文/ 華商韜略 逗號
漢堡王和百事「分手」
1月4日，@漢堡王中國發微博稱，自2019年1月1日起，漢堡王售賣的百事可樂品牌飲料產品將陸續由可口可樂品牌飲料類產品替換。
隨後，可口可樂在微博中轉發了漢堡王中國的聲明算作回應。
在漢堡王官微下面，網友發起了激烈的討論。大多都是支持漢堡王換回可口可樂。畢竟漢堡王在剛來中國的時候，就是和可口可樂合作的。
網友的評論裡大多都是在支持漢堡王和可口可樂合作的，可口可樂到現在還是擁有非常多的粉絲的。
被禁酒令逼出的可口可樂
可口可樂被稱為肥宅快樂水，平均每秒銷售約19萬瓶。
但如此受人擁戴的飲料，卻是在禁酒令的壓迫下做出的讓步之作。
1885年，約翰·彭伯頓發明了深色的糖漿稱其彭伯頓法國酒可樂。由于禁酒令的影響，他又發明了同款無酒精飲料。
次年，他在做飲料的時候加入了糖漿、水以及冰塊，發覺味道非常好。當他正準備第二杯時，助手的一個粗心之舉，將蘇打水也加了進去。無心插柳柳成蔭，世界上的第一杯可樂出現了。
合伙人羅賓遜從糖漿的兩種成分，激發出命名的靈感，這兩種成分就是古柯（Coca）的葉子和可拉（Kola）的果實，後來為了簡便，於是起名Coca-Cola。
之後的事情我們都清楚了，可口可樂之父——坎德勒看到了這個商機，就買下了可口可樂的股份，又對可口可樂進行了註冊商標，廣告宣傳，而且對外形包裝也進行了改變，以瓶裝銷售。可口可樂才能有今天的輝煌。
焦灼的飲料巨頭
雖然可口可樂帝國版圖如今已經非常龐大了，但是越強大的建築，倒塌只需頃刻之間。憂患意識，不得不時刻謹記。
由於近幾年人們生活水平提高，大家對於健康的態度更加重視。碳酸飲料的銷售業績大受打擊。可口可樂首當其衝。
2017年，可口可樂實現淨收入354.1億美元，同比下滑15%；實現淨利潤48.57億美元，同比下跌23.26%。
C端市場，可口可樂銷量下降是不爭的事實。
所以，此次漢堡王之爭，可口可樂也是在為B端市場開拓埠。B端市場是碳酸飲料不可或缺的一個重要渠道，雖然多一個不會使業績顯著上升，但不進則退，失去B端確實會對市場份額造成不小的打擊。
從全球市場看，可口可樂在B端市場的優勢很明顯。
在美國市場上的39家主流連鎖餐廳中，可口可樂與麥當勞、漢堡王、達美樂在內的25個品牌正在合作；在中國市場，眉州東坡酒樓、綠茶、金鼎軒、呷哺呷哺等餐飲企業可口可樂都是菜單上的基本。
但這些依然不能讓這個飲料巨頭放鬆下來。
可口可樂的轉型之路
2018年，可口可樂公司大動作頻頻。
可口可樂不僅在中國市場推出喬雅咖啡、淳茶舍、怡泉蘇打水、雪碧纖維等新產品。還收購了Costa咖啡。自2017年詹鯤傑上任CEO以來，可口可樂共推出500餘款飲料，同比增長25%。在層出不窮的飲料市場中，求新求變應該是可口可樂能夠繼續強大的不可或缺的方式。
2019，可口可樂的路不輕鬆。
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