線培育上有完整的租賃行業五維模型（戰略、市場、能力、風險、收益），結合定量和定性要求，按照一定的規則進行裂變和迭代。
再次，是前瞻性的數位化經營機制：平安租賃順應創新租賃、設備運營行業發展趨勢，藉助人工智慧、物聯網、大數據等技術，在經營決策、銷售管理、風險控制和運營監控等各環節，全面推進數位化轉型，通過先進的技術手段對公司傳統的流程、工具進行變革，不斷降低成本、提高效率。最後，是專業的公司運營規劃團隊：平安租賃內部設置了專職運營規劃團隊，負責從公司組織管控、制度流程、權限管理及運營風險管理等角度進行不斷檢視，優化資源組合方式和管理閉環。
作為率先紮根產業租賃，並且在「事業部制」架構保持戰略定力，有所作為的行業標杆，平安租賃這種革新、警惕性賦予了長遠發展的動力和激情。
回顧初始，傳統產業租賃方面，平安租賃在能源冶金、教育文化、工程建設、製造加工等多個傳統領域處於市場領先地位，未來將持續聚焦對公租賃、聚焦中型企業，按行業配置金融專家，保持市場領先。
暢想未來，針對如何進一步提高護城河，李文藝坦言，將從橫向延展行業、縱向做深客群及豐富產品三個維度，做強傳統產業租賃。首先，橫向延展行業，如能源冶金方向，加快布局清潔能源方向；城市運營方向，積極探索「新基建」領域業務發展機會。其次，縱向做深客群，推進差異化策略，進一步細化客群。最後，豐富產品，在傳統直租賃、回租賃產品的基礎上，利用聯合租賃、資產入池、ABS等產品優化產品線，基於客戶需求場景，進行產品設計，滿足不同客戶需求。
在服務實體經濟的同時，平安租賃還積極承擔更多的社會責任。創設的"租賃+公益"的企業社會責任模式涉及到「金色陽光」之路公益計劃、「金磚築夢」公益項目；此外，平安車管家自2018年開始連續三年舉辦「讓愛回家」春運公益活動，小微金融事業部攜手標杆客戶開展「微公益愛傳遞」活動。「租賃+公益」公益模式已日漸融入這家備受尊敬的企業中。
（資訊）
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原標題：《起而行之 平安租賃「大寫」融資融物的革新力量》
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